柳传志倪光南[编辑]

倪光南状告柳传志，从好友到“反目成仇”

      柳传志，联想CEO，倪光南，时任联想总工，负责技术开发。1995年，由于发现1994年香港联想上市中存在着上市招股书所没有披露的重大负债持股问题，科学家的执着和认真，使倪光南坚持向上反映所发现的问题，本着爱护联想的想法，他从未将向上级汇报的情况公开。一篇广为流传的署名敦科平的文章详细叙述了事情的经过。遗憾的是，矛盾被激化了，并被说成是“柳倪之争”，也是媒体津津乐道的“企业家和科学家”之争。

      倪光南一告四年，他抱怨说，在这个过程中没有联想的人向他正式做出过说明或者解释。而联想认为，倪光南告 状，带有强烈的个人色彩，就是要把柳传志告倒，所以近些年来他不断找出各种理由告状，一个问题调查清楚了，他就会选择 另一个话题继续告。

      在联想的早期文献中，充满了柳传志与倪光南的亲密合作的故事，而且倪光南的风头更劲一些。他承认，柳传志 是个肯谦让能团结人的领导。而柳传志即使今天谈起倪光南，也还在滔滔不绝地赞许老倪聪明，当时能抛弃已有的地位下海非常不容易。

今天“恨得深”，是因为当初“爱得切”。不进入柳、倪十年“蜜月”，无法理解柳、倪一朝“反目”的创伤。

濡沫情

      倪光南、柳传志最密切的交往始于1974年在天津干校一起下放劳动，两个人分在同一个班，住同一间宿舍，劳动之余一起聊天。外在环境的改变使两个人的关系比在研究室里亲密了许多。

      在干校劳动，倪光南气力不大，但一点不娇气，发烧39度，照样坚持打场，不肯下来。柳传志感觉倪光南和他一样都是可以吃大苦的人，都可以在灰尘里面咬着牙工作。吃东西时，苍蝇在旁边嗡嗡叫，也满不在乎。倪光南也欣赏柳传志坚韧不拔的信念，倪光南回忆说：“柳传志在干校劳动一直有低烧，查不清原因，但他能坚持劳动。”

倪光南的三个条件

      “一不做官，二不接受采访，三不出席宴请。”倪光南答应加入计算所公司时，提了上述三个条件。在倪光南眼里，当总工不算做官。起初，柳传志强调的是“产供销一条龙”，他和倪光南一起出去推销汉卡，就是在这个过程中，柳传志和倪光南形成了亲密无间的合作。至今，倪光南仍称那是一段美好的回忆。

      接下来，柳倪二人的友谊在工作中一天天地加深，一步步地密切。但同时各自渐渐的滋生了认识上的错误。

认识偏差

      倪光南进公司追求的是将自己技术推广出去的平台，至于如何经营这个平台，在他当年看来，柳传志的能干要是和自己的技术比起来，柳传志的能干又算得了什么。倪光南产生这种想法不足为奇，因为，在当时，科学家的地位在“科学春天”的吹拂下，日益提升。在这种时代背景下，倪光南便产生自己比柳传志强的认识，这种认识背后有深刻的社会潜意识。

      柳传志认为自己的错误在于，在后来的10年间，不断加深加重了倪光南的这种认识。

      柳传志曾经在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执，周晓兰一定要求追查清楚到底是谁的责任。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是。做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着。不行，将你调回北京。”最终，柳传志将周晓兰调回了北京。

      这样的故事还有好几例。

倪光南比柳传志有名

      每任公关部总经理上任，柳传志和他说的第一件事就是，宣传好倪光南。

      有一段时间，倪光南一回到北京就要不停地填各种表格，因为，公司要推荐他当政协委员、人大代表。

      柳传志说，他这样做是出于公司利益考虑。90年代初，联想迫切需要一个高技术企业的形象，高技术企业必须宣传高科技。宣传高科技，宣传高科技带头人最有说服力，所以，倪光南顺理成章。

      为了提高倪光南形象，联想拿出50万元，以科学院名誉奖给倪光南，然后，让倪光南再以个人名义捐出去。但同为科学家的曾茂朝没忘和倪光南说：“在学术上，并不是你在天上，别人都在地下，问题是联想需要你作为一面旗帜，陈大有就不比你差。”

      张祖祥说：“当年讲了很多赞扬倪光南的话，这种赞扬是对倪光南成绩的肯定，也是为了班子的内部团结，表示相互友好的一种态度。开始，倪光南讲，嗨，我就是为联想做宣传，但是到后来，他真的当真了，以为自己是神了。”

