人力资源管理[编辑]

人力资源管理

人力资源的定义

人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划，组织，控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划，组织，指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源管理的特征

1.人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财富。

2.人力资源管理强调组织和员工之间的共同利益，并重视发掘员工更大的主动性和责任感。

3.人力资源管理在理论上是跨多个学科的。现代人力资源管理的理论基础设计管理学，法学，经济学，心理学，社会学等多个学科。

4.人力资源管理运作具有整体性。人力资源管理的运作必须依赖于整个组织的支持，而且人力资源管理各项职能之间应当具有一致性。

人力资源管理的任务

1.促使员工将组织的成功当做自己的义务，进而提高员工个人和组织整体的业绩。

2.确保各种人事政策和制度与组织绩效间的密切联系，维护人事政策和制度的适当的连贯性。

3.确保各种人事政策与组织经营目标的统一。

4.支持合理的组织文化，改善组织文化中不合理的地方。

5.创造理想的组织氛围，鼓励创造性，培养员工积极向上的作风，并为合作，创新和全面质量管理的完善提供支持。

6.创造灵活的组织体系，确保组织反应的灵敏性和强有力的适应性，从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。

7.确保提高组织结构，工作分工的合理和灵活性

8.为员工充分发挥潜力提供所需的支持。

9.维持并改进员工队伍的素质，维护并完善组织的产品和服务。

人力资源管理的职能工作

1.人力资源规划，招聘和选拔

2.人力资源开发

3.薪酬和福利

4.安全和健康

5.劳资关系

人力资源管理的基本功能

1.获取：包括招聘，考试，选拔与委派。

2.整合：这是指使被招收的员工了解企业的宗旨与价值观，接受和遵从其指导，使之内化为他们自己的价值观，从而建立和加强他们对组织的认同感与责任感。

3.保持与激烈：向员工提供奖励，增加其满意度，使其安心和积极工作。

4.控制与调整：评估他们的素质，考核其绩效，做出了相应的奖惩，升迁，辞退，解聘等决策。

5.开发：对员工实施培训，并提供发展机会，指导他们明确自己的专长，短处与今后的发展方向和道路。

人力资源管理的重要性

1.人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要。

2.人力资源管理对于组织管理目标的实现具有重要的意义。

3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效。

4.人力资源管理是现代社会经济发展的需要。

5.人力资源管理是组织竞争力的重要因素。

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。

人力资源管理师探讨之谁动了你的员工福利

近年来，随着社会经济的发展，员工普遍的压力增大，身体健康状况大不如前，知识型员工过劳死的消息时有耳闻。与此同时，工作倦怠，工作—家庭失衡等一系列问题也逐渐被社会所关注。于是，解决员工工作以外压力造成的工作效率下降，员工流失率升高，士气低落等问题，越来越多引起企业人力资源工作者的关注。

发散学习：

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我们注意到，很多企业为了解决这些问题，在员工福利等方面费了不少的苦心：采用灵活的工作时间，延长了各种带薪休假的时间，让男员工享受陪产假，为员工办理健身卡，提高定期体检和医疗补贴，提供减压培训等等。必须承认，现在企业为员工的健康和家庭平衡方面的投入比过去有大幅的提高。

然而，企业的这些投资是不是都实现了预期的效果呢？员工的健康水平有没有因此得到改善？工作—家庭冲突的问题有没有得到缓解呢？也许结果会让不少人失望。尽管企业有各种慷慨的福利措施，员工却可能无福消受。有的企业虽然有带薪休假，可是休假两周可能会损失几千块的年终奖金；有的企业尽管给员工都办理了健身卡，可是员工的工作量太大，根本没有时间参加锻炼；有的企业虽然有灵活的工作时间，但是员工却依然大量加班，因为害怕主管觉得自己偷懒……

一些研究和实践表明，让这些员工福利政策失效的主要原因来自于组织中的“工作—生活文化”。只有企业内部文化支持员工的工作—生活平衡的时候，员工才会更多地利用这些福利政策。四个主要因素影响着组织中的“工作—生活文化”，分别为：管理层支持、职场发展、时间预期以及同事支持。

管理层支持

各种研究表明，管理层的支持程度是影响员工是否利用福利政策的一个非常重要的原因。在一个部门中，经理或者主管的态度往往比整个组织的大环境发挥更大的作用。可能在一个以“以人为本”的文化和工作氛围而知名的企业中，也存在有一些过度工作的部门，这往往是由于这些部门的主管自觉不自觉地向下属发出这样一种信号：如果你的天平倾向于生活和家庭，那么你最好担心一下你的工作。

我曾经就遇到这样的一个例子，在一个企业中，同样的两个业务部门，工作的职能相同，由于主管态度不同，而导致了截然相反的“工作—生活文化”。主管A提倡加班文化，事事要求完美，经常要求员工加班到深夜，对于大家频繁请假的状况总是很不情愿；而主管B反对加班，希望下属有更多工作以外的时间，如果员工家里遇到突发情况需要请假，他总是欣然同意，并且经常发动所有人来关心有需要帮助的同事。

