牛根生[编辑]

  人物简介

      牛根生，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。　1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。

     牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。” 　　成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

  经历年表

      ●1958年生 内蒙古人

　　●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人

　　●1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）

　　●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁

　　●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

　　●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

　　●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

　　●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号

　　●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”

　　●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。

　　●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务

　　●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

　　●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士

　　●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

业内评价

“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”　蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。　

　　牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年

　　中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。

　　内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。

【经典语录】

1．小胜凭智，大胜靠德。
2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 　　 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。
4．财散人聚，财聚人散。
5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业 　　7．好心态才有好状态。
8．帮助别人，但不伤害别人。
9．要想知道，打个颠倒。
10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。
11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。
13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。
14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。
15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。
16．产品等于人品，质量就是生命。
17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。
18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
19．管理是严肃的爱。
20．经营企业就是经营人心。
21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。
23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。
24．别人从零起步，而我从负数起步。
25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。
27．布局决定结局。
28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会 　 29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。
30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲
31．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！
32．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
33．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。
34．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。
35．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！
36．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。
37．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
38．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
39．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。
40．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。
41．对别人有利的，才是对自己有利的。
42．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。
43．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
44．老老实实做事，本本分分做人。
45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。
46．好人可以用，坏人也可以用。
47．三人一条心，黄土变成金。
48．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。
49．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
50．人人都是人才，就看放的是不是地方。
51.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。
52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。
53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。
54．思路决定出路。
55．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。
56．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。
57．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。
58．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。
59．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
60．不能预见明天，但可以把握今天。
61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。
63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
64．空隙在哪里，机会在哪里。
65．要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！
66．一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。 　 67．知道不等于得到。
68．每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
69．不修改目标，只修改手段。
70．优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点
71.开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。
72．发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。
73．财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。
74．有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。
75．没有质量，一切都是负数。
76．股东一分钱，掰成两半花。
77．如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。
78．太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
79．成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。
80．磨练越大，福气越大。
81．如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。
82．走一百里路的人，把走了九十里当作一半。
83．领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
84．脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。
85．对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
86．自己不会练兵，永远别想打仗。
87．能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。
88．可以越级关怀，但不可以越级管理。
89．在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。 　　 90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。
91.这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。
92．只要思想不滑坡，办法总比问题多。
93．销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。
94．吨位决定座位。
95．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
96．观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。
97．鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
98．做正确的事，再把事情做正确。
99．朴素的传播自己。
100．以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

荣誉称号

      CCTV中国经济年度人物

 年度 获奖者名单
2003年度 网易创始人及首席架构执行官 丁磊
内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁 牛根生
博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图
UT斯达康中国有限公司总裁兼首席执行官 吴鹰
中国航天科技集团公司总经理 张庆伟
东风汽车公司总经理 苗圩
中国人民财产保险股份有限公司董事长 唐运祥
温州日丰打火机有限公司董事长 黄发静
年度人物大奖：中国航天科技集团公司总经理 张庆伟
年度新锐奖：盛大网络发展有限公司董事长兼总裁 陈天桥
年度社会公益奖：重庆市云阳县人和镇农民 熊德明

　　2003年，被评为CCTV“中国经济年度人物”。2003-2007年，连续5届被评为“中国最具影响力的企业领袖”。2005年，获“首届中国十大年度环保人物”荣誉称号。2007年，入选中华人民共和国民政部指导发布的“中国十大慈善家”榜单，并在中国改革人物颁奖大典上荣获最高奖“中国改革年度人物大奖”。2008年，入选“中国改革开放30年影响中国经济30人”。2009年，入选“共和国60年影响中国经济60人”。2010年获中国慈善排行榜首次设立的惟一的“慈善终身成就奖”。

编辑本段公益事业

　　企业崛起后，牛根生逐步由企业家转型为慈善家。2004年，创立“老牛基金会”。2005年1月，捐出在蒙牛所持的全部股份，成为“全球捐股第一人”。2006年2月，辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。《凤凰周刊》将比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚、牛根生并称为“全球四大捐赠巨头”。

