柳传志的四快一慢[编辑]

柳传志，曾经联想神话的缔造者，2002年将两杆大旗分别交给了两员爱将——杨元庆和郭为，实现了联想的“无缝交接”。传奇的人生不仅激励了一代年轻人立志创业，而他本人更成为新时代企业家的代言人。早在联想并购IBM之PC业务部门之前，酷爱军事的柳传志曾引用军事术语“四快一慢”来表达自己对国际化战略战术的思考。

对于联想集团是否进攻美国市场，柳传志用“四快一慢”一词来表达了自己的想法。所谓“四快一慢”是指向敌前进要快；抓住敌人后进行准备工作要快；突破后扩张战果要快；敌人溃退，追击要快；总攻发动时间要慢（但总攻开始后就要快）。

台湾宏碁一直是柳传志为联想设定的对标对象，早年间，宏碁“决战”美国市场遭遇惨败。美国市场是宏碁的痛，也在柳传志心中留下了很深的烙樱所以，在国际化尤其是进攻美国的问题上，柳传志一贯的观点是“四快一慢”，特别是发动总攻时间要慢的“一慢”，他在联想内部曾经多次提及。“走一步、想两步”是柳传志的行事风格，而这也成为联想多次安然拐大弯的重要保障。不过，“慢”也不是万能的。最大的问题，是可能会错失市场良机。发动总攻时间要“慢”，也可能让“四快”的成果得不到保障。

在柳传志看来，目前是联想发展的转折点，“通过国际化的实践，我们对行业本身的认识，对企业基础管理的认识都有了极大的改变和提升。”　　事实上，国际化带给联想的，除品牌、技术与市场外，还有一点不可忽视，那就是文化融合带来的运营质变。国际化之后，联想先后导入了IBM 、DELL文化，文化的融通与对冲是一个极其艰辛的过程，其间，联想不可避免地经历了阵痛和煎熬，不过，令人欣慰的是，一种更加市场化、更加国际化的新型文化已经成为联想新的基因与内核。由此，我们对联想的国际化多了一点信心，少了一份担忧。

应该看到，深具中国特色的商业环境的影响与荡涤，塑就了柳传志卓而不群的管理智慧与思想，引领联想平滑、安稳地拐过大弯，赢在转折点上。

企业家群体面对的问题是：如何将“建立在逐利基础上的利润”进行到底。每一个成功的商人，其商业实践都贯穿着独特的宗旨原则，他们都有从绝望与希望，成功与失败中挣脱出来的胆识与魄力，最终在险峻的商业环境中达成了经济主张的理性实现。

联想的发展，其实就是遵从、尊重市场规则，发现价值、维系价值、实现价值的过程。当下的联想，依靠“国际化、品牌化”这样一种持续有效的商业模式不断成长，提升运作的效率和质量，逐步接近心中的愿景和目标。联想国际化，方向对了，不怕路远。

四快一慢的提出是对当时产业国际化该如何走的一个方向，也单凭着这套柳式思维，使得柳传志在中国商界的领袖地位无人能及、无人可撼。

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