李开复的微博[编辑]

一、李开复简介

李开复，1961年12月3日出生于台湾省新北市中和区，中国台湾人，现已移居中国大陆北京市。李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和Google等多家IT公司担当要职。2009年9月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。

二、李开复微博

李开复分别在新浪网，腾讯网，网易注册了微博，其中，他在新浪微博最为活跃。

新浪微博地址：http://weibo.com/kaifulee

截止2014年10月21日，李开复新浪微博关注了505个微博用户，拥有51016865个粉丝，发表了13947篇微博

腾讯微博地址：http://t.qq.com/kaifulee/

截止2014年10月21日，李开复腾讯微博关注了110个微博用户，拥有24553600个粉丝，发表了6510篇微博

网易微博地址：http://t.163.com/likaifu

截止2014年10月21日，李开复腾讯微博关注了16个微博用户，拥有2948473 个粉丝，发表了1771篇微博

三、李开复发微博流程

微博全部是他自己发的，内容大概分布：10%当天原创（时事新闻评论、微博热议等），20% 累计原创（不断累计的，例如阅读感言、网上看到的好东东、家庭趣闻、特别好的旧微博等没有时效性的），50%工具辅助转发，15%员工的推荐建议（例如国外趣闻，国外投资文章、科技投资好文），5%“私信投稿”。

每半小时发一条是因为用工具定时，但是每条都是他挑的。用工具是因为他的空闲时间无法和黄金时间（早上9-11，下午3-5，晚上9-11）匹配对应，而且不能太频繁地发（会刷屏）。流程大约如下：

①、早上6点上微博，工具自动整理昨晚10点睡觉后8小时里面最有价值的约100条微博，看一遍，边看边决定那些转发点评，定时在黄金段每半小时发出（若有时效性特别重要的，就马上发；如果当天微博较少，就一小时一条）。
②、6：30转发完毕，然后看累计的投稿、累计原创、员工建议，再定时几条。
③、有时间的话，再看看工具里面的关键词监控和引爆话题，再去搜索一下当日大事和重要关键词，如果还有时间，就看看他最认可的几个人有没有发什么。
④、最后再基于上面工作和其他感触灵感，发当日原创。7点结束。这样通常上下午约10条微博就定好了。

上面的流程，上班时间再抽30分钟来再做一次，下班后再抽30分钟再做一次。一天3次，共2小时，就运营结束了。

四、微博重大新闻

李开复获3000万粉丝成功登顶新浪微博“一哥”之后，李开复却意外的被禁言了。李开复在其Twitter账号上表示：“我在新浪腾讯都被禁言三天，大家可以来这里找我。”

2013年9月5日22时许，李开复在微博中发布消息，暗示自己患有淋巴癌 ，此消息随后得到创新工场的证实 ，称李开复或因“熬夜多压力大”患淋巴癌。此消息一经发出便在短时间内在微博上获得众多网友的健康祝福。李开复患淋巴癌的事情在微博上引起广泛关注。虽然身患疾病，但李开复积极乐观的心态获得了不少网友的称赞。

2013年10月21日，李开复发表微博称，身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格地遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。

五、《微博：改变一切》

2011年1月11日下午，创新工场董事长兼CEO李开复新书《微博：改变一切》首发。李开复通过新浪微博对新书进行了在线发布，众多微博名人也同时转发进行共同发布。

在《微博：改变一切》一书中，李开复将分享如何玩转微博，其中包括如何写好自我介绍、如何写好微博的140个字、如何增加微博的粉丝、最佳发微博的时间以及频率等。“我除了微博控，还是方法论、写书的控”，李开复说自己花了很多时间研究微博。

六、李开复微博语录

1、工作最高境界：“你以为我在玩，其实我在工作；你以为我在工作，其实我在玩。”

2、有关“活熊取胆”，有人说我们对猪羊鸡鸭也残忍，所以吃肉的就没权利说话。我认为：1）所有残忍举措都应谴责，但是不可能全盘颠覆，质疑必须有先后，2）当然是先打最残暴的，先打最不诚信的，先打最能唤醒群众的，先打最可能改善的，先打可能融钱后变本加厉的，3）人人有发言权，别说谁没权利说什么。

