任正非的管理经验[编辑]

      任正非，生于1944年10月25日，贵州人，中共党员，中共第十二次全国代表大会代表。是中国大陆的民营电信设备企业——华为公司的创始人兼总裁。他的企业“危机管理”理论与实践曾在业内外引起过广泛的关注，任正非在2011年《财富》杂志“中国最具影响力的商界领袖”排行榜上居首。

任正非管理经验：

管理思想：
一、 寻求主流价值观认同 ：作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求官方的认可和政府的支持，他认为，华为主要是对政府负责，员工要听党的话，跟政府走。要坚定不移地把华为的文化根基确定为国家文化。

二、 企业成长动力来自于矛盾 ：他认为：企业成长的动力首先来自于矛盾，有矛盾才能在打破平衡中不断发展。正因为任正非对此有深刻的理解，并将它灵活运用于认识企业这一客观事物的原则和方法上，华为公司才在这过程中不断地前进的。

三、 聚力和扩张力的辨证关系 ：任正非从比利时物理学家普利高津教授的耗散结构理论，引申出企业的凝聚力必须不停地转换为扩张力的思想。

四、 压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

五、 群众运动 ：群众运动的根本思想在于走群众路线，将这种思想运用在企业管理当中，把群众的意见集中起来，化为系统的意见，又到群众中坚持下去，在群众的行动中考验这些意见是否正确。如此循环往复，使领导的认识更正确、更生动、更丰富。

六、 企业分权的前提是认同核心价值观 ： 任正非认为，在所有的权力中，最重要的是用人权。只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。

管理心得：

一、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

二、 什么叫成功？就是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

三、 中国的外交路线是成功的，在世界赢得了更多的朋友。华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线走的，也能成功的。

四、 未来企业之间的竞争不是规模之争，不是新老之争，不是快慢之争，而是先进与落后之争，观念的先进与落后、执行力的先进与落后、管理的先进与落后，落后是永远的，先进则是暂时和相对的。

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