孙宏斌与柳传志[编辑]

一、孙宏斌（融创中国董事长）

  1、个人简介

      孙宏斌，融创中国董事长。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，如今已经在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席和行政总裁。

  2、人生经历

    1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

    1992年8月22日，在海淀看守所经过漫长的27个月后，孙宏斌接到了刑事判决书，他被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。

    1994年初，孙宏斌被北京市中级人民法院裁定减刑1年零2个月，1994年3月27日刑满释放。

    2003年2月19日，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判决，改判无罪。

    2003年10月22日下午，孙宏斌收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消1992年8月22日判决，改判孙宏斌无罪。

    1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。

    1994年8月，已经在天津开创顺驰前期基业的孙宏斌为了获得比常规更快的发展，向柳传志借款50万元。

    1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。

    1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。之后，顺驰房地产的品牌在天津家喻户晓，在天津有60多家房地产销售网络，并成为当地最大的房地产商。

    1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

    2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目。当年，顺驰集团开发的商品房占据了天津市场10%的份额。

    2003年，顺驰进入北京，并开始了全国扩张战略。

    2004年，胡润百富榜中，孙宏斌以13亿元资产位列第91位。

    2005年，华东集团总经理汪孟德先生任顺驰中国首席运营官。

    2006年，孙宏斌3月复出，并开始收缩顺驰战线。同年，孙宏斌建立顺驰不动产网络，其成为中国最大的地产中介商之一。

    2007年，孙宏斌将顺驰集团出售给香港路劲基建集团，并将主要精力转移到融创地产集团的经营上。

二、柳传志

  1、个人简介

      柳传志，1966年毕业于西北电讯工程学院（今西安电子科技大学），毕业后任职于国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，北京计算机新技术发展公司创始人之一。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席，内地富豪俱乐部“泰山会”成员。

  2、个人履历

    1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市；柳传志母校----西安电子科技大学

    1955至1961年，在北京市第二十五中学（原育英学校）学习；

    1961至1966年，在中国人民解放军军事电信工程学院（现西安电子科技大学）学习； 1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习研究员；

    1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动锻炼； 柳传志后来说，当年的繁重劳动是“痛苦不堪的事情”；

    1970-4至1983-10中科院计算技术研究所，助理研究员；

    1983-10至1984-11中科院人事局领导干部处，干部；

    1984年至2002年任联想集团总裁；

    2002年任联想控股公司总裁；

    2009年9月，任联想控股公司董事长；

    2011年11月，卸任公司董事会主席；

    2012年6月，柳传志辞去联想控股总裁职务。经柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁；柳传志继续担任公司董事长，执行委员会主席。

三、二人的故事：孙宏斌说，是柳传志造就了我。

      柳传志被称为当今中国“IT企业教父”，他不仅创造了联想的神话，而且演绎了宽容成就顺驰地产公司的故事。 1988年，孙宏斌从清华大学硕士毕业后就进入联想，凭着热情与闯劲，孙宏斌确实干得不赖，这使他赢得了联想一把手柳传志的信任。多年以后柳传志在谈及孙宏斌的功绩时说：“从1989年10月份起，营业额达到了2400万。在解决干部的配备问题上，他们有创新思想，敢于进有能力的人，这对于我们有震动，有思想突破。”

      工作业绩也使孙宏斌的职位和权力迅速飙升。在不到两年的时间里，他从普通员工变成了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国的18家分公司。

      而那段时间正是联想发展的关键时期，一把手柳传志在香港筹备香港联想公司。孙宏斌凭借自己的业绩和柳传志对他的信任，逐渐拥有了自己的权威，联想的老人们都逐渐被他压下，联想分公司基本都开始听他的指挥了。

      孙宏斌之下的联想甚至出现了这样的局面：外地分公司，人由孙宏斌选取，财务不受集团控制，还有人说希望孙宏斌带领分公司“独立”出去。更不可思议的是孙宏斌居然办了一份《联想企业报》，而且在这份报纸的头版突出企业部的纲领：“企业部的利益高于一切！”

      更严重的是，在这个纲领下面还有企业部经理拥有“分公司经理任命权”等等。很显然，孙宏斌搞的一套正在走向一把手柳传志的对立面。有人甚至说：“孙宏斌努力想形成企业体外的循环，不在监控之下进行他们的运作，已经有财务失控的问题。他们说这种运作的成果还是会归到企业旗下，但是在我们是不允许的。至于是不是真的像他们所说会归到企业，这不好讲，因为他们成立了一个帮，外地分公司的人都由他来选拔，这种做法很危险。”

      孙宏斌手下的人都很年轻，铁板一块，非常抱团儿，按照柳传志的定性，孙宏斌已经有搞“帮会”的嫌疑。

      不仅如此，在一把手已经察觉到二把手孙宏斌不寻常的举动的同时，孙宏斌的手下们甚至放言要将公司的款卷走。

      动作太快，急于求成的二把手一般都难以处理好组织内部的关系。孙宏斌也一样。所以尽管从本质上说柳传志是一个爱才之人，并且孙宏斌的才华更是被他所看重，但是联想元老们关于“孙宏斌权力太大，结党营私，分裂联想，联想要败”的告急信还是让柳传志感到震惊。

