周鸿祎视频[编辑]
周鸿祎（zhōu hóng yī），1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。
1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。1995年始，周鸿祎就职于方正集团。2004年3月，周鸿袆就任雅虎中国总裁。2006年8月，周鸿袆投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。[1] 2011年3月30日，周鸿祎带领奇虎360在美国纽交所上市。
2014年2月24日最高人民法院对腾讯诉奇虎360不正当竞争案作出终审判决：驳回奇虎360的上诉，维持广东高院的一审法院判决，奇虎360赔偿腾讯500万元经济损失。
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周鸿祎精彩语录
“隔着太平洋，我们欣赏乔布斯，甚至崇拜乔布斯，但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作，像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执，你还会像现在欣赏他吗?如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了，我们是没有足够的心理准备去迎接它的。”
——《周鸿祎：没有心理准备迎接乔布斯的颠覆式创新》（速途网 2010年9月2日）
“我们大力鼓励微创新，从很多小点出发，一步一步地去改善用户体验，这也是一种创新。不一定说创新就要成立研究院，雇很多科学家，申请无数专利。我认为改变一个游戏规则也是创新，像我们给电脑搞体检，这都是小创新。”
——《周鸿祎：我不愿做跟别人一样的事》（数字商业时代 2011年3月10日）
“我真的为了坚持用户的利益，可以不怕得罪人，不怕被骂得狗血喷头，我做免费杀毒，自己先放弃一年上亿的杀毒收入。”
——《周鸿祎：我不愿做跟别人一样的事》（数字商业时代 2011年3月10日）
“我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户，而腾讯用了10年。”
——《奇虎360周鸿祎：讲述一个出色的中国互联网故事》（第一财经周刊 2011年3月14日）
“10年以后可能我会淡出，但是现在360还有很多事情没有做，上市是一个新的开始，我将会更加努力的工作，让360给网民创造更大的价值。”
——《周鸿祎：不会淡出360 免费模式是核心价值所在》（速途网 2011年3月31日）
“所有那些著名的互联网公司，给网民提供的基础服务，都是免费的。所以360提供的基础服务，就是安全服务也会坚持免费。这和上不上市没有关系。360的安全服务做的越好，用户会越多，那么在这之上的浏览器用户也就越多，360自然可以在保障用户的利益前提下合理的赚钱。”
——《周鸿祎：不会淡出360 免费模式是核心价值所在》（速途网 2011年3月31日）
“我从来没说我们是中国的facebook，投资人再傻也知道我们是通过免费安全软件拿到用户群的，facebook是社区，是完全不一样的。facebook当年也是给大家提供免费的交流服务，聚集了用户。今天facebook也不是靠这个收费，而是在上面做别的开放平台。这是我们从facebook总结的经验。只是拿它举例帮助理解。”
——《专访360董事长周鸿祎：怎么跟美国人讲故事?》（21世纪经济报道 2011年4月2日）
“当年年少无知急于求成再加上缺乏见识导致犯了很多错误，其中一个就是卖公司给不合适的人，我深刻反思就是为了不再犯同样的错误，所以从来没想过把奇虎360卖了，无论多么艰难，只要有团队有人，再融些粮钱弹药，加上坚忍和坚韧，总是会有结果的。”
——《周鸿祎称从未想过出售360 陶闯称微软或一厢情愿》（新浪科技 2011年4月4日）
“看见360的标志还淡定，但看到五星红旗在华尔街飘扬有些激动。”
——《奇虎360董事长周鸿祎：一个不按常规出牌的人》（天下财经 2011年4月7日）
“因为我投那点钱真的不算什么，这世界比我有钱的多得是，但周鸿祎
周鸿祎是我最自负的就是，我能投你的就是对你的批评，对你的帮助，他们俩愿意接受我的这种建议和帮助，所以我就投了他们。”
——《周鸿祎：钱就是一张纸 能力更重要》（甘肃日报 2011年4月15日）
如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务；
我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“天生我材必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去……
如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司； ·我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化；
GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度；
我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围；
