长城魏建军[编辑]

一、长城魏建军的个人简介

1. 魏建军1990年承包长城汽车工业公司，定位于皮卡车生产，结果一炮而红。
2. 2003年11月，“长城汽车”在香港上市，股票得到682倍的超额认购。
3. 2005年7月1日，“长城汽车”年产20万辆的轿车生产基地在保定破土动工，结束了河北省没有规模生产轿车的历史，这一年，他被评为全国劳动模范。
4. 2006年被评为河北省十大新闻人物。
5. 2013年10月，全国工商联60华诞之际，《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合出版《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，彰显民营经济及民营企业家的民族成就与国家贡献，魏建军获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
6.2013年公布的“2012年A股财富榜”中，魏建军增富124亿位居榜首。

二、长城汽车魏建军家庭

1.父亲：魏德义
2.母亲：陈玉芝
3.妻子：韩雪娟
4.弟弟：魏建民
5.妹妹：魏田艳
6.叔叔：魏德良

三、长城汽车魏建军的个人财产增长迅速原因

1.魏建军在长城汽车的持股比例为34.94%,长城汽车全年上涨103.08%。
2.SUV业务是长城汽车最为核心的业务，是公司收入和利润的最主要来源。
3.中国消费者对SUV的偏好和钓鱼岛引发的抵制日货风潮令长城汽车推出的新车型市场反应良好，汽车销量上升。
4.长城汽车2012年度业绩快报显示，预计年度实现归属于母公司股东的净利润与上年同期(法定披露数据)相比，增加65.73%。

四、长城汽车魏建军对汽车技术改进之路

1.模式转变： 2004年起，魏建军带领长城上下开始学习日本精益生产模式。首先成立了精益生产促进部，选有经验的人组成促进部，进行指导和全面监督。促进部还制定了全面的奖惩制度，用比较硬性的指标，注重全员的参与，注重全员思想上的认同。
2. 数量转变：在长城最老的工厂，当时的设计能力1万台，推行精益生产方式以来，2006年每月的生产能力提高到3500台，一年就是4万台，达到了设计能力的4倍，这在中国的汽车厂商中恐怕绝无仅有。
3.具体做法：第一，把合作企业的控制延伸到配套厂，加强与配套厂的信息沟通，尽量缩短物流时间，减少库存；第二，取消设备动力部门，设备日常的保全工作由操作工自己进行；第三，通过员工参与把物流做得越来越精细，每项作业都有非常详细的操作指导书，提高了效率；第四，通过培训使每个员工都能有四种以上的技能，对工位的适应能力很强，如果其它岗位有缺就可以及时补充；第五，通过对设备的改造，使流程更加合理，形成没有重复的“一个流”，以提高效率。

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