任正非的管理理念[编辑]

任正非[1]（1944年－），中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”，任正非居首。

第1章管理思维

管理上的灰色，是华为的生命之树
妥协是对坚定不移方向的坚持
只能用规则的确定来对付结果的不确定
华为文化的基础是任人唯贤，而不是任人唯亲
企业之魂永远是客户，而非企业家
华为留给人类的瑰宝只有管理
先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自管理
淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理川
任何组织只要没有新陈代谢，生命就会停止
集体大辞职其实质是一种自我批判精神
规范化管理：有效、快速的服务业务需要
第2章管理策略

不能形式主义，要让员工有更多的时间聚焦工作
解决规模与效率的矛盾
要苦练基本功，强化量化管理
企业改革的阻力主要来自高层权力丧失的失落感
没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头
只有强烈的悲剧感才能防止悲剧的真实上演
矩阵管理是一个求助系统
把生命注入管理中，踏踏实实地进行管理的改进
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪

第3章经营管理战略

企业的经营管理必须求“法”
现金流就是冬天的棉袄
紧紧围绕着通信信息，不为其他投资机会所诱惑
从创建就要借助国际公司的管理经验
利用各种融资渠道，支撑公司发展

第4章员工管理

坚持以结果导向考核员工
职业化使得做同样的事的成本更低
更看重人的潜力，而非经验
选拔人的标准是变化的，从中层到高层品德是第一位的
胜则举杯相庆，败则拼死相救
实践后经过归纳总结，才会有飞跃的提高
学位及地位均消失，一切凭实际才干定位
绝对的公平是没有的
谦虚认真学习他人就等于倒着成长

第5章员工激励

交接班要在自然而然中进行
提倡自觉地学习，特别是在实践中学习
真正培养一批人，任重而道远
整个培养工作要实行“低重心”战略
老员工购买内部虚拟股，是对他们过去奉献的回报

第6章企业文化

艰苦奋斗是华为文化的主旋律
“垫子文化”是宝贵的精神财富
唯有更多身心的付出，以勤补拙
拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐，乐在其中
华为的企业文化是建立在国家文化的基础上的
“基本法”不是为了包装自己而产生的华而不实的东西
“基本法”是华为公司全体员工的心理契约
“基本法”将牵引华为从企业家管理走向职业阶层管理

企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认

第7章研发管理与创新

从“以技术为中心”向“以客户为中心”转移
要像丹柯一样，引领通讯领域前进的路
推动技术进步的是市场需求
靠研发创造出机会，引导消费
投入不足的原因是管理水平比较低
要对老产品进行不断优化
创新也要坚持“小改进，大奖励”

第8章危机意识管理

繁荣的背后，都充满危机
拍拍身上的泥土，又开始更加漫长的艰苦跋涉
思想上艰苦奋斗：每日三省吾身
每个人应将忧患意识放到做好本职工作上

第9章市场开发与客户管理

客户的信任要靠不断的艰苦奋斗得来
生存下去的充分且必要条件是拥有市场
名牌就是承诺
没有好的服务网络，企业就会垮下来

第10章领导力与自我管理

宽容是一种坚强，而不是软弱
员工集体决定公司的命运
开放高层民主，发挥高层集体智慧
做任何事情都有好的策划，谋定而后动

参考资料： 1．华为任正非简介 . [2014-8-22] 2．任正非：孤独的国王没人陪我玩非常寂寞 . [2014-8-21]

扩展阅读：《任正非谈管理》内容为：任正非精彩语录：三代人之内，华为不说要进世界500强。这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮、再起来的三代。当台风来的时候，什么措施最保险？不是站得高、挺得直，而是趴下、尽量低一些，再低一些，才能不被吹倒！我们不知道什么时候会来大风，所以，我们一直要尽量低一些！对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。