把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛 GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作；
大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子；
对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心；
人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的；
我虽然是一个土鳖出身，但是过去几年里面我跟超过上百家风险投资商，跟很多跨国公司都打过交道。我知道怎么帮助他们建立共识。我也非常擅长一个创业公司从五个人到五百人的阶段，中间会遇到许多问题，但是这些问题我知道该怎么解决。这时候也是一种创业，而这种创业如果真的能够帮助一些公司成功，你怎么知道在他们中间不会再产生一个QQ，再产生一个盛大，再产生一个搜狐、新浪呢；
我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助；
我看到2.0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合；
谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗；
·现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要中国本地的创新。所以创新一定要结合中国实际；
没有人知道GOOGLE的时候，GOOGLE的战略是什么，这是你去研究GOOGLE最应该看重的；
· 一些“功成名就”的人很看不上个人站长，他们每个人都是小网站做起来的，干吗自己做大了就把他们忘了呢？个人站长可能做虚假流量，做一些灰色的事情，大家对他们应该有一种引导，帮他们从个人草莽英雄的状态发展到一个做商业的阶段。我建议个人站长要跟创业投资谈，使得他们能够按照规范的做法做；
当年马化腾做QQ的时候就是几个人，当年30万要卖QQ，但是卖不掉只好自己做。当年的新浪就是四通利方的体育聊天室，当年的网易也是丁磊的个人社区；
网上有一些人骂我，攻击3721，但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难；
我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业；
在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢？这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢；
创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎；
大家不要着急，看看雅虎、微软、GOOGLE以后的动作，只要能够本地化，在搜索领域我不认为本地公司有多大的优势。百度跟GOOGLE比第一没有资金优势，第二没有品牌优势，第三没有技术优势，包括在中文方面。其实GOOGLE中文做得也很好，只是GOOGLE过去不太重视中国。百度在没有这三个优势的前提下，在一些本地化的精细工作上怎么更符合中国网民的需要，怎么快速反应，这点比GOOGLE比雅虎的动作快，反应快，而且专注在中文；
它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法；
我们创业者沉下心来，不要把命运寄托在一次炒作上，也不要把命运寄托在一个点子上。今天的企业拼的是一点一滴市场上的努力。很多人找过我来谈投资，他虽然有灵光一现的想法，但是，这种人我不可能给他投资，他自己就算拿到了钱，也不可能做成。总是有人觉得雅虎存在很多问题，新浪也存在很多问题，仿佛3721用了他的某个创意就会达到什么样的成功。其实这些大公司如果用了他们的点子也不可能会成功的。就算你想法很好，但如果没有丰富的操作经验，你对这个企业的历史不了解，对这个企业的特点不了解，再好的方法搬到新浪、雅虎来，也未必能够操作成功；
对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
所获荣誉
2004年，出任雅虎中国区总裁的周鸿祎获得多项殊荣，已获得了“2004中国十大管理英才”、“中国管理百人”、“《财经时报》2004中国十大财经人物”、“2004中国IT风云人物”、“2004年五大得意人物”等奖项。
2010年，获创业中国（China Entrepreneurs）“年度杰出贡献奖”。
2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，周鸿祎荣膺“未来十年新经济人物”。
2011年4月，“环球企业家·奥迪2010年度经济进取人物”颁奖典礼在北京柏悦酒店隆重举行，荣获年度经济进取人物。
社会评价
有点儿“刺头”的周鸿祎几乎跟业内所有大佬干过架；和百度董事局主席李彦宏抢过生意打过官司；[和阿里巴巴董事局主席马云叫板相互“封杀”；叫板管网站注册报备的CNNIC；宣布免费杀毒干掉传统杀毒厂商；最为惨烈也让他声名远播的是2010年与腾讯董事局主席马化腾的“3Q大战”。
周鸿祎
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