格力进入董明珠时代[编辑]

格力的简介：
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，全年净利润19.67亿元；2012年营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.80亿元，同比增长40.92%；纳税超过74亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一。

 格力集团的发展趋势：

在投票选格力董事长时，全票通过选董明珠作为董事长，并且聘用鲁君驷格力副集团董事长，投资者代表市场选择了董明珠，这被视为中国上市公司治理结构的重要进步。
格力电器平稳过渡，旗下的大多数员工几乎没在中国的电器行业，朱江洪与董明珠的配合被视为“绝配”。按原来的分工，朱江洪主抓生产和科研，强调工业精神和技术研发;董明珠长于营销，主抓市场和财务。两人默契配合，成就了格力电器这家“中国最优秀的上市公司”。
在格力副集团董事长鲁君驷看来，“无论是营销还是技术，在未来一定会发生一些新的变化，营销可能会更强，技术创新将持续发展。“格力技术的研发是格力发展的基石，在格力发展的过程中一直没有放手。目前为止，团队还在，政策机制没有改变，大方向也没改变，只要这些都没变，起码反向的变化是没有的。当然，现在可能更多地提出了创新技术发展的要求，这意味着将来只会走得更好。格力在董明珠的带领下也会有一番好的发展。

格力管理经营模式的创新。
一、技术创新：至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，申请注册国家专利700多项，成功研发出 GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术，并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调，填补了国内空白，打破了美、日等制冷巨头的技术垄断，在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。
二、营销创新：1997年，格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜、以“三个代表”（代表厂家的利益、代表商家的利益、代表消费者的利益）为灵魂的区域性销售公司模式，树立了格力品牌的领跑地位，被经济界、理论界誉为“二十一世纪经济领域的全新革命”，“格力模式”有力地促进了行业的可持续性健康发展。
四、服务创新：2005年1月1日，格力电器率先在业内推出“整机6年免费包修”政策，彻底根除了消费者的后顾之忧，肃清了游离在行业边缘的“螺丝刀加工厂”，保护了消费者的利益，使空调行业摆脱了“价格战”等恶性竞争，走向了新的发展方向
五、管理创新：格力电器设有业内独一无二的筛选分厂，近400名员工凭借先进的检测设备，对所有外协外购的空调零部件进行100％的全检，这是一项不产生任何经济效益的工作，但就是这样的“笨办法”保证了每一台格力空调都能经受岁月的见证。

从技术到消费者
董明珠上任之后，对黄辉所管辖的部门提出了三点要求：1、技术研发的思路一定要清晰;2、产品开发的概念一定要新颖，产品必须要有灵魂和内涵;3、产品的设计一定要坚持原创的、完美的、独一无二的设计。
在2012年，董明珠执掌下的格力成为中国家电业首家营收超过千亿的家电上市公司，取得了中国家电行业的历史性突破。市场低迷的一年，却是格力历史上增长最高的一年。
据悉，从1995年至今，格力空调产销量连续18年位居中国空调行业首位；而从2005年至今，格力空调已连续8年位居世界第一。
前20年是营销给格力的发展作出了极大贡献，后20年应该是科技。前20年奠定的基础，使我们有更多的资源投入到科技发展中去。作为一个领航的企业，它一定要在技术领域有突破性和创造性，你的产品要能给别人带来一种新的感受，甚至改变他的生活方式。作为全球销量第一的企业，格力没有理由不具有这样的创新能力。

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