柳传志近况[编辑]

柳传志

首先，柳传志是一个企业家，致力于高科技产业化的探索和实践，不断引领企业开展自主创新，走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路，使联想集团的技术实力和市场份额都跻身世界同行的前列。正成为因为他的努力，全球25位最有影响力的商界领袖。在我们羡慕他所拥有的东西的同时，更应该做的是学习他的这种创新精神。

柳传志近况

11月24日下午，比邻西山，一座四合院里，柳传志迎来了他的十位新老朋友，围坐一圈，畅谈当今的互联网时代和企业的发展。

柳传志说：“有的人很年轻，他实际很老;有的人很老，他实际上并不老，比如像我。我依然觉得自己活得挺年轻，脑子依然很活跃。要不我听你们讲的东西会这样激动吗？”

在《罗辑思维》中，柳传志阐述了以下几个看法：

【要敢于否定自己，但也不能盲目否定】

　　在互联网思维面前，传统企业能否进行组织系统的改造，非常值得研究。一个基本点就在于，能不能、敢不敢否定自己，甚至是全盘的否定。在这儿，我说的是要敢于，并不是要你真全盘否定。人们都是根据自己的经验来表达对某些事物的看法，思想有可能片面，有可能被拘泥，因此需要否定自己，才能获得新生，才是真正的凤凰涅盘。要敢于否定自己，但也不能盲目否定，还是要想办法把事情真正弄明白，什么该否定，什么不能否定。

【我请别人来颠覆行不行？】

面对现在的一些新思维，也许我们没有年轻人理解的那么快，甚至一时理解不了，但是我们可以投资他们，然后再研究再学习，这行不行？移动互联网时代的到来，到最后对社会整个的颠覆是必然的，但是它有个过程。在整个商业社会中，现在互联网还不能覆盖所有的事，在这个过程之中，给了人们调整、尝试，甚至颠覆自己的机会。如果我自己颠覆不了自己，我请别人来颠覆，这行不行？

【全盘否定非乱不可】

面对互联网带来的变化，我们要好好分析。自己的思想不能乱。不能立刻就认为，互联网来了，以前的东西就全不对了，也不能说所有的企业立刻、一定就要怎样怎样改变，如果不这么改变，马上就得死掉。否则，原来不死的企业也立刻给弄死了。

“移动互联网来了，过去的管理模式还能奏效？该不该进行根本性重启？”

【慢慢会看出真谛】

移动互联网到底是个什么来势呢？到底对社会的进步、对经济的发展，甚至对人的思维会有什么影响？怎么去看待它呢？怎么看也不为过。再过三五十年回头看，现在的变化也许只是冰山一角。那么，作为企业怎么研究它呢？我想，对互联网、移动互联网，研究的方式就是要不断地听，不断地看，不断地讨论，不断地跟，当然要结合自身的实际状况，慢慢你就会看出其中真谛。

【员工利益和企业利益一致，什么企业都需要】

一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业也得有，互联网企业一样得有，至于说传承的方式，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，让他跟企业的利益能够一致，无论什么企业都是需要的。

【企业做到一定规模，总得建班子定战略带队伍】

不管是不是互联网企业，一个企业做到一定规模，一个人顾不过来，就需要建个“班子”。“战略”得有吗？最起码今天做什么，明天做什么，大概在什么时候产生利润，总得定个路线，有个想法，这就是“战略”。老罗说他们就是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里，那也是一种战略。至于“带队伍”，一群人在一起工作，是用KPI考核还是撒开来随便干，都属于带队伍的问题。带队伍无非是让员工积极性高，总体效率高。目前我的认识“建班子、定战略、带队伍”是适用的。

【一把手必备的三项素质】

一个企业，不管是互联网企业还是传统行业，企业的领导人、一把手永远是企业成败最关键的因素。看一个人行不行，要从三点来看：第一，他得有高远的目标，拼命往上奔;第二，他要有坚韧不拔的意志，遇到波折能够咬定青山不放松;第三，很重要，就是他要有学习能力，不是学习的意愿，而是学习能力，要能跟得上时代。学习能力本身也包括了人的胸怀，人的情商等等。

“互联网的核心在于指数型增长，传统‘大船’怎么办？”

【船大是难掉头，但大船可以扶植小船，再逐步转变】

大企业就好比一艘大船。我觉得船大是难调头，但大船可以造小船啊!我们在互联网领域选择好的苗子去投资，把这些“小船”扶植成大船。然后不断总结，自己的大船本身也会逐渐发生变化。联想控股有一个部门专门研究互联网的事儿，全是年轻人，目的明确：投资“小船”。联想控股的君联资本(专事风险投资)和“联想之星”(专事创业培训和天使投资)，重点面向众多创新型、成长型的互联网公司，撒开来做，所投的企业发展到一定程度，联想控股觉得适合就可以买过来，进入“联想船队”。

【指数型增长的盈利模式要过几个很难过的坎】

互联网的“指数型增长”难点在哪儿？资本补贴很容易，但补贴完之后能不能成为一个正向的盈利模式？资本补贴和技术补贴的关系如何衔接？把流量变成盈利，这其实是个难点。大家都希望能得到一个指数型增长的盈利模式，但是这里面确实要过几个很难过的坎，过不去的居多，真能鲤鱼跳龙门的，百分之一都不到。什么样的过得去，什么样的过不去，事前看不出来，事后拿大量的案例研究，还研究不出来吗？

【要让人知道你有好东西】

做产品的，做服务的，首先得把东西做好，这是最重要的。在这个基础上，你还得让人家都知道。信息碎片化的时代，这个方法尤其值得反复研究。

参考资料：

扩展阅读：