霍建宁简历[编辑]

简介

      霍建宁，香港人。1952年生。毕业于香港大学，后赴美留学，取得专业会计师资格。
      1974年于美国明尼苏达州圣约翰大（Saint John's University）取得文学士（Bachelor of Arts）学位，并取得专业会计师资格霍建宁。1979年在美国留学归来后，被李嘉诚收归长江实业集团，出任会计主任。

      1979年返港,加入长江实业集团,后升为会计主任,其后留学澳洲新英格兰大学（University of New England），取得财务管理学位，又考取澳大利亚特许会计师资格。凭着其金融财务方面的才干和踏实的作风，一路晋升，1984年升为和记黄埔（和黄）执行董事，1985年任长江实业（长实）董事。直1993年接替马世民,担任和记黄埔集团董事总经理。
　

现任主要职务

      长江基建集团有限公司 - 执行董事兼副主席
　　长江实业(集团)有限公司 - 董事
　　香港电灯集团有限公司 - 主席
　　和记黄埔有限公司 - 集团董事总经理
　　和记电讯国际有限公司 - 主席
　　和记港陆有限公司 - 主席
　　Hutchison Telecommunications ( Australia ) Limited - 主席
　　Partner Communications Company Ltd - 主席

荣誉

在世界杰出华商大会组委会“华商影响力100强”上获第三名。
早年曾前往美国和澳大利亚留学，霍建宁工作极为勤奋认真，且因此获得了“香港工作王”（HongKong'sWorkingKing）的美誉。　

家庭介绍

霍建宁有四个子女，全都是八级或以上的钢琴高手，他的太太，多年来陪子女学琴，亦懂音乐。

工作经历　

1984年升为和记黄埔执行董事，1985年被委任为长江实业董事，
1987年跃升为副董事、总经理。直至1993年接替马世民，成为和记黄埔董事、总经理。
和黄在1980年代后期，受海外业务亏损拖累，股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，透过收购合并，成功将业务由亏转盈。继后，他接手处理和记黄埔的欧洲电讯业务Orange，1989年，霍建宁决定投入五亿美元发展Orange的欧洲业务，十年之后，于1999年底将集团持有的Orange股权以1130亿港元的价格转售给德国的电讯集团Mannesmann，成功替集团赚取超过千亿港元的盈利，创出“和黄卖橙赚千亿”的神话。任期内，他令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈。
1993年登上和黄董事总经理之位。李嘉诚和霍建宁（右）霍建宁接手后，不断改组，透过收购合并，成功将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基有好表现，1999年末他还促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电讯商。
继后，他更接手处理亏损多年的欧洲电讯业务，因Orange成立以来，一直蚕食和黄在港的电讯业务盈利，和记电讯变相白做。到1996年，霍建宁毅然分拆Orange上市，成功套现，后来，见时机成熟，于1999年底将Orange转售，成功替集团赚取超过1600亿港元的盈利，创出神话。任期内，令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈。1999年末他促成了多宗大
交易，将和黄发展成名牌电讯商；在过去5年，和黄集团旗下各公司及管理人员获海内外各大报纸及杂志赞誉超过50次，并获得各种荣誉称号，霍建宁可谓功不可没。
2010年5月5日，香港特区政府税务局公布数据显示，2009~—2010年度缴交最多薪俸税的“打工皇帝”，税款达9100万港元，高于2008—2009年度的7100万港元，增幅28.2%。根
据和黄刊出的年报，霍建宁2009年薪酬达1.24亿港元，仍然称得上香港地区的“打工皇帝”。
其后，他趁赫斯基能源有好表现，2012年顺势在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港元。

经营理念

在和记黄埔集团，霍建宁的影响力是举足轻重的，这不仅是因为他所处的职位，更是因为他有一套自己的"生意经",能带领和黄不断创造辉煌。霍建宁在接受媒体采访时认为，善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的一个重要关键。

他认为，作为一家上市公司，和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来着重创意，鼓励员工跳出惯常的框框，不要一成不变。霍建宁说，"生意"两个字其实有"灵活"、"意念"的含义，这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。不论是地产发展与码头营运，或超级市场与新一代移动通讯服务，集团都强调灵活变通，鼓励员工发挥创意。“'黄埔号'--九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场，黄埔花园可说是首创，同时亦含蓄地提醒游人，黄埔花园的前身，正是一个船坞！这艘屋苑内的大轮船，已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。”霍建宁举例说。

市场规划

"我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河，从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候，我们却把握机会大举投资，实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口，以及近期在美国的环球电讯。" 霍建宁这样告诉媒体。
对于和黄的港口业务运用创意科技，霍建宁对此是赞誉有加。他说："在和黄的港口业务中，我们尽量提高货运流量的效率，突破香港缺乏空间的限制，终于成为全球的业界翘楚。"
霍建宁说："我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送，更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排，以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上，和黄公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。"
在零售业务方面，和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场，改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎，并取得市场领导地位，还以"购物广场"形式进军内地南方市场，并取得成功,证明两地的运作模式，同样受到消费者欢迎。对于和黄的发展历程，霍建宁这样总结：“和黄能够发展至今天的规模，上述的创意经营方式，功不可没。对于本集团而言，创意是基本的业务运作元素。”

媒体报告

美国《福布斯》杂志每年都会对全球市值最高的52家非美国公司进行调查，以了解各公司的行政总裁（CEO）及董事的报酬。在2000年度，霍建宁以470万美元（约3660万港元）排名第五位。此后，霍建宁的名字不断出现在《福布斯》杂志上。到2001年，他所获得的报酬，达到1300万美元，成为非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。

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