倪光南提出当董事

      香港联想上市，原定中方出3名董事，港方出2名董事，倪光南从美国回到香港，提出也要做董事。柳传志很为难，因为中方增加一名董事，港方就要增加一名，港方增加谁呢？找不出合适的人来，对方就会反对。

      张祖祥对柳传志说：“柳总，你别为难，我退出。”说这句话的时候，张祖祥清楚地记得，1984年他和柳传志一起去倪光南家请倪光南时，倪光南对他和柳传志说过的话：“官我不做，管理我不懂。”

      直到今天，柳传志和倪光南还住同一栋楼，倪光南的房子是柳传志送的，柳传志的房子是房改时买的。

1993年交锋

      倪光南要辞职

      从1991年开始，柳传志、李勤慢慢理出了“贸、工、技”的联想经营思路，觉得倪光南立项太多，几十个项目一起上，联想能力跟不上，技术无法变成钱。

      第一个冲突发生在1992年春节，李勤明确提出研发“是不是应该有重点？一年是不是就做有数的一两个重点项目？”来和倪光南商讨。倪光南认为，科学上很难分清楚，哪是“西瓜”，哪是“芝麻”。李勤说：“怎么不好分？就按投入的资金的规模分。”最后大家都不吭气了。

      晚上，倪光南给柳传志打电话，提出辞职，说“总工我不当了，立项审批我不同意，成立总工办我不同意。”第二天早上，又和李勤说了一遍。

      柳传志、李勤很快妥协，本来已宣布曹之江做总工办主任，只好找个理由，收回任命。辞职事件，尽管以柳传志、李勤妥协告终，但李勤还是坚持住了研发立项审批权。

      倪光南李勤矛盾越来越大

      联想研发中心屡屡不能将技术转换成产品，变成产品，也卖不出去，投入800多万元的多口卡项目失败后，李勤和倪光南的矛盾激化了。

      1993年，柳传志主要在香港，北京联想交给李勤负责，偏偏1993年，北京联想虽然利润不错，但没有完成销售额任务。倪光南就到科学院告了李勤一状：一、1993年没有完成任务主要责任在李勤；二、李勤不务正业学跳舞。

1994年较量

      就在柳传志为怎样调和倪光南李勤问题费尽心机的时候，倪光南的一封信让柳传志坐不住了。

      倪光南给李总及总裁室写了一封信，表示了深深的愤慨，并大加指责。原因是给倪光南开车的司机连续出了四次车祸，倪光南就换司机一事大发雷霆，分明是冲着柳传志来的。柳传志原本认为倪光南只是对李勤有意见，万万没想到倪光南会对自己有这么大火气，柳传志连夜给倪光南写了一封信。

      柳传志写完这封信，做出一个决定，如果倪光南回信，两人还可以好好谈，“如果他不理我，还胡闹，我就做彻底崩的准备。他果然就不理我，果然该怎么着，还怎么着。我生病，李勤主持开会，会照样开不成，他在找各种各样的茬儿搅和。”

十年第一次向我说“不”

      柳传志在1994年6月5日给倪光南一封否定上海建立设计中心一事的信，倪光南将这封信看得很重要。“柳传志十年里面第一次向我说‘不’，是以便条的方式，没让我下不了台，没得罪我，没开会否定我，他可能是怕伤我，别人不知道此事。”

      “人生得一知己足已，十年说一个‘不’，可以了，只是散伙的形式不好。”此次，倪光南“受伤”很深，因为在上海成立大规模集成电路设计中心一事几乎都已经成了板上钉钉的事，香港报纸已经开始报道此事，柳传志在最后时刻刹住了车。

      跟着，柳传志决定撤换原来的财务总监，倪光南坚决不同意，临了，倪光南甩出一句话，“你要是这样做，我永远和你没完。”又跟着，倪光南要求将程控事业部改成子公司，柳传志无动于衷，气得倪光南出门时和柳传志喊：“我坚决和你干到底。”

倪光南突然失去了光环

      柳传志要削弱倪光南很简单。6月，柳传志出院第一件事，就是讨论确定联想议事规则，讨论清楚，多大的事情，总裁定，什么事情集体讨论。柳传志摆出了自己的意见，大家表示同意。

      倪光南以前的意见都能通过，那是因为他是通过柳传志来做的，当柳传志不同意的时候，没人能同意他的意见。倪光南突然发现自己什么事也做不了……

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