风险管理[编辑]

风险管理的起源和定义

风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值.

那么风险管理体系就是说与市场财务，营销，生产等有关的一切不确定性的因素。

风险管理的目标

风险管理目标由两个部分组成：损失发生前的风险管理目标和损失发生后的风险管理目标，包括节约经营成本、减少忧虑心理；包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、稳定的收入、生产的持续增长、社会责任。

风险管理的基本程序

风险管理的基本程序包括风险识别、风险估测、风险评价、风险控制和风险管理效果评价等环节。

1．风险的识别 2．风险的估测 3．风险管理方法 4．风险管理效果评价

风险管理的基本框架

1.内部环境

内部环境包含组织的基调，包括风险管理理念和风险容量、诚信和道德价值观，以及他们所处的经营环境。

目标设定

　必须先有目标，管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。确保所选定的目标支持和切合该主体的使命，并且与它的风险容量相符。

2.事项识别

　必须识别影响主体目标实现的内部和外部事项，区分风险和机会。

3.风险评估

　通过考虑风险的可能性和影响来对其加以分析，并以此作为决定如何进行管理的依据。

4.风险应对

　管理当局选择风险应对——回避、承受、降低或者分担风险

5.控制活动

　制订和执行政策与程序以帮助确保风险应对得以有效实施。

6.信息与沟通

　相关的信息以确保员工履行其职责的方式和时机予以识别、获取和沟通。包括信息在主体中的向下、平行和向上流动。

7.监控

　对企业风险管理进行全面监控，

8.与风险管理体系相关建立的体系

　合同管理体系和成本管理体系。

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