任正非管理之道[编辑]

一、任正非基本简介：

任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆大学暖通专业（毕业院校为重庆建筑工程学院，现已并入重庆大学），1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21,000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁至今。

二、企业家精神：

一是刻苦学习，明白知识就是力量的道理。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学。他自学了三门外语。正是依靠他自学的专业技术知识，在当兵期间，有多项发明创造。

二是专注于事业，专注于通迅设备这一产业，专注精神是任正非的精神源泉。专注的人能集中精力，做好做完美一件事。专注能集中资源投入一种事业中。一个人做一件事容易，但是一辈子只做一件事就难。做好一件事容易，一辈子做好一件事很难。专注就是人一辈子做好一件事，做好一种事业。对企业而言，专注就是在专业领域内，做佼佼者与出类拔萃者。

三、管理方式：

首先，任正非具有强烈的危机意识。危机管理要回答这四个问题：1，你知道会发生什么危机吗？2，你何时知道危机的发生？3，你采取何种措施预防危机与处置危机？4，你如何确保此危机不再发生？最佳的危机管理就是预防危机的发生。防范于未然，就是这个意思。

其次，华为懂得与员工分享利益。有人到深圳富士康与深圳华为，有两种感受。在富士康的感受是压抑与死气沉沉。而在华为的感受是朝气蓬勃与活力四射。富士康采用的是军事化的管理模式，而华为采用的是人性化的管理模式。富士康强调的忠诚、服从、守纪。华为强调的是个性、自由、创新。不同的管理模式，产生不同的效果。不同的企业文化，产生不同的员工。由于华为的氛围受年青人的喜欢，所以，很多人愿意到华为工作。正是由于员工喜欢华为，才使得华为人才济济。最重要的地方，是华为在赚钱利润的同时，知道把利润与全体员工共享，让员工与华为成为命运共同体与利益共生体。中国一些企业老板与高管只知道压榨员工，让员工卖命，只能共苦，不能同甘。当企业有好处分的时候，就把员工抛弃在一边。中国大多数企业把员工当打工仔，从来没有想到过把员工当成企业的主人或者小老板。而华为却有远见卓识地与员工分享利益。华为员工享受的分红是实实在在的，是看得见摸得着的。2013年华为分给员工奖金总额是125亿人民币。这样巨额的奖金分给全体员工，在中国企业界算是空前绝后的。任正非领导的华为公司，就是这样做的，让员工与企业利益共享，这不是嘴上说说纸上写写的空头支票，而是实实在在的人民币。

四、管理理念：

　　狼狈组织计划：

华为的每个部门都要有“狼狈组织计划”，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

　　压强原则：

　（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。

只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。

五、综述：

任正非的成功绝非偶然，如今华为能在国产品牌中独占鳌头与他的正确领导和管理是分不开的。好的管理方式已经是成功的一半，在现实生活中我们也应该深有体会：只有把所有计划步骤都管理好，才有动力为之努力，取得最后的成功。而任正非正是懂得管理之道，眼光超前，懂得只有真的对员工好，员工才会为公司好这一道理。于是把想法变成现实，不只是说说而已，真真切切为员工考虑，实实在在发放福利。

华为作为国产的领军品牌，我相信一定会有更好的发展！

参考资料： http://baike.sogou.com/v451027.htm

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