“博客门“事件让三一重工“博”得精彩[编辑]

过去的2006年对于三一重工执行总裁向文波来说是比较满意的一年：作为企业掌舵人，三一业绩如日中天，利润增长超过100%，股票一年飙升200%。在同行业竞争中，他让对手颜面扫地，让国外巨头“赔了夫人又折兵”。 　　作为网络新贵，他的一纸博文，让几成定局的凯雷收购徐工案一波三折，也让自己成为炙手可热的新闻人物，博客、外资并购两个毫不相干的领域被向文波搅和在一起，连国家政策也让向文波牵了一把“鼻子”。 　　1月5日，由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网联合主办的“2006年中国十大并购”评选揭晓新闻发布会上，向文波因“凯雷收购徐工”事件，当选2006年“中国十大并购人物”，成为十大人物中惟一一个没有参与过并购的“局外人”。同时，他的博客成为新浪Blog百万俱乐部“中国财经第一博客”，被视为是首次以博客形式获得平面媒体广泛关注的典型案例。虽然没有入选2006CCTV中国经济年度人物最后的侯选名单，但是在过去的2006年，向文波博得精彩，博得痛快。

 案例分析：三一重工执行总裁向文波巧妙借势,通过抨击当时热点的徐工并购事件,将三一重工带入话题中心,从而引起媒体和公众的广泛关注。在事件给三一重工带来巨大关注度的同时,“风险”也随之而来。随着“博客门”事件的愈演愈烈,向文波和三一重工一度被推到了丧失公信的风口浪尖上,“恶意发难”的罪名让向文波和三一重工都遭遇了公众的冷眼。

事件营销是利益与风险并存的,如果企业不能取其利、避其害,那么事件营销的效果就可能适得其反,甚至是致命的。在“危机”面前,向文波和三一重工大打民族牌和爱国牌,从国家产业安全、经济安全、民族产业利益以及国有资产的出售程序方面对徐工并购事件发出置疑,使越来越多的网民站在三一重工这一方,支持三一重工叫板凯雷收购徐工案。 毋庸置疑,“博客门”事件对徐工并购案造成了很大的影响,更为重要的是,它也改变了外资并购中国境内企业的政策环境,在这一变化过程中,人们记住了三一重工。

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