一些人使用SEO来获得成功并帮助企业快速发展（如Apartments.com、Grubhub、Pinterest，它们使用此渠道获取新用户）。我经常被问到关于SEO的问题。今天，SEO已经成为一种策略。安德鲁·陈在《低俗点击量定律》一文中解释说，任何用户访问渠道都有保质期，而且随着时间的推移，效果会减弱。在主要的互联网渠道中，SEO的保质期最长。它是一个稳定的平台（不像Facebook），SEO本身也在不断增长。它为强大的商业模式提供了支持，并推动了谷歌10多年的收入增长。因此，谷歌将向其他公司分发免费流量，但不必将所有免费流量货币化。这样解释可能更好：因为有机搜索根据用户的需求提供服务，而不是满足广告商的需求，所以这种访问渠道将更持久。当它建成时，它的目标不是成为一个渠道。没有人喜欢广告，没有人想要更多的电子邮件。在谷歌的有机搜索平台中，用户只需要答案。

当平台移动时，这仍然是真的吗？从用户获取的角度来看，SEO作为渠道的地位肯定会下降。几年前，本·汤普森（Ben Thompson）在文章中讨论过谷歌将达到顶峰。他为什么错了？为了获得更深入的理解，让我们先研究一下谷歌的战略。帮助用户优化搜索，这是谷歌搜索引擎的强大功能。本·汤普森确实解释了谷歌和出版商的行为。如果你像谷歌一样，在过去几年里分析了用户，你会发现一些变化。最明显的变化是大多数用户转向移动终端。在移动设备上，用户的时间有限，连接速度较慢。应用程序可能会取代频繁的查询。

谷歌发现，用户不再愿意点击10个蓝色链接。他们没有那么多时间和带宽。出现了许多应用程序来竞争查询。用户想要答案，他们想要快速的答案。谷歌所要做的就是给用户答案。如果你在谷歌搜索中问了一个问题并得到了明确的答案，谷歌很可能只会给你一个答案，而不会推荐提供答案的网站。我们见证了这一变化。如果没有答案怎么办？然后提供选择，或者提供所谓的“发现体验”。食谱可能是一个很好的例子。在过去，你可能会看到一堆网页，其中可能是“X的21个最佳食谱”。现在呢？结果就是配方本身。

有些人可能认为当前的查询方法与谷歌最初的策略非常相似（提供10个蓝色链接）。然而，谷歌清楚地知道，用户不希望在多个网站之间来回跳转，并轮流查看每个网站的推荐结果。他们希望谷歌直接显示选项，这正是谷歌现在正在做的。看看用户经常查询的类别。你会发现谷歌已经用答案或选项替换了链接，这些答案或选项直接显示在搜索中。

在过去，谷歌的目标是创建一个顶部有最多选项的“聚合器”。现在，谷歌希望它成为唯一的“聚合器”。在Chome上，谷歌希望提高页面加载速度，同时也希望阻止那些鲁莽的广告。谷歌对在有机搜索平台上运行良好的“聚合器”也适用同样的政策。谷歌如何通过算法实现其目标？在过去几年中，谷歌增加了两项新的算法政策，一项与“内部搜索”有关，另一项与与“门户页面”有关。

注意：门道页面，称为“门道页面/桥页面”，是专为特定关键字设计的页面，用于获得搜索排名。这些页面通常不会出现在网站的导航中，但用于引导访问者深入网站的其他页面。这些页面的内容并不特别，但页面底部有一个链接，可以引导访问者访问具有大量内容的真实网站。搜索引擎对这种做法感到厌恶。

首先，让我们谈谈“内部搜索”政策。谷歌的解释如下：

“不要让内容搜索结果页面被谷歌抓取。如果你点击搜索引擎结果并进入网站的另一个搜索结果页面，用户肯定会不高兴。”

然后是“门页”政策，谷歌解释如下：

“我们坚信，如果我们只是为搜索引擎建立一个门户，只会损害用户的搜索体验。”

这听起来不无道理。如果你继续阅读，你会发现问题：

对于搜索引擎优化，您的目标是将用户引导到
合作示例：谷歌活动
去年年底，谷歌设立了一个专区，相当于事件的聚合。事件信息来自第三方，如Eventbrite。第三方将向谷歌提供内容，谷歌将自行对事件进行排序。这些内容我们无法收集。如果市场满足以下条件，谷歌将寻求合作：

--市场上没有主导者--供应分散，数据不结构化--许多企业愿意参与并贡献发现经验--目前，谷歌在寻找收入时，这一领域并不是优先考虑的领域。
如果你受到影响怎么办？

如果你的工作也是聚合，谷歌正在进入你的领域，它将彻底改变你的SEO策略。如果您创建或优化页面以聚合流行问题的内容，Google将降低这些页面的权重，并用自己的聚合器替换它们。我该怎么办？最好的方法是改变策略-单一列表的分发策略。通过这种方式，您可以在谷歌的新发现体验中占据更高的位置，并抓住竞争优势。一般来说，这些页面需要支持AMP格式，因为在谷歌搜索中，这种格式成为所有新发现体验的基础。

很多企业可能不会走这条路，也不愿意放弃之前的战略。他们可能认为谷歌想要建立自己的聚合器（更具吸引力和竞争力）。如果谷歌能够放慢步伐，削弱其能力，那么它就能保持目前的地位。这样做没有用。您正在开发聚合器。只要有竞争对手，其中一个可能会与谷歌合作，抢占份额。如果你处于垄断地位而不合作，谷歌将为你创造一个竞争对手。这将威胁到你的垄断地位，你的流量将急剧下降。它很快就会威胁到你的垄断地位。谷歌多年来可以在竞争产品上投入大量资源。我们在谷歌本地和Yelp之间的战争中看到了这一点。过去，一些企业在谷歌的压力下取得了成功。由于高昂的转换成本，他们获得了忠实的客户，比如亚马逊Prime。当时，谷歌利用“谷歌购物”来压制竞争对手。

然而，谷歌的战略已经改变。渗透每一个流行的搜索查询类都需要很多年的时间。你不能把这一变化归咎于谷歌，因为它可以取悦用户。现在，我们必须清楚地了解谷歌的战略，并做好应对准备。在过去，你可以依靠谷歌获得免费和稳定的客户，而不需要花费太多精力。现在不同了。你必须考虑企业的方向，以及你的内容是否能吸引谷歌访问者。机会越来越小。你能最大限度地利用机会吗？这个问题也需要考虑。