柳传志与杨元庆的关系[编辑]

柳传志与杨元庆的关系
1、柳传志曾经这样定义：“杨元庆是导演，他需要的时候就会安排我出场，这是我应该做的事情。”
2、外界评论：柳传志和杨元庆可以说是亦师亦父的关系。柳传志不但将杨元庆扶上马，而且还要送上一程.

3、杨元庆曾经这样定义：柳传志一直是杨元庆学习的榜样

谈起杨元庆与柳传志的关系，不少人可能会疑惑，2004年杨元庆就曾担任联想集团董事长，但09年柳传志又重任联想董事长，杨元庆又回归联想CEO。他们之间到底是什么关系呢?

柳传志曾经这样评价杨元庆：
1、柳传志给杨元庆打过90分，给自己打过80分
2、杨元庆为人特点是一个“正”字。
3、目标明确，心怀坦荡，对什么事有意见都能放到桌面上来，丝毫不隐瞒自己的观点，嫉恶如仇，几乎没有什么抽烟、喝酒等不良的嗜好，一切都按规章制度办事；非常爱学习，每天坚持看专业技术、企业管理、各种信息资料，所以，他的知识底蕴非常丰厚；善于总结经验教训，能根据实际情况及时调整自己的思维，可塑性比较强。
4、杨元庆对中国市场有深刻的了解和执行能力在业内是最优秀的。对PC业务的感觉非常好，或说极好。
5、杨元庆“过冬有方”。
6、杨元庆能够把股东的利益放在首位；为人诚实，面对投资者不会说假；更重要的是，经过这几年的经历，他学会了妥协和沟通，为大局着想。
7、杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑，杨元庆是踩5步就跑。其实，把路踩得过实也是危险。他的部署和运作我还是很有感触，有眼光。
8、沟通不是杨元庆的强项

杨元庆曾经这样评价柳传志：
1、柳总最大的贡献在于，他摸索出了中国在计划经济向市场经济转轨过程中，民营高科技企业的发展之路。在政治体制还没有完全明确的情况下，他不等不怨，抓住了机遇。在外国品牌立足未稳的时候，在同行等着解决体制和产权问题的时候，联想已经取得了成功。
2、在中国市场经济的启蒙阶段，柳总是最成功的企业家。
3、柳总真的是放权放得很充分，给年轻人宽广的施展舞台。

柳传志：

我不仅对杨元庆信任，对联想控股下面那些公司的负责人也是这样。我想自己是在做一件很难的事情，我们要做“没有家族的家族企业”，家族企业的好处就是企业有主人。所以接班人应该在企业中有股份，又有高度的事业心，把企业当成自己家的事情来做。因此，在这样的考虑下，我和杨元庆他们的关系就不是皇帝和宰相的关系了。

当然，对杨元庆他们的信任，你们现在看我很坚定，但我在底下一日几变的时候你们没看到罢了。上去的人未必不会下来，但总体上说是不会下来的，因为在底下一日几变的时候我已经反复权衡过了。

企业领导人要做到两点：一是对你所在的行业要有深刻的认识，二是对企业的基础管理要非常娴熟，包括“搭班子，定战略，带队伍”等。在制定战略时，有一个大的系统设计，对下面的人该做什么都了然于胸。符合这些条件的人就可以做领军人了。

联想近期的战略是：先把树上的果子摇下来，不忙着种新树。也就是说，我们要先在新兴市场、成熟市场把消费类业务做好，再考虑下一步。我们在中国的消费类业务做得这么好，但在买了IBM PC后，在成熟市场也在做和戴尔一样的事情，就是关注大客户、卖高端产品，所以消费类市场没站住。现在我们要把这一块市场抢下来。大客户都是定制路线，满足他们的需求;而消费类市场则更关注推新品，这两个市场的供应链完全不一样。因此，我们要重新建立IT供应链系统。这也是外国CEO的不足，他为了短期利益，不肯花七八亿美元重新建立IT系统。

联想控股不论是做直接投资，还是像联想集团这样的核心产业，都是不卖的。对于核心产业，我们选到合适的人，一起把企业培养起来，让它上市。那个人就自己当皇帝，有主人翁感。

看过上文，我们或许明白了杨元庆与柳传志的关系。作为联想创始人的柳传志不远做家族企业，他之所以传位给杨元庆更看中的是杨元庆的个人能力，正是为了联想的未来。另外，从杨元庆简历中我们可以看到杨元庆进入联想以后对联想作出的贡献，柳传志的选择是正确的!

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