3、悟性=学习新事物的能力和心态，耐性=为长期愿景努力，恪守原则，韧性=失败不是惩罚而是学习的机会，人性=对他人的真心关怀，追求双赢。

4、很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。

5、美国最成功的＂孵化器＂是由有经验的创业者办的，而不是高校办的。对创业者来说，最大的价值其实是在趋势、产品方面，其次是人才、人脉，最后才是场地、法务、财务。创业者最需要的，高校很难提供。

6、#从苹果看外企#外企法律和公关部门，为什么常不给力？1）总部对中国不放心，啥事都要审批。但总部不懂中国，老犯错或被忽悠，2）这两部门若出事则大事，故特别保守，3）部门负责人拿着高薪，责任推给vendor，决策推给总部，何必冒险？4）做事的风险比不作为更大，所以宁愿不发声挨打，也不做事发声。

7、黄何的创业过程有很多值得学习的：1）先辞职，再创业，这样可以专注，也避免任何利益冲突，2）做自己擅长的，热爱的，3）寻找创业伙伴搭配，彼此互补，才能最大化成功概率。

8、1）盖茨是非常相信架构师的，就是在一个天才架构师领导下，工程师质量相对其次，2）因此盖茨的20人可能大部分为顶尖架构师，再加上些管理者，3）别的领导者和公司侧重点不同（例如鲍尔默就重视商务管理者，谷歌重视仍然编程的资深工程师），不过留人总是靠授权信任感情奖赏。

9、对于孩子的未来，父母应该提供意见，但是很多父母为孩子做决定，因为他们认为自己是过来人，而且为孩子好。但是：1）父母可能过时了，2）时代可能变了，3）每个人需要的想要的不同，只有孩子知道自己要什么，4）每个人应该做自己，而如果强迫孩子，就是逼他做别人，5）支持孩子等于给他自信、责任心。

10、看到“IPO不审行不行？”的讨论，其实这是个伪命题。1）重点是公司上市过程中的披露要完整、精确、透明，2）如果没做到，上市公司、券商、审计单位、律师事务所都要担负责任。3）如果股民不够成熟，也许审可以保护股民利益，但是审的目的是保护股民、质疑有问题的公司，而不是滥用选择权、墨守成规。

11、我们看到的是六个人正在享受、快乐、惊讶、好奇的旅途中。他们的研究发现如果节制地玩游戏，可以提升分析、解决问题能力、创造力。但是如果每周超过20小时，就会适得其反，沉迷游戏中。

12、1）苹果经过中国公司来运营美国不允许的恶劣环境。这不违法，但总算找漏洞吧，2）苹果一方面强烈要求代工要提供安全环境，另一方面又拼命压低付给代工的钱，让代工去铤而走险。这不是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”吗？苹果一季赚130亿美元，释放一些来改善环境，拯救劳工吧！

13、Facebook上市后，员工会流失吗？一位高管说：因为有secondary market，员工上市前就可以卖股票，想走的很在就可以卖光股票离开，所以不担心流失。但是我认为很多员工可能还是想上市后会大涨，而且希望体验一次上市。谷歌上市后流失严重。硅谷VC最追捧的创业者很快就会从谷歌人变成Facebook人。

14、杨致远创立雅虎，是互联网的真正先驱。他精通技术产品战略，为人谦和，在雅虎受到员工尊敬。在外来CEO身边学习下，他成为一个很好的管理者。他主导和阿里的合作，现在成为公司最有价值的资产。虽然在微软收购事件犯错，但是不应该抹杀他半生显赫的成就。

15、一个创业者请我给他五句话：1）判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2）最重要的成本是机会成本，3）关键在执行，魔鬼在细节，4）专注你的用户，一切都会接踵而来，5）简约聚焦，学会说不。

16、有网友说可是孩子不知道自己想要成为什么样的人，只有告诉他。不对！父母应该：（1）帮助孩子找到自己心中的声音，（2）帮助孩子去成为自己想要的人，（3）记清楚这和你想孩子成为什么，你想成为什么，别人的孩子成为了什么无关。

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