员工招聘[编辑]

员工招聘，如果是一个企业在“缺人”时才想到招聘，说明这个企业还没有树立人力资源管理的意识，还没有体会到招聘意义所在。在任意一个企业中，用人时管理的核心问题，在激烈的市场竞争面前，“以人为本”的观念已逐渐树立，所以员工的招聘关系着企业甚至时企业的未来。

员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。

招聘的意义可以从一下两个方面体现：从企业内部看和从企业外部看。从企业内部看：招聘关系到企业的生存发展，只有适岗选人，并在工作中注重员工队伍的培训和发展，才能确保员工队伍的整体素质。从企业外部看；一次成功的招聘活动，就是一次成功的公关活动，对企业形象是一次非常好的宣传机会。对企业而言，企业形象是至关重要的，招聘的全过程就是企业形象的宣传过程。

员工招聘存在原则：坚持企业领导高度重视的原则，坚持效率优先的原则，坚持公平、公正的原则，坚持“德才兼备”的原则、坚持多渠道选拔人才的原则、坚持运用科学测评手段选拔人才的原则、坚持竞争择优的原则。

现如今，大学生的就业也是一大热门话题，作为企业，校园招聘是一场人力资源的“争夺战”，也是一场大型的员工招聘会，大学校园是人才高度集中的地方，是组织获取人力资源的重要源泉。对于本科、大专院校应届毕业生招聘，企业可以选择在校园直接进行。包括在学校举办的毕业生招聘会、招聘张贴、招聘讲座和毕业生分配办公室推荐等。

企业在学校招聘的优势有：
1）组织可以在校园中招聘到大量的高素质人才；
2）大学毕业生虽然经验较为欠缺，但是具备巨大的发展潜力；
3）由于大学生思想较为活跃，可以给组织带来一些新的管理理念和新的技术，有利于组织的长远发展。
但是，学校招聘也存在明显的不足之处：
1）学校毕业生普遍缺少实际经验，组织需要用较长的时间对其进行培训；
2）新招聘的大学毕业生无法满足组织即时的用人需要，要经过一段较长的相互适应期；
3）招聘所费时间较多，成本也相对较高；
4）在大学中招聘的员工到岗率较低，而且经过一段时间后，离职率较高。

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