尚德能人刘通博[编辑]
个人背景
2005年，刘通博以数理化满分的成绩考入清华大学数学专业。2009年毕业后进入尚德。
工作经历
1.2009年，刘通博作为管培生进入尚德机构；
2.2010年到2011年，刘通博进入尚德机构主要业务部门，负责部分SKU的前端推广、销售和部分后端CP；
在这一年的时间里，刘通博在成本管理方面初露锋芒。在此期间刘通博组织的尚德报考，没有调动公司的任何资源，把将近1万人的报考在自己的组织内部搞定。人均成本下降很多，更少的人干更多的是，且事情干的比原来更好。
3.2011年底到2013年，刘通博升任尚德机构北京大区负责人，开始做管理，负责全面营收、利润、用户满意度；
4.现在升任尚德机构的CEO，完成了一个28岁理工男到大佬的修炼；
尚德改革
1.2013年底，关闭所有线下服务；综合了员工成本、土地成本、用户角度、教师激励等决策点，关闭了所有的线下服务，只提供线上服务。刘通博认为，在线教育最好之处在于，体现了市场机制，学生为老师投票，而不是机构为学生指定老师。老师的压力将变得无限大，而老师一旦有了动力，机构的教育质量将直线提高。贴近用户，正是互联网的精髓所在。
2.2013年底，2014年初，全国线下店全部关闭，只有MBA项目保留了线下形式，因为要涉及一对一的面授辅导；
参考资料：
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