董明珠和雷军赌局[编辑]

赌局的内容：

雷军请全国人民作证，五年之内公司的营业额击败格力的话，董明珠输自己一块钱就行了。

董明珠回应说，一块钱不在这说：第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是一亿，我跟你赌十个亿。

董明珠VS雷军

董明珠和雷军对战是线上和线下的对战，是实体和虚体的对战，是传统的工业时代的制造业和互联网时代的互联网企业的对战，当然也会是“家电女王”和“雷布斯王子”的对战。

格力“赌注”：

格力已经成立23年，是全球最大的集研发、生产、销售于一体的专业空调企业。而今，格力的销售业绩达到了1200亿元，格力在央视的广告词很精辟“格力，掌握核心科技”，格力在全国开设有将近10000家格力的品牌专卖店，形成的售后服务的网点有5000家，专业的格力售后服务人员有30000多人，格力的售后服务做到了万无一失，也鲜明的看出格力产品质量的信心。

格力空调的核心竞争力有两点：第一，企业抓住了创新，将自己的核心技术做到产业最好，吸纳创新型人才，走专业化的创新道路，把现代科技需要的省电环保作为自己的核心竞争力。第二，企业将自己的利益与顾客利益、厂家利益、商家利益相联系，做到三者的利益保障，巩固自己的销售模式，形成自己独特的线下销售模式。第三，也是格力最为坚固的后盾，强大的售后服务站点，将顾客至上的原则作为自己企业一直以来的原则，顾客增加了对产品的信心，格力相信“最好的售后服务就是不需要服务”。

小米“赌注”：

小米公司2010年成立，是互联网发达时代的产物，他注重与自己的自主研发，创新的利用网上直销的销售模式进行营销。

小米利用互联网模式开发手机的操作系统，利用网络媒体，发烧友进行开发改进的模式进行产品的不断完善，网上尽享销售的模式也减少了店面专卖的成本价格，是公司可以将科技的创新作为最重要的来进行。

小米的营销模式是很成功的，进行饥饿营销，极大地促进了购买量。当然饥饿营销引发的口水战也不完全是负面的影响，相反口水战下的小米品牌也得到了一定的宣传，小米利用自己的营销团队，将利用广泛的媒体网络工具，进行自媒体营销。在网络上进行娱乐话题的制造，进行网络上的疯狂预售，粉丝们的互动交流，模仿苹果的噱头更是将自己的品牌得到了宣传。

小米和格力是两个不同的产业，不能单纯的只考虑营业额的方面决高下，这更多的是一种传统营销模式与现代网络营销模式的对比，而大众更希望看到的是两家企业都能有更好的发展，各自有自己产业的鲜明优势，有自己的核心竞争力。

让我们期待这场赌局带来的双赢局面！

参考资料： 1975年参加工作，1990年进入当时还叫海乐的格力，现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”等称号。　　主讲：董明珠，珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁　　董明珠,她，从一名普通业务员做到公司总经理；　　她，带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩；　　她，一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。　　她和她的企业被业界称为传奇。　　她就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。

扩展阅读：雷军，1969年出生于湖北仙桃。1987年，毕业于原沔阳中学（现湖北省仙桃中学），同年，雷军考上了武汉大学计算机系。武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学，按照学校要求，只要修完一定的学分就可以毕业。刚上大学，对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程。仅用了两年时间，雷军修完了所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。