杨嵩[编辑]

    杨嵩喜欢足球。2010年7月，在一次采访中谈到东风日产的业绩时，他说：“上半年东风日产整车销售33万辆，行业排名第四。去年是第五，今年又往前进了一位。大家刚刚看完世界杯应该知道，第四意味着可以打半决赛了——东风日产可以打半决赛了。”

    这位原化妆品公司的高管，在2005年5月加盟东风日产，先后任职市场部部长和销售部部长，并在2010年中升任市场销售总部副总部长。 以杨嵩为代表的东风日产营销团队，在全新车型数量有限的2010年，精心打造了多个经典案例：“新骊威家族秒杀上市”赢得过千万网友的参与，奇骏/逍客“超级球迷”搭上世界杯快车，“玛驰携手东方卫视及华谊兄弟”跨界娱乐圈……这些努力，帮助东风日产超额完成了66万辆的销售任务，朝第一阵营的目标更近了一步。

    2010年3月25日，东风日产旗下的小型车骊威改款上市，厂家希望最大限度地向消费者传递骊威改款的消息，并在传播方式上弄出点新花样。网络秒杀的方案提出后，东风日产副总经理任勇第二天就签字批准。 经过一番比较，营销团队找到了一家购物网站，对方拥有中国最大规模的即时通讯用户群。在秒杀开始前一周，网站就向所有的即时通讯用户发出通知：3月25日，将有三台新骊威以每台人民币三元的超低价格进行秒杀；只要将此消息转发给十位好友，就可以参与这次活动。秒杀正式开始前一周内，网站每天推出数百件汽车用品，以一元的象征性价格进行秒杀“演练”。 经过一个星期的预热，3月25日下午16：30，秒杀活动正式启动。10多分钟后，三台骊威宣布被拍走。此时的系统显示，参与此次活动的“疯狂抢车者”规模最终定格在12939584的数字上，而活动网站流量（PV）达到2587万。 点评：仅仅3元的秒杀价格已经引爆了网友的眼球，活动合作伙伴拥有中国最大规模的即时通讯用户群，并规定网友要先将活动的消息转发给10名好友，才有资格参与活动，这种病毒式的传播，让参与人数几何式急剧增长。而秒杀正式开始之前就进行了为期一周的实战演练，有效地让更多的网友知晓活动的信息。一次活动能吸引1200多万网友的参与，这样的记录在短期内可能还无法被打破。

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