中青营销学院[编辑]

中青营销学院是国内最大最专业的教育营销服务机构。机构专注于教育机构和企业的营销培训和咨询，凭借丰富的行业经验和良好的营销服务技能，为各类品牌教育机构和企业提供营销战略和实战课程，并为他们提供营销战略咨询解决方案，学院培训总人数超过10万人次，成功指导和帮扶500余家机构,并成功的为几百所机构彻底解决营销问题。

      学院简介　　中青营销学院在中国教育营销第一人吴卫东老师的带领下，拥有数量众多的国内著名教育营销金牌讲师，学院为全国的教育机构提供校长风暴课程、实战培训课程和战略咨询等服务。校长风暴课程主要为全国的校长提供营销策略、营销定位、营销模式、营销团队、营销管控、营销政策等服务；实战培训课程主要到学校为营销团队提供诊断、核心竞争力塑造、思想风暴、推广、咨询、促销成交、管控、会议营销、演讲、电话咨询、团队构建、执行力等经典服务；战略咨询主要为学校提供整体营销解决方案。研发中心

　　中青营销学院研发中心，是中青学院课程的研发机构，在中国教育营销第一人吴卫东老师，国内教育营销顶级教育营销专家应承龙龙、陈涛、赵金刚、付浩等讲师。他们以学校和教育机构市场实际需求为基础结合先进的教育营销理念，研发形成了校长风暴课程体系、实战培训课程体系、战略咨询课程三大课程体系。成功的指导帮扶了500余家机构，培训人数超过10万人。营销中心

　　中青营销学院营销中心，是一个有激情，有极强的凝聚力的优秀营销团队。中青营销学院营销中心由无敌队、威虎队、激情队、飞鹰队、超越队、玩命队、突破队、卓越队销售组成，年轻、自信、专注是他们的代名词。全心全意为客户服务，给客户带来最大的利益是我们的宗旨。人力资源中心

　　中青营销学院人力资源中心，主要负责中青营销学院人力资源规划，招聘与配置，培训与开发、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。客服中心

　　客服中心的服务宗旨是为中青营销学院所有客户提供最优质服务，负责客户需求探寻和提供相应服务措施，并负责客户信息的收集、整理、分类、归档、保存及维护。客服中心积极配合各部门开展工作，调查研究现有客户满意程度，为课程设计提供可靠依据，并确保客户投诉的及时处理，维护公司形象的树立和提升。

　　服务宗旨：

　　学员的满意是我们最大的满意

　　同仁的肯定是我们最大的肯定会务中心

　　中青营销学院会务中心（以下简称中心）是中青营销学院重要的下属部门之一。中心拥有一支会务经验丰富、业务素质全面，协调能力专业的服务团队，团队以全新的理念、一流的服务、专业的品质、积极进取的团结协作精神服务于中青营销学院的所有同仁，我们以学院客户的需求为导向，为学院客户提供全方位的后勤保障服务。我们力争成为中青营销学院最具影响力的后勤服务部门。

　　我们的团队: 专业专注服务

　　我们的使命：以客户的信任与托付为使命，

　　我们的宗旨：以创新理念与专业服务为宗旨，

　　我们的理念:“精心策划、力求创新、诚信为本、贴心服务”网络中心

　　网络中心是网站建设与管理的中心业务部门，是学院为保证网络系统稳定、安全地运行和对网络用户、上网信息进行有效的管理而专门成立的机构，是学院网站的枢纽部分，主要负责学院网站的规划、建设、管理、运行、维护、监控、网络软件开发维护、资源建设、网页制作维护、网络培训及网络安全教育等职责，保障网络系统的设备完好，线路通畅。并保证集团网络安全、稳定网络中出现的问题，提出解决方案并组织实施。

