微信逛[编辑]
微信逛 ，旨在探索移动+电商的模式。传统的淘宝电商属于在PC（Personal Computer）端通过物流来解决交易的商家对客户的商业模式，而智能手机的出现，微信APP的出现，使得消费者在离开PC之后携带灵便的智能手机通过下载APP同样完成消费，这样就打破了网络和时间的界限。一种全新的商业模式O2O（Online To Offline）出现。微信逛就是基于此而出现的一个第三方平台。
中文名：微信逛
类 型：第三方平台
创始人：谢唯一、刘晓舒
企业文化：创新、精彩、共赢
1、创始人
微信逛创始人谢唯一、刘晓舒，2010年开始带领团队创业，从化妆品导购平台“私物”到专为大学生做时装导购的“咖色”，团队快速成长摸索前行，先后创办项目：酷团网、购享、咖色省钱快报、微信逛。
2、业务
微信逛，顾名思义，就是把电商带到微信上去。传统的淘宝电商属于在PC（Personal Computer）端通过物流来解决交易的商家对客户的商业模式，而智能手机的出现，微信APP的出现，使得消费者在离开PC之后携带灵便的智能手机通过下载APP同样完成消费，这样就打破了网络和时间的界限。一种全新的商业模式O2O（Online To Offline）出现。微信逛就是基于此而出现的一个第三方平台。
用户通过查看评论可直接分享到微博、人人等社交平台，帮助其完成购物咨询，最终用户决定是否购买。一旦用户决定购买，页面会自动导向手机淘宝平台，完成最终的支付实现闭环。
截至目前，微信已经集结了4亿用户，意味着有4亿的消费需求，而且消费者会越来越向微信迁移。找到用户，而且最低廉地找到用户是通向电商成功的快车道。
实际上，目前微信逛已经拥有800多家电商企业客户，占据了天猫年销量TOP前1000里80%的客户，韩都衣舍、江南布衣、大嘴猴等均在其榜。在挑选合作方上，这个团队有自己的理解：有品牌意识的品牌商。对此，微信创始人谢唯一解释，淘宝消费者分为两种，一种是哪家便宜就去哪家，没有忠诚度可言；另一种是基于品牌下沉淀的有品牌依赖度的消费者。知名品牌电商竞争中已经有了较成功的经验，双方合作会进一步使得产品和服务更加精炼，也有助于微信逛建立自己的品牌。在产品层出不穷的年代，品牌是关键。
值得一提的是，类似于微信逛的平台并不少见，据统计，此前已大大小小有20家云集，行业同质化竞争现象严重。虽然作为一家运营此业务的第三方，微信逛依旧面临激烈的竞争。基于此“如何用消费者乐见的方式做营销”、“如何做好用户关怀”是微信逛下一步战略。换句话说，粉丝很容易聚集，但是有了粉丝以后做什么这也许是更重要的东西，未来商业制胜点在于此。
“在同质化的时代，商家容易转舵，用户容易迁移。而我们建立基于商家的‘解决方案+服务+朋友’关系，基于各类营销活动来强化‘商家与消费者’之间的关系。”谢唯一认为，这是行业内不可抄袭的，也就是微信逛团队跟商家和客户之间的“合作契合”。“设计”而非“功能”这是留给团队的命题。
3、企业文化
创新、精彩、共赢
相对于形成利益回馈来说，企业文化的形成更让其具有持续竞争力。在谢唯一递过的名片中，捕捉到简约为美的理念，背后印着“创新、精彩、共赢”。
“创新”为第一标准。如果不能创新到极致，就必须和别人不一样。微信逛中团队坚持于此。“拷贝极具风险，因为你根本不知道下一步别人做什么。而且别人每变动一次都有可能造成你的完败。”唯一继续而言。坚持创新对于微信逛来说意味着增添了一个身份：商业活动家。他们的创新坚持活动和社交的理念。将天猫的每一个活动搬在微信上，而且要做的更加极致。活动有助于商家和用户社交，有了社交可以提高粘连性，基于人际关系开展商业。而真正的创新是在前进中步步摸索而来，不在于确定一个战略来固步自封。
“精彩”针对产品和团队个人两部分而言。产品追求物理属性的精良。而团队中的个人需要的是“才华横溢”，也便是“华彩”的含义。这也是微信逛企业的职责。培养团队中个人知识和业务能力，尤其当人们正年轻，只有实现了自我价值才满足了高层次的需要，获得更大的幸福感。
“共赢”重点体现在微信平台、商家、用户、团队四方协作。紧随小米模式，微信逛分散30%的股权隶属团队成员达到经济的回馈共赢；协助商家推广服务实现产品共赢；帮助消费者快速打通便捷消费渠道实现平台共赢。
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