亨利·明茨伯格[编辑]

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。

人物简介

·1939年9月2日出生于加拿大多伦多市的一个普通家庭 ·获麻省理工学院（MIT）的斯隆管理学院管理学硕士学位和博士学位，就任于加拿大麦吉尔大学管理学院管理学讲座教授，克雷霍恩(Cleghorn)讲座教授和位于法国的欧洲工商管理学院(INSEAD)组织学客座教授，在伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者

·在获得麻省理工学院斯隆管理学院的管理学博士学位之前，在多伦多的麦吉尔大学学习机械工程。他是第一位当选为加拿大皇家社会学协会会员的管理学研究方面的学者，曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两次获得"麦肯锡奖"。1988-1989年间，担任战略管理协会主席，就在他的领导地位得到肯定之后，他却宣布了战略管理衰落的概念。明茨伯格的身上充满了悖论，他因此获得了"管理领域伟大的离经叛道者"的头衔。

理论研究

明茨伯格是管理者角色学派的代表人物，他在组织管理学方面的主要贡献在于对管理者工作的分析。1973年，明茨伯格以一本《管理工作的实质》一举成名，书中揭示了管理者的三大类角色：人际角色、信息角色、决策角色，仔细考察了管理者的工作及其对组织的巨大作用，并就如何提高管理效率为管理者提供了建议.

人际关系方面

挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色

名茨伯格认为，人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。管理者需要扮演一些礼仪性质的角色，需要领导员工共同为企业目标而努力奋斗，也要与组织内个人、小组一起工作、与外部利益相关者建立良好的关系。

信息方面

接受者角色、传播者的角色、发言人的角色

　名茨伯格重点研究了信息对于管理者的重要性，他认为决策的关键是对信息的把握，管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息，从而能够顺利完成工作。整个组织的人依赖管理结构和管理者以获取或传递必要的信息。从根本上来说，管理者必须为组织的信息畅通负责.

决策方面

企业家角色、资源分配者、故障排除者、谈判者角色

名茨伯格提到，管理者要处理信息并得出结论，管理者要以决策让工作小组按照既定的路线行事，并分配资源以保证计划的实施。管理者要做组织运转故障的排除者，危机事件的处理者，还要作为谈判者，与各种人和组织讨价还价。

所获荣誉

1980年，成为加拿大皇家协会的会员，是该协会第一位管理学教授出身的会员。1995年，该年度最佳著作《战略规划的兴衰》获得管理学会的乔治·泰瑞奖。1998年，明茨伯格被授予为加拿大国家勋章（加拿大最高荣誉）与魁北克勋章。 2000年，因对管理学所做出的贡献获得管理学会颁发的杰出学者奖

主要著作

《经理工作的性质》

《组织的结构：研究的综合》

《管理者而非MBA》

《公共管理》

《加拿大条款：有关“纯棉”的反思》

《管理的本质》

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