销售管理[编辑]

在谈销售管理的过程之前必须要知道什么是销售管理，而谈到销售管理又必须先知道什么是营销管理，并将其与销售管理作出明晰的区分。　

　根据以上的营销管理的定义，我们可以看出营销管理是企业管理中非常重要的一个工作环节。市场营销工作必须与企业的产品开发、生产、销售、财务等工作环节协调。只有这样，企业的整体经营目标才能够得以达成，企业的总体经营策略才能够得以有效的贯彻落实。而且营销管理工作是在企业的经营目标、战略经营计划的总体战略之下，根据对经营环境的的分析结果，对市场进行细分，选定希望进入的目标市场，然后据此而制定市场营销计划和营销组合，并且推动计划的落实执行和对执行计划的过程进行监督控制、评估、检讨和修订。

　　而什么是销售管理呢？销售管理在市场营销管理中又处于什么位置呢？销售管理的目的是什么呢？

　　现代企业都很重视销售管理，其根本目的是提高销售额，增加企业盈利。而单纯的依靠人的主观能动性很难达到一定程度的提升，因此，销售管理软件一时间大热，然而，面对高昂的软硬件成本，中小企业管理者只能选择止步不前，而在线CRM的出现，让企业主最终实现了快速发展的目标。如国内比较著名的在线CRM托管商八百客，依靠其推出的800APP PaaS平台技术取得了市场份额第一的良好成绩；又如中国财务软件的当家人用友也已积极推出了伟库等在线模式的软件。

　　在这个企业激烈竞争的时代，为了提升自己的销售竞争力，常常选择与提供销售管理软件的服务商进行合作，如八百客，来助力企业的整体竞争力。关于销售管理的含义，中外专家和学者的理解有所不同。西方国家学者一般认为，销售管理就是对销售人员的管理（sales force management）。营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。美国学者约瑟夫·P·瓦卡罗（Joseph P.Vaccaro）认为，销售管理就是解决销售过程中出现的问题，销售经理应该是一个知识渊博、敬仰丰富的管理者。拉尔夫·W·杰克逊和罗伯特·D·西里奇在《销售管理》中认为，销售管理是对人员推销活动的计划、指挥和监督。我国学者李先国等人认为，所谓销售管理，就是管理直接实现销售收入的过程。　由此可见，销售管理有狭义和广义之分。

《销售管理》

图书信息

书名:销售管理
作　者：坦纳，霍尼克特，厄夫迈耶，陶向南译　　
出版社：中国人民大学出版社　　
出版时间： 2010-5-1 　　
ISBN: 9787300117676 　　
开本： 16开　　
定价: 48.00元

内容简介

本书较好地把握了现代销售管理的发展趋势和脉络，使得读者能够全面审视和思考销售管理的各项职能。全书紧扣现代信息技术对销售管理的作用和影响这一主线，对各种销售理论和管理技术进行了深入阐述。

　　开篇案例：各章开篇均为真实的销售经理的案例，描述了这些经理每天必须面对的问题和挑战，激发学生探索销售管理职业可能遇到的各种情境。　　
Apllcor软件：应用目前市场上最受欢迎的销售自动化工具Aplicor，拥有CRM特征和学生能够链接使用的数据库，使得学生深刻感受技术工具对于销售管理工作的影响。　　
全球化与伦理问题：对于销售管理中所面对的全球化和跨文化管理的挑战的处理非常巧妙，用一整章的篇幅讨论，同时通过各章相关的小案例加以强调。对于伦理问题也作了同样的处理，便于读者理解和接受书中的观点和理念。
　　销售队伍结构：相关内容虽然与招聘、选拔和培训销售人员有关，但反映的是当今销售领域中许多不同的销售职能和销售队伍结构的真实情况。

作者简介

小约翰·F·坦纳，贝勒大学汉克玛（Hankamer）商学院营销学教授，拥有佐治亚大学博士学位。曾在罗克韦尔国际和施乐公司的营销和销售部工作8年。现任贝勒大学专业销售中心的联合主任和主管师资队伍建设的副院长。出版13部著作，发表论文100多篇，专业研究获得多项奖励。

