周鸿祎的互联网方法论[编辑]
周鸿祎的互联网方法论：是指周鸿祎在其新书《周鸿祎自述：我的互联网方法论》中所阐述的互联网方法论。
2014年8月24日上午消息，《周鸿祎自述：我的互联网方法论》新书发布会在京举行，360董事长周鸿祎在现场发表演讲，阐述用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等一系列互联网方法论，与书友分享对传统企业转型互联网的思考。在本书中，作者周鸿祎首次讲述了自己十几年来的互联网观、产品观和管理思想，厘清了互联网产品的本质特征和互联网时代的新趋势，列举了颠覆式创新在现实中的实践和应用。
周鸿祎的17个互联网方法论：
1、没有人能打败趋势
任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是线性发展。它会积蓄力量于无形，然后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
2、商业模式不是赚钱模式
很多人说到商业模式，就在讲如何赚钱。本质不是如此，先要考虑产品模式，用户模式，推广模式，最后才是收入模式。有了前三者以后，赚钱从来不是问题。
3、免费是一种颠覆性力量
传统经济的本质，就是低买高卖。但移动互联网最激动人心的地方，在于你能给亿万用户提供非常好的产品免费用，最后你还能因此获得巨额的财富。如果是大家都需要的互联网产品，一定应该免费。
4、创新的三种形势
创新已经不是申请了多少专利。颠覆式创新无外乎三种形式：发明。这种不容易，不是所有人都能发明；商业模式的创新。把收费做成免费就是商业模式的创新；体验的创新。把某个体验做到极致，也会带来颠覆式的创新。
5、不要平台思维
做微创新，不要老是想做平台。无论创业公司还是转型到互联网的公司，最忌讳的就是一开始奔着平台思维去做，用户并不会因为你做了平台而接受你的产品。
6、体验为王
每个产品都有自己的用户，用户有预期，超出用户的预期，才叫用户体验。所谓的用户调研用户访谈，得到的都是想象用户会如何使用，这种经不起推敲，最关键的是用户的使用场景。
7、创新不是敲锣打鼓出来的
创新往往淹没在噪音中，敲锣打鼓不可能出来颠覆式创新。如果一个创业者把自己的创新想法大势宣传，结果只有两种：一、这个创新不可能成功；二、创新点不错，但他估计很快就会被大公司灭掉。
8、是用户，而不是客户
谁买了我的东西，谁就是客户。这是传统的经济游戏规则。但在互联网里，用户才是根本。谁用我的产品，就是我的用户。用户从使用产品的第一天，就要让他们感知到你的存在，感受到你的价值。
9、互联网产品的本质是为用户服务
一款好的互联网产品，并不是把产品卖给用户就完事了。互联网产品的本质是服务，通过各种渠道，传递你的服务。用户的需求在不断发生变化，产品就应该持续不断改进。
10、用户是互联网商业模式的基础
互联网盈利模式只有三种：第一种是靠互联网卖产品；第二种是依赖广告收入；第三种是以网游为代表的增值服务。所有这三种模式，都需要有大量的用户，有了用户，模式才会成立。
11、颠覆式创新，需要逆向思维
苹果的口号是“think different”。什么热就干什么，那一定没你的份儿。小公司要干大公司干的活，一定干不过。小公司应该再大公司看不上或者看不见的地方起步，这样才可能做大，才可能颠覆。
12、真正的互联网化
虽然很多企业在转型互联网，但没有搞懂什么是互联网化。真正的互联网化应该分成四种：商业模式互联网化；产品体验互联网化；市场推广互联网化；产品销售互联网化。
13、体验需要追求极致
做产品必须是个痛苦的过程。用户永远是对的，我们不能对用户发脾气，有的时候甚至需要放下自尊，因为在用户面前，自尊没用。当你做出真正好产品的时候，行业会尊重你，在行业里面，你可以骄傲一点，但面对用户，你需要放下身段。
14、小步快跑
过去总期待有个伟大的想法，在屋里弄一帮人，闭关三年，横空出世，这个已经行不通了！等你做出产品，就算符合当年的需求，但计划赶不上变化，市场早就不一样了。速度是最重要的，不是要做的完美，而是要尽快出来。
15、口碑是衡量创新的标准
衡量某个产品算不算创新，有个简单的标准：用户会不会用最屌丝的语言在用户间流传。就像微信最开始有人会说：有个叫微信的东西，你也装一个，摇一下能摇出妹子来。
16、好产品让用户离不开
究竟什么是好产品，这里有个衡量标准，让用户离不开你。离不开不是卸不掉、也不是找不着，而是用户产生一种没有你就不行，你不会轻易被替代，这就是所谓的用户“黏性”。产生这种依赖感，就是要有好的用户体验。
17、像小白一样思考
做产品的时候，你喜欢不代表用户喜欢，你的需求不代表用户需求。做产品常见的三种假设：假设某个功能用户一定需要；假设用户一定知道某个功能存在；假设用户一定会按照自己设计的方式来使用。这些都不成立！
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