李明利[编辑]

个人介绍

　　 李明利，北京方圆品牌营销机构董事长，我国著名的品牌战略专家，中国农业品牌营销第一人。主要从事农业产业、品牌化建设，关注领域：农业及深加工品牌营销、出口转内销、区域品牌扩张、新产品推广、老字号营销等，以及水产、肉制品、茶叶、饮料、罐头等行业，擅长针对企业品牌管理现状，帮助企业快速实现品牌价值、利润提升。先后服务过中粮集团、美国百事、娃哈哈、中山水出、今麦郎、汇源、万兴、御食园、湖南克明、稻香村、金路易等数百家企业的全案营销服务。

主要品牌思想　　

      1、产业链营销。

　　2、品牌作局战略模型。

　　3、聚点模型。

　　4、本位营销理论。

　　5、品牌扩张理论。

　　6、品牌营销5+2工程。

　　7、长板营销理论。

　　8、想象力营销理论。

　　9、病毒式传播理论。

　　等等理论，已成为当前中国企业界和营销界最为瞩目的热点，也被大家誉为非传统品牌营销策划人。

专注领域　　

     1、农业领域。

　　东兴源案例。大姜的出口基地，中国的生姜之乡——莱芜，有着丰富的资源，孕育出了一批优秀的出口企业，东兴源作为寿司姜片的核心出口企业，占领了日本、韩国、欧美等市场的主流，立足大姜产业，做足深加工产品，立志要把好东西摆到中国老百姓的餐桌。方圆团队深入研究，查阅大量资料，考察国内外市场，挖掘大姜功能，嫁接日本餐饮概念，对接饮食文化，定位“中国食用养生必备元素”，推出全新品牌和全新产品——姜莱头道菜，食用养生正成新时尚。

　　2、食品领域。

　　中粮。中粮集团，因产业链营销与方圆结缘，已成方圆产业链营销的创新实践者。娃哈哈集团、华龙集团、克明面业、全胜米业、金路易等近百家食品企业。

　　3、老字号领域。

　　御食园，犹如困兽的特产企业，最需要的就是破壳而出。作为北京特产行业的老大，御食园在破壳而出，走向全国的关键时刻选择了方圆团队，此次并非是御食园第一次聘请外脑，但这次却是让御食园最信服外脑的第一次。立足北京特产，跳出北京特产，定位正宗皇家休闲小吃，嫁接宫廷文化，作局休闲小吃新品类，打破地方特产走不出去的怪圈。

　　4、出口企业领域。

　　中山水出，中国出口100强企业、年出口额5.8亿美元。曾属于中粮集团，后改制为股份公司。旗下水产品为主打产业，草鱼、胖头鱼两大产品系，分别占据香港的50% 、澳门的80%市场份额，胡主席曾亲自考察指导企业。由于种种原因，国内市场被列入战略重点。把中山作为“试验田”，已取得显著成效。为了更快、更稳的进军全国市场，成为中国水产品第一品牌，经过慎重选择，最终把合作之手伸北京方圆品牌营销机构，双方正开足马力，使向目标。

李明利及团队最擅长的8大服务板块　　

      1、企业新项目市场运作。

　　2、提升企业利润。

　　3、企业招商策划。

　　4、企业走出区域成为全国品牌。

　　5、摆脱竞品纠缠，开创蓝海。

　　6、明晰企业战略，健康发展。

　　7、品牌定位及形象提升。

　　8、产品买点及包装设计。

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