联想柳传志[编辑]

个人简介

      柳传志，中国著名企业家，投资家。1984年，柳传志创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），曾任总经理、总裁。1988年，柳传志创建香港联想并出任主席。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月，柳传志被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。

个人履历

1944年4月29日柳传志出生，祖籍是江苏镇江市；

1955至1961年，柳传志在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；

1961至1966年，柳传志在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习；

1967-8至1968-11柳传志在国防科委成都十院十所担任实习研究员；

1968-11至1970-4柳传志在湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；

1970-4至1983-10柳传志在中科院计算技术研究所任助理研究员；

1983-10至1984-11柳传志在中科院人事局领导干部处任干部；

1984年至2002年柳传志出任联想集团总裁；

2002年柳传志出任任联想控股公司总裁；

2009年9月，柳传志任联想控股公司董事长；

2011年11月，柳传志任公司董事会主席；

2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

创业探索

       20多年来，柳传志致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。他还积极推动中国高科技产业化事业的发展，通过和中国科学院一起创办“联想之星”项目，以及在投资业务中复制和输出联想的经验，促进科技成果转化和科技企业管理人才的培养，帮助更多中国的科技企业实现更大的发展。

        在他的领导下，联想高举民族计算机产业大旗，立足中国本土，不断研究摸索行业规律，在与国外强手的竞争中一举胜出，不仅确立了在中国市场的领先地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。联想集团通过并购IBM个人电脑业务走出国门，成为全球领先的电脑公司之一，证明了中国企业的能力，也为中国企业实现国际化积累了宝贵的经验。

成功实现联想股份制

        柳传志先生还带领联想成功实施了企业的股份制改造，通过卓有远见和创造性的设计以及稳健的分步实施，逐步建立起了更加规范，也更符合市场经济要求的企业治理结构。为联想长远发展奠定了坚实的基础，也充分调动了企业员工的积极性。

联想控股规划

        联想控股计划于2014年至2016年上市。

人才培养

        柳传志先生十分重视人才培养，在联想打造出了一支出色的人才队伍，使企业不断保持旺盛的发展后劲；他还从长期的企业管理实践中探索出了以“管理三要素”为核心的一整套具有联想特色的企业管理理念和方法。这些管理规律不仅在联想自身的发展过程中起到了重要作用，还形成了联想投资业务的核心竞争力，正帮助越来越多的其他企业实现更好发展。

联想成功原因（从柳传志个人身上分析）

1、柳传志有很强的组织能力。

2、柳传志立意高远，他对对立意高低有一个比喻：“北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适”。柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

3、 柳传志掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”

4、 柳传志身上具有奉献精神。

5、 柳传志认为做贸易是权宜之计，因为贸易是实现高科技产业化的第一步。

6、 柳传志懂得如何争取联想公司的追随者，他选择年青人的标准，第一看这个年青人有没有上进心，第二看年青人的悟性高不高。

7、 柳传志对于培养公司干部十分慎重。

宣布卸任

        全球第一大PC企业联想集团宣布柳传志正式卸任联想集团董事长，这意味着，掌舵联想集团27年之久的“中国IT教父”柳传志将退居幕后。尽管联想业绩处于上升期，但由于全球PC产业处于动荡期，在他引退之后，联想集团新任管理层未来仍将经受较大考验，如柳传志所说“前面才是山峰”。

成就荣誉

         柳传志先生被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”和“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2009年4月获得“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号，2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。”1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”； 1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“中国改革风云人物”。2009年12月，当选中国经济十年商业领袖。2000年1月，被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年10月28日入选百度新闻人物。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物终身成就奖。2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。2013年，柳传志被评为“全球最具影响力50大商业思想家。

          获得多种荣誉的柳传志还担任西安电子科技大学名誉教授，高级工程师；同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表。年近古稀的柳传志，他还有最后一场战役要打赢：推动联想控股整体上市。

柳传志人生语录

1、在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。

2、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

3、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

4、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于第一把手。

5、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

6、税收增长幅度大于GDP的增长，国库里的钱多了，老百姓兜里的钱少了，这就叫“国进民退”。

7、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

8、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。

9、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。

10、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

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