任正非的生意经[编辑]
任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，1963年就读于重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学）[1] ，毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会，1982 年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵，而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。
2010年10月1日，中国画报出版社出版了穆志滨所写的《华为集团任正非生意经》一书。
《华为集团任正非生意经》内容简介：
从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
图书目录
第一章 华为起航——筚路蓝缕，创业维艰
20世纪80年代，中国的空气弥漫着希望的诱惑，无数的有志青年带着青春的梦想与激情踏上了南去的列车，他们希望在那里开创属于自己的天地。
但是这些似乎与华为的创始人任正非相距甚远。1987年，任正非43岁，刚从部队转业不久，不惑之年的他本来可以过着衣食无忧的国企干部生活，但是命运再一次向世人展示了它的魅力。工作上的连续失意，迫使任正非不得不作出辞职的决定；而家庭的不和睦几乎给了他致命的一击。
1987年，任正非通过各种渠道凑齐了两万元人民币注册资金，在深圳注册了华为技术有限公司。经过二十多年的艰苦奋斗，他书写了中国电信行业乃至中国企业的一段奇迹。
《时代周刊》评价说，60多岁的任正非显示出惊人的企业家才能，他在1988年创办了华为公司，这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为最危险的竞争对手。
然而，别忘了这一切只是开始，正如任正非经常挂在嘴边的：“华为没有成功，只是在成长！”
1．不惑之年创业，两万元奠基
2．当兵的人铸就华为的军人气质
3．前进需要一种破釜沉舟的勇气
4．合抱之木生于毫末，起点无谓高低
5．苦难最能锻炼人
6．生活中不可能没挫折，但奋斗的意志不能丢
7．人是怕痛的，太痛了也不好
8．桃李不言下自成蹊，名气不仅仅靠宣传
第二章 经营智慧——伟大成就来自点滴进步
该花钱的地方就要大手笔，该节俭的地方则要非常节俭。华为人从不吝啬，但也从不浪费！
开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿几年不冒泡的准备。
在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人 力、物力和财力，实现重点突破。
华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
最近进步很大，从很差进步到了比较差。
政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。
华为没有任何的经验可以借鉴，完全靠摸索，在市场中摸爬滚打，在残酷的竞争中学习。
许多人关注任正非，渴望参透华为的成功基因，可以说，任正非的经营智慧都渗透在这些点点滴滴当中了。
1．财富是需要积累的，华为杜绝浪费
2．开发不容易，要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备
3．钱多未必就是好事，合理利用资金最关键
4．华为没有院士，只有院土
5．要在绩效基础上健全激励机制
6．最近进步很大，从很差进步到了比较差
7．政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助
8．难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个
9．积少成多，终成大业
10．要趁着冬天，养精蓄锐，加强内部学习
第三章 管理哲学——上层做“势”，基层做“实”
1997年3月27日。《华为公司基本法》诞生，这是改革开放以来我国企业自主制定的第一部系统的企业管理大法。
《华为公司基本法》由六章103条构成，其内容涵盖了企业发展战略、产品技术政策、组织建立的原则、人力资源管理与开发，以及与之相适应的管理模式与管理制度等方面。其中心内容是企业的核心价值观。
华为公司总裁任正非形象地描述说：“核心价值观就是适合全体员工的一道菜，一个企业只能有一个核心价值观，以此来统一企业的文化与管理”。
1．“法”自然法则和社会法则，不断地求“是
2．管理层要淡化英雄色彩
3．管理进步必须基于良好的管理方法与手段
4．捍卫企业的市场地位，活下去永远是硬道理
5．逐步摆脱对技术、人才、资金的依赖，建立起合理的管理机制
6．引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化
7．均衡发展，就是抓短的一块木板
8．追求持续不断、一点一滴地改进，促使管理不断改良
9．对事负责制与对人负责制是有本质区别的
10．战略管理，成就增长奇迹
11．任正非的“灰色管理
12．要把生命注入到永恒的管理优化中去
第四章 领导艺术——企业家就是修好堤坝的人
任正非说，狼有一个很大的优点就是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。在华为创业的艰苦岁月中，华为人正是凭借着不屈不挠的忍耐力，才得以渡过一个又一个难关；在华为开拓国际市场的过程中，也是华为人的忍耐使得华为在枪林弹雨中站稳了脚跟。
在华为初创时期，任正非一再强调华为没有管理者，只有员工。华为的高层总是与员工同吃同睡，对于员工出现了错误，任正非甚至和他们一起分析原因、找到错误。一起攻克难关。
人说任正非是华为这个狼群的“头狼”，意志坚强、机敏、迅速、凶狠；有人说任正非是华为的“教父”，有感召力、亲和力、凝聚力。任正非认为自己只是做了一名企业家应该做的事情，他从华为的成长过程中。体悟着每一个细节，也正是这种细致入微的观察，不断使他进步，才成就了任正非“头狼”的称号。
1．头狼的意志决定狼群的战斗力
2．从管理走向领导，是企业家的必修课
3．你的下属的成功决定你的成功
4．从每件事中多体J晤一点，水平自然就提高了
5．在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体
6．领导者不仅要自己会减压，还要帮助员工减压
7．领导者应明白“天道酬勤”的道理
第五章 企业文化——华为的“狼道”成功术
华为，中华大有作为。从建立华为的那一天开始，国家的概念就一直烙印在每一个华为人的心中。任正非一直都认为，小胜靠智，大胜靠德，华为的企业文化是建立在国家文化基础之上的。
……
第六章 发展战略——在一路“狂奔”中实现国际化突围
第七章 知识创新——“知本主义”铸就核心竞争力
第八章 人力资源——干部要从实践中来
第九章 营销战略——以宗教般的虔诚感动客户
第十章 危机意识——天天思考的都是失败，对成功视而不见
第十一章 社会责任——以产业报国、科教兴国为己任
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