　　部门由8位人员构成，分别为主管，策划，程序员，美工，编辑，推广人员各位同仁。

　　我们的口号是：用心去完成所有工作！

编辑本段课程介绍

编辑本段校长战略风暴

　　对象：董事长、校长、副校长、招办主任内容：1、院校招生的4大正确认知 2、学校核心竞... 时间：4天

编辑本段团队塑造风暴

　　对象：董事长、校长、副校长、招办主任、区域主管内容： 1、院校招生领导者自身扮演的9大 2、院校.. 时间：4天院校招生实战诊断

　　目的：1、组织专家对学校上年度招生问题进行会诊2总结优势做法，反思不足做法 3针对招生问题出具诊断报告授课时间：2—4天院校核心竞争力

　　目的：1、分析学校内在优劣势 2、分析竞争对手优劣势 3、针对未来市场竞争对学校的核心竞争力进行提炼授课时间：2—3天院校招生实战推广

　　目的：1、提升学校招生团队线下推广能力2、加强各种招生推广方法 3、建立有效招生推广管理授课时间：1—3天院校招生实战演讲

　　目的：1、提升个人演讲魅力2、学会设计不同场合演讲内容 3、增强现场演讲促动能力；4、加强会议招生能力授课时间：1—3天

　　院校招生咨询院校招生咨询实战

　　目的：1、提升学校招生团队沟通能力；2、训练招生人员与考生和家长建立信任能力； 3、增强学校招生人员展示产品能力；4、增强面对异议处理技巧授课时间：2—3天

　　院校招生实战院校招生实战步骤

　　目的：1、个性化院校招生流程设计；2、加强院校招生时间部署；3、树立正确的时间内做正确的事情观念授课时间：1—3天院校招生电话实战

　　目的：1、提升电话咨询团队的电话沟通技巧2、学会设计电话沟通话术 3、提高声音的感染力；4、学会电话咨询团队绩效考核授课时间：1—3天

　　院校招生实战院校招生实战管控

　　目的：1、加强院校招生领导层对招生结果的管控2、提升院校对考生信息的管控能力；3、加强代理、边界管控的能力；4、增强院校对危机的管控能力授课时间：1—3天

　　招生主管实战招生主管实战

　　目的：1、提升院校招生主管实战管理能力；2、加强招生区域主管的思想忠诚度； 3、激励招生区域主管的工作投入度；4、帮助区域主管提升团队构建能力。授课时间：2—3天

　　促销与成交实促销与成交实战

　　目的：1、学会促销条件设置；2针对不同客户对象进行不同促销方式：3、增强与客户成交能力；4、巩固成交结果授课时间：1—2天

　　会议营销实战会议营销实战

　　目的：1、理解会议营销在招生过程中的应用；2、提高会议营销邀约组织能力 3、加强现场控制和流程设计能力；4、学会设计促销推广技巧；5、增强后续跟踪能力授课时间：1—2天

　　招生执行力课招生执行力课程

　　目的：1、提升学校招生团队执行能力2、加强团队执行效率;3、增加招生团队凝聚力、向心力、战斗力 4、加强团队领导责罚意识5、训练同一个团队、同一个声音授课时间：1—3天

　　院校招生思想院校招生思想风暴

　　目的：1、统一思想认识； 2、提高招生认知3增加学校文化认同；树立招生信心，形成同一个团队、同一个声音授课时间：1—2天

编辑本段金牌讲师

　　吴卫东

中国校长教练中国营销协会副秘书长中青营销学院院长中国教育营销第一人北京中青世纪教育机构董事长中国营销协会教育委员会执行主任中国商业企业联合会营销分会常务理事中国民办教育协会常务理事中国营销协会网络营销委员会执行主任《教育营销中国》主编 21世纪教育研究院特聘专家

　　主讲课程课程一院校招生问题诊断分析课程三学校核心竞争力如何塑造课程二校长战略风暴课程四招生团队建设

　　讲师语录 1.人力资源是学校的第一资源、核心资源、终极资源。

　　2.信念决定人的思想，思想决定人的行为，行为决定人的结果。

　　3.没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆城；没有大愿，哪有大爱。

　　4.把经常出现的问题变成制度，把证明高效的经验变成流程！

　　应承龙

中国教育营销著名专家北京中青世纪教育机构总经理中国营销学院副院长中国营销协会教育委员会副主任中国民办教育协会常务理事中国营销协会网络营销委员会副主任《教育营销中国》副主编中国教育品牌推广专家

　　主讲课程课程一院校咨询实战课程课程三院校招生实战演讲课程二院校执行风暴课程四院校招生实战诊断

　　讲师语录 1.不要吝啬对团队、对接班人、对高管的投资，未来能帮你节省很多不必要的开支！.