　　老牛基金会以“发展公益事业，构建和谐社会”为宗旨，创立以来已发展教育、医疗、环保等方面的公益慈善项目50多个，呈现出7个特点：

　　一是致力于做“母式基金会”，为各类基金会当好“助产士”或“助跑者”。如发起设立“中国李连杰壹基金基金会”，创立“老牛师大英才培养基金”，为呼和浩特市慈善总会捐赠“创始基金”，资助东北财经大学建立“教育基金会”，支援姚（姚明）基金，与中国红十字会总会、中国扶贫基金会、青少年发展基金会、内蒙古慈善总会、中国民族文化促进会等共同开发公益慈善项目。

　　二是致力于发展“基因式慈善模式”，通过改造“文化基因”来改造整个社会。如支持北京大学成立慈善、体育与法律研究中心进行立法研究，与壹基金等联合创立“北京师范大学公益研究院”为公益慈善提供“策源地”等。

　　三是致力于环保事业，让“天更蓝，山更绿，水更清”。如与大自然保护协会携手“给地球添衣”：在大自然保护协会的规定限额内，老牛基金会在绿化上每出资1元，总部位于美国的大自然保护协会提供配套资金1元，首期两家合计拿出6000万元，用于中国西部的生态恢复。

　　四是致力于教育事业，让欠发达地区的孩子们受到良好的教育、获得幸福的童年。如在全国捐建20多所小学，捐建6所图书馆，支持高校学位点建设，资助“山花工程助学行动”，资助公益小天使爱心教育项目，资助贫困大学生入学经费，资助云南丽江华坪女子高级中学一个完整学年的办学经费等。

　　五是致力于医疗事业，给疾患人群雪中送炭。如在偏远的草原牧区建立2所流动医院，资助120医疗急救事业，资助聋儿进行人造耳蜗手术等。

　　六是致力于三农事业。如援建广西旱灾地区100个家庭100口水窖，援建贵州旱灾地区两个村镇水窖引水工程……

　　七是致力于赈灾及扶助弱势群体，促进整个社会的和谐发展。如援助南方雪灾，在四川地震灾区建立收养“三孤人群”的“根生博家之家”。

　　牛根生是“基因式慈善模式”的首倡者。他认为，目前国内外的慈善模式基本上可以概括为两种，一种是“输血式”，一种是“造血式”；“输血式”是“授人以鱼”，“造血式”是“授人以渔”。所以，他于2007年首次提出并开始倡导第三种慈善模式，即“基因式”——它是着眼于改造“社会基因”（尤其是“文化基因”）的一种慈善模式，比如把慈善方面的立法研究、制度研究、文化研究等纳入慈善事业的支持范围，因为一部好的法律、一项好的制度、一个文化范式所改变的往往是整个国家的全貌，如有特色的市场经济制度取代计划经济制度给我们带来了翻开覆地的变化。

　　2005年1月12日，牛根生与家人捐出在蒙牛所持的全部股份，创立“老牛基金会”。

　　2010年12月28日，中国蒙牛乳业有限公司在香港宣布，公司创始人牛根生已将其名下的境外蒙牛股权资产全数转让给Hengxin信托，以贡献公益慈善事业。[1]

编辑本段辞职事件

　　2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

　　牛根生今后将主要投入慈善工作，但保留蒙牛乳业非执行董事一职。

　　蒙牛乳业公告称，牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿，故已辞任董事会主席，自本月10日起生效。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。

　　此外，蒙牛董事会同时宣布委任现任董事局副主席、非执行董事、中粮集团董事长宁高宁为主席，执行董事杨文俊获重选连任，非执行董事于旭波则被任命为董事会副主席。

　　2009年7月，中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%)入主蒙牛，成为蒙牛第一大股东。入主蒙牛后，中粮在蒙牛乳业董事会中占3个非执行董事名额，宁高宁同时任副主席一职。

　　公开资料显示，1999年牛根生创立蒙牛，2004年，其创立“老牛基金会”，从事社会公益慈善活动。

　　2005年1月，牛根生捐出在蒙牛所持的全部股份。2006年2月，其辞去蒙牛集团总裁职务，主要精力转移至慈善事业；2009年8月，辞去蒙牛集团董事长职务，成为专职慈善家。

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