酷6网络营销案例[编辑]

     在经历了CEO更换、裁员纠纷、创业班底撤离、互动娱乐事业部剥离等一系列风波之后，携“盛大派系”高管首度亮相的酷6抛出了转型视频2.0的最新动作，宣布放弃长视频，转型做社区。　　　

　放弃更新版权视频

　　　日前，升任酷6首席执行官职位的施瑜首次面对媒体，宣布推出酷6“新社区”。施瑜表示，酷6将转型为社区化视频网站，并将在明年底彻底完成转型。“整个战略将向三个大方向转，一个是社区化、一个是UGC（用户生成内容）、另一个是短视频。”

　　除此之外，施瑜还表示，酷6未来将不会再购买长视频，包括电影和电视剧等。这也意味着在高费用的版权和流量下，酷6选择放弃更新版权视频。“我们大概90％的流量是来自短视频，今后这个比例还会更高一些。”

　　根据艾瑞咨询分析师赵旭枫的估计，今年以来国内长视频版权购买成本总体上涨50％-100％.优酷二季度财报显示，优酷当季内容成本为770万美元，占净收入的25％.同期，酷6内容成本为560万美元，但当季度的外部购买费仅为40万美元，其余的520万美元是对已有版权合同的一次性会计处理。

　　　成本压力下的网络营销转型

　　酷6的转型，反映了版权成本高涨的市场环境中，视频网站谋求生存的艰难。就在酷6宣布转型的同一天，优酷、土豆股价双双下跌，其中优酷股价5个月来跌幅接近70％，而土豆自8月IPO后已较发行价下跌18％.市场人士认为，版权费用高涨、盈利遭遇瓶颈，是整个视频领域遭到资本市场唱淡的主因。

　　赵旭枫认为，视频网站就是“谁有钱谁笑到最后”，这是一个必然的阶段，酷6意识到了这个问题。“酷6转型去做社区业务，可以理解为他们暂时退出主流市场的信号，现在公认的主流市场还是以长视频卖广告为主。”

　　　　不过，赵旭枫认为，当前的市场情况是中国绝大部分的视频用户想看热播剧，用户访问量不小，但创造的价值不大。“视频网站本身来说核心的价值还是由热播的影视剧来创造的，所以说如果放弃正版影视内容来进行单独的UGC，的确成本下降很多，但用户也会流失比较多。”

　　不过，从内容端控制内容的质量和成本并不是酷6一家的考虑。今年以来，优酷自制综艺节目、土豆网发力原创视频UGC和自制内容、搜狐视频与中影合作投拍新媒体电影……呈现了成本压力下视频网站谋求的多元化发展。

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