　　2.学校的强大源于团队的强大，团队的强大源于文化的强大，文化的强大源于学习的强大

　　3.院校营销人才留人三板斧:愿景留人.制度留人.感觉留人

　　4.校长是任何事情的第一推动力：你做什么，就暗示什么事情重要

　　赵金刚

中国教育营销著名实战专家北京中青世纪教育科技有限公司营销副总监《教育营销中国》副主编原山东海天教育集团战略发展部部长原山东海天软件工程学院招生办主任原河南绿业教育集团招生执行校长

　　讲师语录 1.每一个学生和家长都是一个世界，跟任何学生和家长说话都是跟一个世界在对话！.

　　2.帮助就是一种力量，帮助了他人也帮助了我们自己！

　　3.小胜靠智，大胜靠德！

　　4.细节绝对成败，推广决定结果！

编辑本段客户见证

　　山东英才学院

　　夏季亭院长

　　自从中青世纪在几年前对山东英才职业学院的营销和执行进行诊断以来，英才学院的营销问题得到彻底解决，连续几年创造历史最好水平。感谢吴老师和他的团队。

　　李阳疯狂英语原推广总监新国人英语学校

　　崔鹏董事长

　　中国从事教育营销的专业人士我只钦佩两位。其中一位就是吴卫东老师。

　　山东海天软件技术学院

　　邹晓东院长

　　听完吴老师的课感触很深。吴老师和他带领的中青世纪为山东海天的招生营销提供服务，实现连续两年结果翻番，非常感谢他们！

　　陕西服装艺术职业学院

　　吕明董事长

　　参加完校长培训风暴后，我对院校的营销和执行有一种茅塞顿开的感觉！陕服在办学理念、资金筹措、学科设置、软硬件建设、师资等方面具有很强的优势，如果在营销的问题上能够彻底解决，那么陕服将真正的高速发展。我还会支持并参加吴老师的课程。

　　北京科技职业学院

　　周孟奎执行院长

　　吴卫东老师和他的团队在为中国的教育做一件功德无量的事情，他们一直在为中国教育的发展和振兴做贡献。

　　江西渝州科技职业学院

　　桂小敏副院长

　　（设点招生单点全国冠军，业绩1700多人）

　　正是几年前听到吴卫东老师的课，受益匪浅。从他那里学到了很多应用于实践的营销思路。

　　河南绿业教育集团

　　田卫东董事长

　　首先非常感谢中青世纪能给我们提供一个这样好的平台，有幸见到了这么多院校精英，这真是一个精英汇集的大本营！我之所以把我的团队带来，就是想让他们能通过这次学习多多认识到自己的不足，把学到的精华更好的运用到实践中去。我觉得这样的会要多开，我会带更多的人来学习，以增强他们的工作能力。

编辑本段经典案例

编辑本段北京科技职业学院

　　▲合作项目(一)： 2001年学院招生整体推广方案策划

▲达成目标：学院知名度提升、品牌塑造、提升招生人数

　　▲服务内容： ①2001年北科院招生工作整体广告宣传和市场推广方案策划 ②“党在我心中”建党八十周年知识普及大赛等策划并实施主办：共青团中共宣传部、中国青年报社、北京科技研修学院承办：北京中青世纪教育科技有限公司

　　▲项目时间： 2001年1月—2001年12月

　　▲项目负责：吴卫东（中青世纪总经理）、周孟奎（北科院执行院长）

　　▲实施效果：北科院政府形象大为改善提升、学生家长充份信任，2001年招生人数6500人，招生人数达4000人，比1999年递增35%

　　▲合作项目(二)：学院品牌塑造、卖点打造

　　▲达成目标：提升学院教学品质、提升学院美誉

　　▲服务内容： ①“哈佛学子北科行”活动策划、实施并媒体宣传推广 ②组织“中青教育记者沙龙”首都名大好东西体教育记者采访报道北科院

　　▲项目时间： 2002年3月—2002年8月

　　▲项目负责：吴卫东、王娟（原中青世纪副总，现腾讯网站副主任总裁）周孟奎（北科院执行院长） ▲实施效果：学院美誉度大大提升，2002年招生增加至6000人

　　▲合作项目（三）：设点招生团队培训

　　▲达成目标：提升设点招生团队与主管（省级）领导力，终端点招生老师（市级）招生能力

　　▲服务内容： ①诊断上年度设点招生团队成功与失败原因 ②对05年、06年度设点招生团队实施培训 ▲项目时间： 2005年3月—2006年10月

　　▲项目负责：吴卫东（中青世纪总经理）、周孟奎（北科院执行院长）

　　▲实施效果：

　　设点招考老师的市场推广、咨询说服及促销转化报到录取的能力有很大提升；招生省级主管团队组建，所属业务培训及过程管控能力大大提升，团队执行力，凝聚力，战斗力大大提升。2005年、2006年两年科科院招生人数均超过2万人。06年底在校生人数达到5、6万人。一举成为中国规模最大、实力最强的民办高校之一

