柳传志的个人简介ppt[编辑]

                                  柳传志

   柳传志，1966年毕业于西北电讯工程学院，毕业后任职于国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席，内地富豪俱乐部“泰山会”成员。

外文名：Liu Chuanzhi
国 籍：中国香港
民 族：汉族
出生地：江苏镇江
出生日期：1944年4月29日(甲申年)
职 业：企业家
毕业院校：西安电子科技大学
主要成就：全国劳动模范
全国有突出贡献：中青年专家
主要成就：中国改革风云人物 2000年CCTV中国经济年度风云人物 全球25位最有影响力的商界领袖展开
专 业：雷达系统，行业信息传输，计算机服务，软件业，供职机构联想控股有限公司
星 座：金牛座
职 务：名师学院 名誉院长
血型：O型
父亲：柳谷书

  个人履历

1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；

1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；

1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习； 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；

1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

1984年至2002年任联想集团总裁；

柳传志辞去联想控股总裁职务 朱立南接任
2002年任联想控股公司总裁；
2009年9月，任联想控股公司董事长；
2011年11月，卸任公司董事会主席；
2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

   成就荣誉

   柳传志先生先后被评为第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第1名、“全国有突出贡献中青年专家”和“中国改革风云人物”，1995年被评为“全国劳动模范”。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”，2000年6月被《商业周刊》评选为“亚洲之星”，2000年度评为“CCTV中国经济年度风云人物”。2001年被美国《时代周刊》评选为“全球25位最有影响力的商界领袖”之一。              2005年，被美中关系全国委员会（NCUSCR）授予“推动美中关系杰出贡献个人”表彰，这是该组织成立40年以来将此奖项第一次颁发给非美籍人士。2009年4月获得“时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范”光荣称号，2009年12月被评为CCTV中国经济年度人物“中国经济十年商业领袖”。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物终身成就奖。
   “全球最具影响力50大商业思想家”（Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布。2013年，该榜单最吸引人眼球之处在其十二年的历史中，首次出现了中国人面孔，柳传志和王石，双双登上Thinkers50榜单。[4]
   1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；
   1990年，获第二届全国科技实业家创业奖金奖；
   1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；

    人生语录

1、在创业过程中，不仅要有团队上的群胆，更要有孤胆，在企业最艰难的时刻，创业者一定要死熬，坚持！像杆战旗一样杵在那里，团队自然就会跟上来。
2、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
3、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
4、投资企业要“事为先，人为重”，先看行业的宽度够不够，然后就是取决于人，特别取决于第一把手。
5、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
6、税收增长幅度大于GDP的增长，国库里的钱多了，老百姓兜里的钱少了，这就叫“国进民退”。
7、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
8、共识首先是领导层把人民的利益放在第一位，领导层有共识，才能重建公信力，引导老百姓达成共识，在实践中建立起全民的核心价值观。我希望改革，反对暴力革命。
9、好行业也好，好企业也罢，领军的人最重要。首先要知道该做的事，其次懂你要用的人，是不是与我们的核心价值观一致，会不会当事业来做，还有是不是会带队伍。
10、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

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