一段时间以后，主管A带领的团队士气越来越低落，大家都感觉体力透支，请假的现象越来越严重，不少优秀的员工选择了离职；而主管B手下的职员却斗志昂扬，大家都十分敬业，客户满意度也越来越高了。可见，要想企业的福利政策真正发挥作用，首先要转变各级经理、主管的观念，使他们意识到，只有员工个人实现了工作和生活的平衡，一个团队、组织的绩效才有可能得到健康的可持续发展。

职场发展

员工在考虑是否享受各种福利政策的时候，另一个重要的影响因素就是职场发展的后果。这些后果包括奖金的减少、培训机会的丧失、升迁机率减小，甚至原有职位的丧失。现在有不少的企业都制定了比较优厚的福利政策，员工每年能够享受的带薪假期不少，但是一年下来，愿意享受各种休假的人却不多，大家还是宁可赶在黄金周等重大节日的时候扎堆出远门。

这其中很大一部分原因，是在这些企业里，基本工资只占了全部收入的一小部分，而休假虽然不影响工资收入却会损失一大笔奖金收入。所以，这样的福利政策总会让人怀疑企业只是想做表面文章，标榜自己的“以人为本”的文化。

另一个值得的注意的是现在越来越多的“妈妈”员工。我身边不少女性朋友在孕期几乎坚持工作到了最后，生产后都不敢休假太久，就怕时间长了，等自己返回工作岗位，发现位置已经被别人占据了。其实，安排其他员工顶岗是无可厚非的，但是在一个真正倡导“工作—生活和谐”的企业中，人力资源管理者不仅应当关注员工交接中的知识共享、传承的问题，并且要充分考虑返岗员工的再培训和职位安排的问题，帮助他们顺利过渡，减少心理落差。

时间预期

时间预期指的是组织期望员工的工作时间、工作方式（在家还是在办公室工作）、以及对工作进度的自由决定权。一些研究表明，工作时间长已被确定为组织承诺、生产力和进取心的信号。正是这种在同事、领导面前的“曝光时间”，使大家犹豫是否要享受休假，或是采用灵活的工作时间和地点。

这个问题不仅仅出现在国内的企业，一项对于全球百强企业员工的访谈行的研究也表明，美国企业也存在同样的时间预期，这些企业的员工反映，“如果你想要取得成功，就必须天天来上班，必须长时间的工作，必须承诺把工作当作首要大事。如果你想让别人感觉你为企业作出了显著贡献，光有效率是不够的，你必须时常出现在工作场所。”

事实上，单纯为了提高这种“曝光时间”而长时间呆在办公室是低效率的，甚至会助长拖沓的工作作风。员工正常上班时间沉迷于网络，下班后才开始赶工的现象在一些企业也时有耳闻。要转变这种观念，人力资源管理要从改革绩效考评机制入手，建立以工作成果为导向的考核制度，不再把在工作场所出现的时间长短当作一个隐性的评判标准，而个人对企业的贡献程度和创造的价值应该在考评指标中占有更大比重。

同事支持

大部分职员在考虑是否利用福利政策时，也常常顾及到部门其他同事的态度。就目前而言，主要促进“工作—生活平衡”的福利更多惠及女职员，男性，尤其是单身男员工可以享受的福利政策就少得多了，并且这个社会赋予男人的期望和责任也使他们把更多的精力集中在工作上，很难化解“工作—生活冲突”。因此，看到女职员可以享受的假期比较多，一些男员工难免会产生心理失衡，不太愿意承担由于他人休假而增加的自身工作量。

另外，一些利用午休时间或者晚上下班后健身的员工会被其他人怀疑有逃避加班的动机，这样可能使分配到每个人的工作量不太平衡，从而引致部门其他同事的不满。同时，人力资源部制定的政策有时可能存在性别歧视，比如只给女员工办“瑜伽健身卡”，却没有为男职员提供对等的福利，结果可想而知，肯定会有一些反对的声音了。对于以上这种状况，人力资源管理者在制定福利政策时，应适当考虑性别的平衡，更多地鼓励员工充分利用各种政策，积极倡导“工作—生活和谐”的理念，促进员工的健康发展。

总而言之，员工的福利政策，尤其是与“工作—生活平衡”相关的福利政策，并不应该是独立、孤立的。人力资源管理者应该综合地考虑如何提高政策的使用率和实际效果，要相应地调整绩效、薪酬来发挥其行为导向作用，并积极运用各种培训、宣传的手段来增强“工作—生活和谐”的文化氛围，在职位设置上更加灵活变通，从而使有关政策充分为员工所用，实现员工个人的可持续发展，也最终促进企业的健康成长。

参考资料：人力资源管理高等教育出版社

扩展阅读：人力资源