      回到北京，柳传志进行了仔细的调查，发现孙宏斌确有问题。如何处理这个棘手的二把手，柳传志很有自己的一套。如果我们愿意猜测，柳传志的这一套或许来自于作为曾经的二把手的他和联想曾经的一把手倪光南的斗争经验的总结。

      柳传志对孙宏斌首先来了个缓兵之计，希望他能改。

      1990年，在西山宾馆召开了一次联想高层会议。柳传志给予了孙宏斌很高的评价。他说孙宏斌是那种稀缺的“能审时度势，能一眼看到底”的人才。不过会议最终是在严肃的气氛中结束的，因为柳传志后来特别提到了孙宏斌在管理中的“帮会”问题。

      不久，柳传志又召集了孙宏斌直接领导的团队的人开会，再次批评“帮会”问题。不过这次孙宏斌没有被通知参加。意外的事情是，有孙宏斌的下属在会上公开顶撞了柳传志：“柳总，我们不是‘帮会’，我们是现代化管理。”

      这个结局使会议戛然而止，不欢而散。

      柳传志要孙宏斌在这几个“青瓜蛋子”和他之间做出选择。“当时年轻，太浮躁，一心想当‘元帅’”的孙宏斌说：“我要‘青瓜蛋子’。”

      许多年以后，孙宏斌有些后悔：“我要是稍微妥协一下，就没这事了。柳总可能也没这事了。”

      柳传志还给了孙宏斌一次机会。那时孙宏斌的手下在北京大学芍园餐厅情绪激动地再次发出“卷款逃走”之类的话之后，柳传志找孙宏斌最后谈了一次：“我们都是能力强的人，我领导不了你。咱们好合好散，联想的分公司你随便挑一个，你自己去干。”但孙宏斌拒绝了：“不必了柳总，我才26岁，我可以从头再干。”这可能更大程度地刺痛了柳传志。

      第二天一早，柳传志在亲自主持企业发展部的会议上，宣布自己暂时担任企业发展部的经理，而孙宏斌另做安排。从这一天开始，孙宏斌就失去了自由。1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。2年后，1992年8月22日，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。

      “收到判决书我也不认为自己有罪。”孙宏斌说，他永远都不会想到自己会被判刑，甚至自己被软禁的时候，他还劝走了设法来营救自己的下属：“如果有事，我可能真就跑了。”尽管如此，事实是很多事情都已经无法由这位联想的风云人物掌控了，他已经是一个囚犯了。在住了30多个人的一间牢房里，孙宏斌开始认命，开始反思。

      到底是什么力量让他从天堂到了地狱？

      这种力量可能是柳传志，但更重要的力量应该是孙宏斌自己。这从他后来和柳传志的谈话中可以察觉。孙宏斌对柳传志说：“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻气盛，比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己。我不希望被一块石头绊倒两次，怎么能从前面吸取教训，将来会走得更好……”

      “当时太年轻，做人太浮躁，事情想得简单。”这是孙宏斌对自己错误的总结，而这也正是中国企业二把手共同的毛病，不过很多二把手是任自己把小错变成大错，直到自己再也没有机会在这个错误的漩涡中爬起来。

      在中国的企业界，经常有这样的新闻，类似有孙宏斌这种二把手经历的人往往在出狱之后，会提刀要打要杀一把手。想来这也符合常理，但孙宏斌显然高人一筹，“这件事如果我想不开，我出来以后拎着刀子要把柳传志怎么样了，那谁也不敢跟你打交道了，这辈子就永远没戏了。但是如果你能把这件事情化得开的话——还有什么事化不开呢？所以我必须这样做。有了这种心态，做事就一定是正面的，也不用去假装什么。”

      孙宏斌希望自己是一个特别正面、特别积极的人。正是在这种思想的指导下，他不仅清楚地认识了自己的错误，还吸取教训，和解了与原一把手柳传志的关系。

      而正是这样的认识和行动，让孙宏斌的悲剧突然变成了喜剧。

      1994年3月19日，还有18天即将出狱的孙宏斌，借狱警托他到北京买东西的机会，专门去向柳传志道歉。

      柳传志很感动，众所周知的一个细节是，孙宏斌表示希望能跟柳传志成为朋友。柳传志说：“我从来不说谁是我的朋友，但是你可以告诉别人你是我的朋友。”

      1994年，孙宏斌急需要用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，“顺驰”和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给“顺驰”，公司更名为天津顺驰投资有限公司。

      如果没有当年的一把手柳传志的宽容和支持，可能就没有今天的“顺驰”，也不会有“顺驰”的老板孙宏斌。

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