网易丁磊[编辑]

丁磊（英文名：William Ding，1971年10月10日－），中国IT业著名企业家，网易公司创始人，网易公司首席架构师。浙江宁波奉化人。2003年成为中国双榜首富（福布斯，胡润）。与王志东、张朝阳被称为“网络三剑客”。

1.个人简介

网易CEO丁磊:创业莫把欲望
丁磊[1]先生於1997年6月创立网易公司，凭借敏锐的市场洞察力和扎扎实实的工作，网易公司为推动中国互联网的发展做出了重要贡献，同时丁先生也将网易从一个10几个人的私企发展到今天拥有超过1500多名员工在美国公开上市的知名互联网技术企业。
网易成立後的最初两年，丁磊先生把资金和精力主要放在开发互联网应用软件上，其中1997年11月推出了中国第一个双语电子邮件系统，它极大地推动了中国互联网的普及和发展，并先後被多家互联网公司采用。2000年3月，丁磊先生辞去首席执行官，出任网易公司联合首席技术执行官，2001年3月，担任首席架构设计师，专注于公司远景战略的设计与规划，2001年6月-9月担任代理首席执行官和代理首席营运官。2005年11月，丁磊先生再次出任网易首席执行官。
在创立网易公司之前，丁磊先生曾是中国电信的一名技术工程师，後担任一家美国数据库软件公司-美国赛贝斯（中国）公司(Sybase)的技术支持工程师。他在Internet领域的职业生涯中积累了丰富的经验，是深谙IT产业知识及Internet系统集成技术的出色的专业人才。
丁磊先生毕业於中国电子科技大学，获工学学士学位。
网易CEO丁磊最近抽空发了一支跟林志玲合唱的单曲。现在看来，养猪的丁磊离网易蛮远，玩音乐的丁磊离互联网很近。与被称为“不务正业”的过往相比，无论之于网易云音乐还是网易新游戏，丁磊唱歌，都像是一种归来。

2.人物荣誉
2008年第四届中国传媒创新年会上，揭晓了年度传媒领军人物、创新人物、十大创新媒体等评选结果，并举行了颁奖仪式，丁磊入围“十大传媒创新人物”。

3.形象人物
2010年7月，国务院新闻办公室正式启动了《国家形象系列宣传片》的拍摄工作。作为参演人员入选2010年《中国国家形象宣传片》人物。

4.获得荣誉
2007年4月26日，《公益时报》“善行天下·2007中国慈善排行榜”颁奖典礼于中国人民大学如堂讲堂举行，丁磊获选十大慈善家之一。
丁磊
2006年，获中国游戏产业最具影响力人物奖。
2006年，获第三届“中国软件行业杰出青年”（共青团中央、信息产业部、全国青联主办）。

5.人物逸事
很多媒体或同行好友见到网易公司CEO丁磊，都会问一句话：“什么时候能吃到你养的猪啊？”每到这时，丁磊往往回答一句：“心急吃不到好猪肉。”在被追问了近两年后，2011年3月23日网易终于正式宣布，养猪场落户浙江省湖州市安吉县经济开发区，占地1200亩。网易为此专门成立了农业事业部，该部门总经理为丁磊的校友毛山。丁磊表示，网易会免费将养猪模式、过程放在网上。网易呈现的是一套安全的、科学的、有资本投入的生产模式，这个模式是公开的、可以复制的，在中国绝对有推广的可能性。
丁磊先生对于政治内容并不感兴趣，他关心的只是互联网信息服务的公开、便捷，打造一个为中国网民提供透明的网络信息分享平台。

