古永锵[编辑]

古永锵

古永锵,男，1996年出生于中国香港。外文名Victor Koo，毕业于美国斯坦福大学，获斯坦福(Stanford)大学获得MBA学位。是中国商人，企业家，曾经是搜狐的总裁兼首席运营官，后来他选择了离职，重新回到国内互联网界，创办了一个视频网站—优酷。使优酷获得了迅速发展，一年之间便成为国内视频网站的代表。现优酷网首席执行官兼总裁。

简介

1996年出生于中国香港，14岁选择就读澳洲的学校，　香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA。1989，加入国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职，1993年在国际知名企业宝洁国际香港公司任职，1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作； 2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。

曾历任

1989年至1992年，在国际知名的管理咨询公司贝恩(Bain)公司任职
1994年至1999年，就职于风险投资公司富国集团担任副总裁
1999年3月加盟搜狐公司，时任搜狐高级副总裁兼首席财务官
2002年，荣任搜狐公司首席运营官
2004年，荣任搜狐公司总裁兼首席运营官
2005年11月，创办合一网络，任合一网络总裁
2006年6月21日，创办优酷，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。

结缘收狐

古永锵和搜狐以及其创始人张朝阳在一杯咖啡之后就立刻决定要和对方成为创业伙伴，他们见面以后聊了对互联网创业的看法，彼此都很认同，而我也很想真正做一次互联网创业的局内人。见面之后，古永锵还经过了当时搜狐董事会的“考试”，最后才决定加入搜狐。1999年3月加盟搜狐公司，担任搜狐高级副总裁兼首席财务官。

创办优酷

2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意，2005年11月，创办合一网络，启动资金3百万美元。2006年6月21日，合一网络宣布优酷网公测开始，定位为用户视频分享服务平台，古永锵担任优酷网CEO兼首席运营官。如今优酷网是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。成为中国视频网站中的领军势力，2007年，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。

个人语录

1.我从来不是一个职业经理人，其实我把自己定位不要做职业经理人。我在搜狐的过程是创业经理人，我离开的时候跟大家说得很明白，我要回到一个创业小公司我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等。
2.如果说2008年是中国视频营销元年的时候，2009年你可以看到中国视频网站会有超过1亿的收入。
3.很多人说为什么我不回去做创投，因为我已经做过好几年这个了，所以我现在是做互联网公司。
4.我不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。我是体验型的人格，喜欢追潮流，想过愉快的生活，想创新、自娱娱人，把人间的不美好化为乌有。
5.我理想中的视频网站是健康和安全的，它的内容来自网友、拍客们的热情，来自独立制作人的创意。
6.我真的没有什么最艰苦的时候。
7.我喜欢“酷”的事物，“优酷”的意思就是帮助用户找到最优最酷的视频。
8.我在美国错过了互联网的发端，在中国可千万不能错过了。
9.一个人要有所作为，一定要考虑三五年的计划。

个人荣誉

2010年11月5日，古永锵荣膺“未来十年新经济人物
2010年12月21日，获得2010综艺人物盛典年度人物
2011年4月，“环球企业家·奥迪2010年度经济进取人物，荣获年度经济进取人物。

创办优酷
速造“优酷”
一年时间能干什么？古永锵的答案是，可以打造一家国内数一数二的视频网站。2006年6月21日，这位昔日搜狐总裁开始创业，推出视频网站“优酷”。一年后，优酷已经成为国内视频类网站的核心代表。
古永锵利用其丰富的经营经验和人脉资源，迅速打造了一颗网络新星。不过，要想让这颗新星找到自己的盈利模式，长期闪耀下去，古永锵还要经历更多的考验。
选择“视频”创业
2004年底，古永锵向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。几个月后，古永锵卸任搜狐公司总裁，赴美陪读。
休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。古太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，他那时候的想法是或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
2004年3月，他将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
利用“事件”推广
选择网络视频并非古永锵的先知先觉。在他加入这个行业的2006年初，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。
2006年6月21日是优酷的周年庆。此前一天，古永锵发布了一份类似“企业宣言”的新闻通稿，大概的意思是说，经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好“别再玩这个了”。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。
在2005年，国内发生的多件热点大事件中，都已经闪现着优酷这个新来者的身影。张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥，其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。
所有这些事件，到底是在优酷上无意中诞生，还是优酷内部的有意策划？面对这样的问题，古永锵有时笑而不答，有时含糊其辞，有时还会否认一番。或许，对于这个昔日搜狐总裁来说，已经无需通过任何方式炫耀自己的市场营销能力。反正这一系列事件，已经将优酷的用户量带上了行业第一的位置。
积聚“人气”生财
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，并将其带入自己创办的优酷之中。“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点古永锵会在优酷里面好好推广。”在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，古永锵自己也在平台上占用一格，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，

人物评价

古永锵带有职业经理人特有的稳重态度，他温和而理性。他有固执的一面，不容易被说服，而且，只做喜欢做的事情。性格里的有着冒险因子，他乐观、要新鲜感，追上潮流，想过愉快的生活，想创新、自娱娱人。

参考资料：百度百科优酷

扩展阅读：《IT人物》