北京吉利大学

　　▲合作项目： 2001年学院招生工作整体策划并辅助实施

　　▲达成目标： 2001年招生任务达到3000人（2000年招生结果为400人）

　　▲服务内容： ①2000年招生结果诊断 ②2001年招生任务制定，学院核心竞争力策划③2001年招生工作整体方案策划设计④招生主要负责人推荐引进及团队建设⑤招生团队业务培训⑥2001年学院品牌推广媒体广告宣传方案设计并实施⑦学院合作中学“校长邀约”（生源基地建设）

　　▲项目负责：吴卫东、陆佳（中青世纪）除志国（北京吉利大学招办主任）

　　▲实施效果： 2001年损毁生人数达到3956人，业绩倍增100%

新东方英语培训学校

　　▲合作项目： 2002年“中国十大英语培训学院”展示活动

　　▲达成目标：进一步提升新东方的美誉度，巩固新东方在英语培训市场的老大地位

　　▲服务内容：组织新东方学校加班2002年中新浪网主办的“中国十大英语培训学院”活动，荣获综合实力第一名，并负责后期媒体宣传推广。

　　▲项目时间： 2002年3月—2002年6月

　　▲项目负责：王娟、李春昕

　　▲实施效果： 2002年新东方学校进一步奠定在英语培训市场老大的地位，并扩大了与其它学校的距离。

山东英才学院

　　▲合作项目(一)：

　　2004年英才招生诊断与策划招生团队组建与培训

　　▲达成目标：招生问题诊断，招生激励政策制定，招生团队打造，04年招生任务完成

　　▲服务内容： ①2003年招生工作存在问题诊断分析②英才学院核心竞争力挖掘、提练与总结③04年招生激励政策制定④招生团队建设方案并辅助实施⑤招生老师（主管+终端）业务及思想培训⑥04年学院招生媒体广告宣传方案审核把关

　　▲项目时间： 2004年3月—2004年12月

　　▲项目负责：吴卫东（中青世纪）、夏季亭（英才学院院长）吴启军（英才学陆军招生办主任）

　　▲实施效果： 2004年招生人数达到5000人，增长100%2004年招生广告宣传费用比2003年招生广告宣传费用减少150万人民币

　　▲英才背景： 2005年、2006年学院招生团队培训

　　▲合作项目(二)： 2004年英才招生诊断与策划招生团队组建与培训

　　▲达成目标：招生团队执行力、招生能力提升，单独招生成本下降，完成既定6800人招生任务

　　▲服务内容：招生主管领导力，执行力培训一线招生老师（县市级）执行力，招生能力培训

　　▲项目负责：吴卫东、夏季亭、吴启军

　　▲实施效果： ①计划内名额总招生成本降到每生1200元②学院广告宣传费用逐年下降，06年降至不足200万元③05年全院招生6900人，06年全院招生7600人④从07年起至09年，每年招生8000人以上，并且于当年8月15日前全面完成招生任务。⑤培训一大批有责任心、执行力强、技能过感触敬业爱校的优秀招生主管核心骨干；

　　民办院校客户北京吉利大学北京科技职业学院西安欧亚学院北京化工大学北方学院自考部西安思源学院江西渝州科技职业学院北京人文大学北京美国英语语言学院江西服装职业学院山东英才学院大连翻译职业学院山东海天软件工程专修学院

　　培训学院客户安徽世杰计算机培训学校北京八维计算机培训学校新东方英语培训学校浙江文达电脑学校安徽文达电脑学校

　　活动案例全国青少年网络知识普及大赛中国十大品牌民办高校授牌展示活动中外合作办学校长论坛中国大专院校欧盟教育援助项目推广 2004中国民办高校综合实力二十强评选2005中国十大网络教育机构评选2006首届校长高级营销培训班2007全国院校招生咨询诊断会 MBA、MPA全国联考院校形象展示活动2009年院校设点招生区域主管精英训练营

参考资料：

扩展阅读：