图书目录

第Ⅰ篇战略规划　　
第1章销售管理概论　　
从销售代表到销售经理　　
建立公司战略：使命陈述　　
战略层次　　
销售方法　　
销售过程　　
销售过程与销售方法　　
销售领导者　　
第2章销售职能和多元销售渠道　　
销售职能　　
多元渠道环境中的销售　　
协调销售组织　　
第Ⅱ篇销售领导　　
第3章领导力和销售主管　　
什么是销售领导　　
第4章伦理、法律和销售领导　　
有关伦理的各种理论　　
作为边界跨越者的销售人员　　
营造一种伦理销售氛围　　
与销售相关的法律　　
第Ⅲ篇消费者和市场分析　　
第5章企业间销售和客户关系管理　　
理解企业间购买决定　　
企业间客户关系管理　　
第6章利用信息技术　　
普遍应用的技术　　
销售管理软件　　
实施客户关系管理和销售队伍自动化系统的挑战　　
涉及销售人员和销售经理的相关问题　　
第Ⅳ篇设计和发展销售队伍　　
第7章设计和组织销售队伍　　
组织公司销售队伍中的人员　　
公司销售队伍中的报告关系　　
第8章招聘和选拔合适的销售人员　　
制定雇用计划　　
搜寻和招聘应聘者　　
选拔流程　　
公司销售人员招聘和选拔效果的评估　　
第9章培训和发展销售队伍　　
销售培训的重要性　　
培训流程　　
第V篇流程管理　　
第10章监督、管理和领导销售人员　　
监督　　
管理　　
领导　　
一个新的管理思想学派　　
销售经理的领导力　　
销售管理的未来　　
第11章设定目标并管理销售队伍的绩效　　
为什么销售目标对于组织如此重要　　
运用目标来引导和管理销售队伍的绩效　　
不同类型的目标和配额　　
选择正确的测度体系进行跟进　　
选择正确的时间周期进行跟进　　
设定目标的过程　　
第12章激励并奖励销售人员　　
什么因素在激励着销售人员　　
激励中的代际问题　　
激励销售代表时的注意事项　　
财务与非财务报酬　　
报酬计划的构成　　
第Ⅵ篇测量、分析和知识管理　　
第13章将客户信息转变为销售知识　　
由公司销售队伍形成的知识　　
销售预测　　
第14章评估销售队伍及其成员的绩效　　
评估有助于销售经理了解发挥作用的因素及其原因　　
评估销售队伍的整体绩效　　
评估销售代表个人的绩效　　
当销售人员没有达到销售目标时该怎么办　　
第15章影响公司销售业绩的内部和外部文化力量　　
企业文化对公司销售队伍的影响　　
外部文化对公司销售队伍的影响　　
文化的构成　　
管理全球销售队伍　　
改变销售队伍中的人口统计和多样性问题　　
第Ⅶ篇案例研究　　
案例研究1 种植园：计划、目标设定和团队销售　　
案例研究2 列克星敦工业公司：在环太平洋地区开展合乎伦理的商业活动案例研究3 旧金山巨人队：客户关系管理案例分析　　
案例研究4 TIP金融服务公司：管理现场销售队伍　　
案例研究5 韦尔科分销商：考虑一个多样性的计划　　
案例研究6 太平洋医药供应公司：招聘、激励和保留优秀的销售人员　案例研究7 东南销售联营公司：通过评估和指导销售人员来提高他们的绩效　　
案例研究8 艾弗格公司：管理多渠道销售　　
案例研究9 自由电信公司：通过设定新的销售目标改进销售队伍运营　案例研究10 萨拉索塔日报社：销售队伍不可避免的变革和重组　　
案例研究11 协和联瞥公司：评估销售区域　　
案例研究12 加农联营公司：实现新老销售队伍的内部整合

参考资料： http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d7ca7dd0100xxov.html http://baike.baidu.com/view/1513504.htm#sub5047077

扩展阅读： http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d7ca7dd0100xxov.html