小米格力十亿豪赌[编辑]

事件还原：互联网新贵小米的老板雷军与传统制造业的巨头、格力的老总董明珠前段时间打了个赌，赌约是5年后小米超过格力的产值，赌注是10亿元人民币。引起广泛关注。

各方解读：小米、格力赌的到底是什么？
雷军说：“小米的盈利模式最最重要的就是轻资产，第一，它没有工厂，所以它可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。这样的话没有渠道成本，没有店面成本，没有销售成本，效率更高。第三点更重要的是，因为没有工厂，因为没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发，放在和用户的交流之上。所以，小米4000名员工，2500人在做跟用户沟通的事情，1400人在做研发。所以，它把自己的精力高度集中在产品研发和用户服务上。”但是今天在互联网时代，用互联网的基因重新做消费电子的时代已经开始了，小米就是这个方向的典型代表。那么它的优势在什么地方呢？第一，它跟用户群 最贴近，极其强调用户体验和口碑。我们为什么不做广告？最最重要的就是希望在这样的情况下，测试我们产品的品质和口碑。我觉得第二，因为它是轻模式，所以它的成长速度快。第三个，并不因为是轻模式，实际上我们有2500人的服务团队，1300人的7乘24小时的呼叫服务，这样的服务我们下的功夫是蛮大的。 我最后总结一句，小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”
虽然雷军这些话半真半假，但是大体意识还是很明显的，就是以用户体验为核心，产品设计为核心。生产制造外包出去，轻资产运营的模式会胜过自带工厂，全套产业链都做的模式，这是雷军真正赌的东西。
不过董明珠有另外的理解，她说：“他（雷军）最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存，或者甚至什么什么样的问题，他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，我觉得他真正的危机在这里。”
董明珠其实对小米的模式还是有质疑的，她提出的问题其实很准。互联网模式，用户体验为中心的模式也许可以成功，但是小米公司未必能成功，因为互联网模式可以有很多公司成功。新公司可以复制小米，老公司可以模仿小米甚至成立一个新公司，小米只是利用产业链，达不到共赢的局面。小米可以利用，别人也可以利用。互联网轻资产的运营模式也许会替代全套产业链都做的模式，但是这种模式下成功的公司未必是小米公司。
这是董明珠赌的。
两个人虽然赌的是营业额，但是实际上赌的东西并不一样。雷军赌的是自己的模式更优秀，而董明珠赌的小米公司未必是唯一的成功者。

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