柳传志简介[编辑]

一>详细信息

姓名：柳传志

国籍：中国香港

民族：汉族

出生地：江苏镇江

出生日期：1944年4月29日(甲申年)

职业：企业家

毕业院校：西安电子科技大学

专业：雷达系统

行业：信息传输、计算机服务、软件业

供职机构:联想控股有限公司

星座：金牛座

血型:O型

二>人物介绍

柳传志，出生于1944年4月29日，江苏镇江人，曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席，2011年11月2日缷任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），后曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席，内地富豪俱乐部“泰山会”成员。1984年作为公司创始人之一创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身），后曾任总经理、总裁。

他被认为是中国最具影响力的商业领袖之一。1984年，柳传志等11 名科研人员从中科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办了联想。在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先的企业，如：联想集团（Lenovo）、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。

收购了原IBM PC业务部门的联想集团（Lenovo）为全球第二大PC厂商和财富全球500强企业。此外，联想控股正进入消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域，力争在更多领域打造出一批领先企业，贡献中国经济。并且是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表、第八届和第九届全国工商联副主席。此外，他担任清华大学经管学院顾问委员会委员、中欧商学院、北京大学的客座教授。

三>主要成就

柳传志，先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名，“全国有突出贡献中青年专家”和“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2009年4月获得“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号。2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物终身成就奖， “全球最具影响力50大商业思想家”。

四>具体履历

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼；

1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

1984年至2002年任联想集团总裁；

2009年9月，任联想控股公司董事长。

2011年11月，卸任公司董事会主席。

2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务，经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席
。

五>创业历程

创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。1980年，做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。但就在这时候，开始接触国外的东西，发现所做的东西，和国外差得太远。这使得他坚决地想跳出来。

柳传志领头办公司的原因是由于当时的中关村街上办起了一片公司，中科院计算所所长曾茂朝想：能不能在计算所自己办个公司，积累点钱，上缴给所里，解决所里急需的实际困难。柳传志以往表现出来的组织能力使曾茂朝觉得他是最佳人选。

1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，一举战胜了所有竞争对手，登上了国内PC冠军的宝座并一直保持。

2000年，联想分拆成联想集团和神州数码后，卸下一身重担的柳传志开始与联想控股副总裁朱立南筹划进入风险投资领域。

2012年6月16日消息，联想控股董事长兼总裁柳传志在津就旗下“联想之星”投资业务举行见面会。柳传志表示，当前控股公司所做的天使投资业务，尽管很难在5年内得到回报，但对于控股公司上市计划仍很重要，因为它能在无形中提升企业实力，影响市盈率。

六> 贸易之路

柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩
盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦，他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”

在1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。
但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说，都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产
业化并作一步跨了。”

1988年，柳传志和几个人来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后
打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。之后进军海外成功以后，他第一次制定了一个长远战略目标以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。

七>人物影响

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。

2011年5月26日的南京，从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅，就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近，同样的标语也随处可见。当天，来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店，共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。

联想控股旗下的弘毅投资是先声药业的大股东，上市后获得了丰厚的回报：以弘毅投资为首的财团在2006年初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。

如今的柳传志已经更像是位投资家，而不仅仅是个企业家了。在年初北京大学的奥运营销讲坛上，当大家都期待他多谈谈联想集团收购IBM PC后的未来之路时，他却话锋一转，大谈特谈起他的投资业务了。在联想控股旗下的5家公司中，联想集团和神州数码仍然专注于IT领域，而另外3家则有着浓厚的投资烙印，它们分别是做房地产的融科智地、做风险投资的联想投资和做并购投资的弘毅投资。在1月底，柳传志曾经携3家公司的当家人集体亮相，并旗帜鲜明地提出了2010年的发展目标：弘毅投资的情况也相当不错，共筹集到了三期、总规模达8.07亿美元的基
金，已经投了将近10家企业。其中，中国玻璃已经在香港交易所上市，如今先声药业又在全球最大的纽交所上市。

八>社会影响

柳传志希望能够将自己多年的管理经验成功复制到其他企业身上，在成就别的企业的同时，将自己变成一个成功的投资家。

2011年5月26日的南京，从飞机上下来的乘客刚走进机场大厅，就看到了“祝贺先声药业在纽约证券交易所上市”的巨型横幅。而在会场所在的酒店和街道附近，同样的标语也随处可见。当天，来自政府、投资、医药的各界人士齐集南京金陵饭店，共同庆祝国内第一家化学制药公司在纽交所上市。联想控股总裁柳传志走上台前，发表了简短的祝词：“这只是万里长征的第一步，中国医药迟早要在国际上有地位。”联想控股旗下的弘毅投资
是先声药业的大股东，上市后获得了丰厚的回报：以弘毅投资为首的财团在2006年初投下的2.1亿元人民币如今已经价值约2亿美元。

最近，弘毅投资又把目标瞄向了另一家大型国企石药集团，双方目前仍然在谈婚论嫁的过程中。柳传志甚至已经把眼光投向了国资委直属的中央国企。今年年初，弘毅宣布投资中国建材集团旗下亚洲最大的玻璃纤维生产企业巨石集团。同时，弘毅也与中国建材集团签订了框架性协议，以后计划开展更多方面的合作。

九>人物评价

柳传志，做了最大的市场——中国，做了最技术的部分——研发，做事很踏实，又有机遇，还有硬软件专业技术，胆子还是很大，敢吞IBM，并且合并方案大致做的很好很稳——稳健优秀前卫的企业家。

十>人物语录

1、在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。

2、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。

3、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。

4、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于第一把手。

5、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。

6、税收增长幅度大于GDP的增长，国库里的钱多了，老百姓兜里的钱少了，这就叫“国进民退”。

7、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。

8、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。

9、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。

10、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

参考资料：百度百科柳传志微博

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