6.人物语录
1、我跟我们同事说，我们做网页这个东西没有多少技术含量
丁磊
，我们每次出现点有创意的东西，我们的竞争对手新浪搜狐他们老抄我们，而且抄的速度很快。我说我们一定要做一个东西出来，技术含量很高，这帮人抄不了。所以我们决定做游戏，做网络游戏。
其实网络游戏这个东西，我在1996年的时候就打过主意，那时候主要是文字MUD。到了2000年，索尼和EA已经开发出了图形的网络游戏，我就找索尼和EA，要做代理把他们的产品引进到中国。但是索尼和EA公司很高傲地说，不和中国公司合作，说中国都是盗版，不考虑中国市场，他们就直接把我赶出来。
2、做企业的时候，一些优秀的人才对公司非常重要。我认为虚心求教和咨询很重要。同时，我认为公司人才储备很重要。公司人不是越多越好，而是优秀的人才越多越好，一个出色的人才能顶好几个人。
3、做梦都没想到我有朝一日会掌握一家赢利超过2亿5千万人民币的公司，我也是一路跌跌撞撞，边打边学的走过来的。我最后要送给同学们两句话，是句英语的：stay hungry 求知若渴，stay foolish 虚心若愚，保持求知状态，因为只有这样，你在人生的路上才能不停地进步。
4、“信心”很重要。2001年的时候，我刚开始做游戏的时候，所有的媒体所有的同行都说我疯了。那时候的报纸我还留着，都是一片责骂声。员工也不相信。但我有信心。结果呢，当时说我们坏话的儿女，他们现在都眼馋我们了。所以我送一句话给大家："有信心不一定会成功，但没有信心一定不会成功。"
5、我觉得“创新”是个很危险的事情，我这个公司到今天，我很害怕创新。我觉得创新的风险非常大，尤其对于新公司来说，一不小心创新就把一家公司搞死了。创新的风险为什么大？首先创新需要很多钱，其次创新的东西需要用户有一个逐步接受的过程，还有创新要克服很多技术难关。
6、动作可以慢，但战略一定要正确，看准了再跟上去，这样风险比较小，这样别人犯过的错误就不会再犯。
7、.com高速发展，我们会用3——5年创造一家上市公司！无论对于谁，这样的发展机会是不多的！
8、“现在为网易股价上扬而找出许多理由，给我排什么中国第几富第几富，将来有一天网易股价掉下来，又找出一堆理由，又说我从第几富掉到第几富。这不无聊吗？” 丁磊对于“首富”一词迅速作出略显反感的反应。
9、世界上只有一个比尔·盖茨——丁磊表态反对大学生退学创业。
10、企业最后是被谁打死的，是自己把自己打死的。
11、人生是个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。
12、我是超威蓝猫！

7.人物轶事
(1) 投资养猪
2011年度CGBC高峰论坛今日在上海举行，游戏界各大领军人物均参加此次盛会， 网易公司首席执行官丁磊第一个上台做高峰分享。丁磊上台后便开始大打感情牌，他
丁磊
的演讲主题是：“学好历史这一课，游戏行业新十年的开始。”除了回顾网易的 主打历史游戏之外还讲到关于游戏创新的问题——创新是为了什么？如何评价创新的价值和意义，什么样的创新是方向？唯一的答案就是消费者。在自己的领域里，丁磊或许是大拿。他是网易CEO、互联网大佬之一。不过，在农业领域，他却是生手。在2009年，丁磊就宣布了网易要养猪的计划。两年之后的今年3月，丁磊才正式宣布了下一步：把养猪场放在了浙江安吉县，占地1200亩，初期计划规模是10000头。[2]
消息一出，丁磊又成了舆论焦点。外界纷纷质疑10000头猪与1200亩地之间的强烈反差，很可能意味着养猪可能只是个幌子，网易真正的目标应该是房地产。突如其来的舆论压力，丁磊显然预料不足。在抛出一句“他们根本不懂养猪”之后，丁磊和网易选择了沉默。
从2009到2011，丁磊和他那支由农业大学教授、畜牧研究所高级工程师和养猪行业资深人士组成的精英养猪团队，一直在努力地学“懂”养猪。在对国内外养猪场进行了一番实地考察后，丁磊及其团队摸索出一个高科技养猪新模式，其核心追求是安全、健康、美味。这高科技的猪该怎么养？从网易的养猪场中可窥一斑。
养猪场位于安吉县皈山乡洛四房村，比起当地秀丽的风光，堪称豪华的猪舍更引人注目。每间猪舍都是全封闭的，安装有中央空调。通风管道从地下经过，利用地底恒温的特点，夏天降温，冬季保暖。外墙全都是保温材料，屋顶铺着太阳能板，用来发电和照明。在这里，每头猪平均有两平方米的“猪均面积”。
按照规划，为了让猪的大小便不留在猪舍里，丁磊和他的同事们还要训练猪上厕所。猪厕所，类似人每天用的抽水马桶。厕所在猪舍里一个固定位置,装了气体传感器，氨气、硫化氢、一氧化碳或甲烷浓度一达到设定标准，水龙头就自动打开，把粪便冲走。工作人员还会将猪的大小便进行封闭处理，可循环利用，形成很好的有机肥料。
(2)关注中医农业
丁磊虽然年纪很轻，但是他很早就认识到，互联网只不过是载体，“君子务本，本立而道生”，人类社会之本是对自身的探索和实体经济的发展，因此最近一段时间，丁磊把目光转向了中医（中华原创医学）和现代农业，并有一些实质性的动作。丁磊的做法值得引起其他企业家的深思；他绝对不是作秀。一个没有高度责任感和深刻洞察力的人是不会把注意力转向这些领域的。

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