严介和[编辑]

简介

1960年生于江苏淮安，硕士研究生。中国太平洋建设集团有限公司董事局主席。有“全球华人第一狂人”和“财富黑马”之称。被内地媒体称为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家。作品有《管理境界》、《中国企业家的成长成熟成功》、《产业决定未来》和《严介和新论语》五部曲。

所获荣誉

1992年10月，严介和被国家农业部授予“全国优秀乡镇企业家”称号；

1995年5月，严介和被江苏省委宣传部、省团委、省青联授予首届“江苏省十大杰出青年”、“江苏新长征突击手标兵”；

1995年12月，严介和被中华全国工商联授予“中国十佳优秀民营企业家”称号；

1996年5月，严介和被淮海经济地区城乡发展协作会授予首届“淮海经济区十大优秀企业家”称号；

1997年1月，严介和被中国光彩事业促进会授予“全国光彩事业奖”；

1998年12月，严介和被国家工商行政管理局、中国个体劳动者协会授予“光彩之星”称号；

2001年5月，严介和被授予“江苏省劳动模范”光荣称号；

2004年3月，严介和被授予“社会主义建设贡献奖章”。

人物履历

1987年1月-1992年10月，淮安市乡镇企业任厂长、经理等；

1992年，在南京绕城公路建设中严介和赚了800万元； 1992年10月-1995年6月，淮安引江建筑工程有限公司，任董事长；

1993年，他跻身沪宁高速公路建设，此后又参加京沪高速、南京新机场高速、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程建设；

1995年6月-1996年6月，江苏太平洋工程有限公司，任董事长；

1996年6月-2002年12月，江苏太平洋工程集团有限公司任董事局主席兼总裁；

2002年12月-2004年6月，集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2003年11月，严介和收购了“ST纵横”28.18%的股份；

2004年7月至今，中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

成长事记

1960年生于江苏淮安。硕士研究生。

1987年，通过公开招标相继租赁3个濒临倒闭的集体企业，任厂长、经理、站长等。

1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

1992年冬，以亏损8万元敲开"省门"，掘得了第一桶金800万元。

1993年，领着"引江人"第一次开进了国家重点工程沪宁高速公路。

1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成"集团"更名登记，注册资金1.05亿元，任董事局主席兼总裁。

2002年，注册成立中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席兼总裁。集团相继并购了17家国有大中型企业，总资产达到60亿元，成员企业发展到46家。

2004年，严介和在胡润中国富豪排行榜上排名第66位。

2005年，在胡润中国富豪排行榜上排名第二位。

2006年开始严介和与陈帅佛、仇和等名家进行过多次演讲。严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元，

2005年销售收入预计300亿元。

2010年加入《基业长青-清华创业领袖班》，主讲《企业的“生死”：创业黑洞——企业风险防范与管理》。

严介和之名言

这不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。

酒场上最能反映出一个人的内心。一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。

损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。

一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。

既然上天让我既聪明又能干，那又有什么事情不能做成呢？

一个人不要太优秀，相当优秀就可以了。太优秀的人太痛苦。

我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾难。小成需要朋友，大成需要敌人。

真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。

思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。

做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，果断而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满足。

当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！如果这个委屈给了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。

真正那种阳春白雪的领袖，因为没有经历过“肮脏”的洗礼，往往对肮脏的东西不敏感，容易被肮脏所陷害。真正的领袖需要从肮脏中走出来，方不为肮脏所染，并变得越来越干净。如果一个人没有经历过这些，一味追求阳春白雪，往往最终会为肮脏所害。相反，正因为领袖了解肮脏的东西，才能做到左右肮脏，最终达到改造肮脏的境界，成为真正的领袖。

我做了20年企业，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走到了今天。

不收缩又怎能放大呢？做企业都有一个加减乘除的过程。要想把企业做大，你必须学会做加法。要想做精，就得学会做减法。至于做强，那就是做乘法了。所以，企业做大是前提，做精是保障，做强才是目标。

企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。

现在，我也理解媒体了。媒体就是制造新闻的，它无事也要生非。这是媒体的需要嘛。这也没有什么不正常的。我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做它们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的，我把这叫做血染的风采。

出了这件事，我深深感觉到，平时要低调，出了麻烦要自救，如果你觉得能力可以，那就坚持。

到时候清明节祭祖我会到坟上说两句：列祖列宗们，你们放心吧，我又回来了。我终于走出了异常，超越了超常，回归了正常，不再做过去你们看不起的商人。

我们不断地打倒自己，是为了不让别人打倒。

我最大的失败就是不知道什么是失败。

企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

（我）是有背景。这个背景就是党和国家的改革开放。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。

参考资料：

扩展阅读：