陈天桥简介[编辑]

基本信息：

姓名：陈天桥                          国籍：中国                               民族：汉族

出生地：中国绍兴               出生日期：1973年5月                    职业：企业家，董事长兼CEO

毕业院校：复旦大学           其他成就：成立盛大网络

个人简介：

陈天桥在校期间始终担任重要学生领导职务，并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。 毕业后，在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

2002年末，陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、“2003中国经济贡献年度封面人物”等；2009年荣获《泰晤士报》评选的“中国十大将成为家喻户晓人物的崛起之星”。 陈天桥现任全国政协委员、全国工商联执委、上海市青少年发展基金会副理事长、上海信息服务业协会副理事长等。陈天桥先生现任盛大网络董事长、CEO兼总裁，被国外媒体称为“中国互动娱乐业第一人”。陈天桥是盛大网络的创始人，在他的带领下，盛大已经成为年收入超过50亿元的互动娱乐文化企业，税收连续3年名列非公经济企业前20强。2009年，净营业收入比2008年度同比增长47%，达到人民币52.41亿元，净利润同比增长30%，达到人民币近16亿元。盛大员工从5人起步，到现在全体员工数（含投资公司）接近10000人。用户数量发展到现在累计10亿注册账户，近1亿活跃账户；拥有在美国、韩国等地上市的4家上市公司，总市值超过43亿美金。业务形态从动漫社区，到现在互动娱乐产业各块业务齐头并进，在文学、音乐、影视、视频、旅游等多个领域均有建树。

陈天桥妻子雒芊芊，现盛大公司非执行董事。于1999年7月开始恋爱，9月结婚。

2012年5月10日，酷6网向SEC提交的文件显示，陈天桥辞任董事会企业发展和金融委员会主席。但陈天桥仍将担任酷6传媒董事。

大事记录：

1991年 从洋泾中学毕业，考入复旦大学经济系

1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业，进入陆家嘴集团总裁办

1998年 离开陆家嘴集团，加入金信证券公司

1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络，开始做卡通网站

2000年 盛大获得中华网风险投资，制定要做网上迪斯尼的发展战略

2001年，盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业，并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下，盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商，盛大网络目前的注册用户近六千万人，同时在线人数超过60万人，实现月平均销售额数千万元，在中国拥有65%以上的市场占有率，成为中国互动娱乐产业的领军者。

2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币，纯利1亿元人民币。

2003年 当选中国共青团中央候补委员。

2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资，向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。

2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁，陈天桥继续任盛大董事长兼CEO，盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月，已经成为市值排名第二的中国互联网企业。

2004年5月17日，一个阳光灿烂的日子，陈天桥像往常一样，早早来到公司上班。就在前一天，陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市，一周后，股票交易价从11美元冲上17美元高位，盛大网络市值达到65亿元人民币，陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。

社会影响：

陈天桥是中国网络游戏产业的奠基人和领军人物，缔造了一个白手起家创业的神话，其影响力遍布国内及全球。在05年度的全球华商影响力排行榜中，陈天桥位列十强。

盛大网络于2004年5月在美国纳斯达克上市后，尽管很多中国人还从来没有接触过网络游戏，但是这并不妨碍他们清楚地算计出陈天桥的身家财富并且对此讨论不休，陈天桥所持股票市值最高曾经超过120亿元人民币。而陈天桥的影响力来源并不止于财富。上市前后，盛大展开了一场场狂风暴雨式的收购，它相继在日本注资网络游戏公司Bothtec、在美国收购核心游戏引擎研发公司Zona，随后，又收购国内休闲游戏提供商“边锋”、电子竞技对战平台“浩方”，直至最近购入韩国Actoz网络游戏公司部分股权。

陈天桥也是年轻一代学子的偶像 实力派的最佳代表人物。荣登学子心目中最有影响力企业家榜首。对网络的飞速发展中成长起来的80后、90后，对陈天桥创造的网络神话有很浓的兴趣和追捧，为他们塑造了榜样。

如果你想说服陈天桥，必要先在逻辑上先战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费两天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果是十分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。

“盛大”的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面也没有做出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。

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