施崇棠[编辑]

施崇棠，华硕集团董事长，宏碁创业七人之一，研究技术出身，为人低调!

1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭,毕业于台湾大学电机系;

1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理;

1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯;

1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张;

1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空;

1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位;

2008年1月1日起，华硕品牌与代工分家，退居二线，不再担任华硕集团总经理和CEO，仍担任华硕集团董事长;

2007——2009年华硕连续3年跻身《财富》500强，1998——2009年连续十二年被美国商业周刊（BUSINESS WEEK）评为“全球IT100强。爱挑战的创业者

　　　　1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利，收购之后的3年内，宏碁累积亏损达5亿美元，最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。爱挑战的创业者

　　1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利，收购之后的3年内，宏碁累积亏损达5亿美元，最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

爱挑战的创业者

　　“我的个性比较喜欢挑战，在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因，施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。

　　1993年底，施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾it业，几乎可视为停滞不前。

　　业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵，更导致人才不断流失，华硕面临着重大的危机。

　　走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门，请求施崇棠出山，帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下，1993年底，施崇棠离开了宏碁，来到华硕担任董事长兼ceo，全面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。

　　其实，早在1989年华硕创立的时候，施崇棠就受到邀请去创立华硕，但那次被施崇棠拒绝了。

　　施崇棠当时之所以不离开宏碁，很大程度上也是热爱挑战、不怕困难的性格使然。

　　1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利，收购之后的3年内，宏碁累积亏损达5亿美元，最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

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