杜红[编辑]

      杜红女士自2008年2月起担任新浪首席运营官。杜红女士于1999年11月加入新浪，在业务拓展部任职至2004年4月。2004年5月至2005年1月，杜红女士任新浪与雅虎的合资公司一拍网副总经理。杜红女士于2005年1月重新加入新浪；2005年1月至2005年3月，任公司销售策略总经理；2005年4月至2005年8月，任销售部总经理；2005年9月至2007年2月，任销售副总裁；2007年2月至2008年2月，任销售和市场资深副总裁。杜红女士拥有哈尔滨工业大学应用化学专业学士学位和旧金山州立大学管理信息系统专业硕士学位。

 　　杜红，一身职业装配短发，杜红显得精干利落。这个拥有互联网魅力花木兰名号的商界女强人，一颦一笑其实颇有女人味。从某种意义上说，短发确实更衬杜红。她仿佛一名快枪手行走在互联网这个拼速度的江湖，游刃有余。她深知机不可失的道理，而对机会的把握依靠的是敏锐的嗅觉。

 　　在微博热的浪潮中，新浪无疑再次抢占了先机。新浪微博的先发优势让微博概念直接等同于新浪微博。无论是名人微博的火爆还是草根微博的热闹，新浪都将网易、搜狐、腾讯等竞争者远远甩在后面。

 　　事实上，新浪早在2009年就推出了微博测试，而更早的2007——2008年，杜红和新浪团队就开始思考新的突破。彼时，门户网站的形态趋于成熟，行业内大家都在寻找新突破，无论是网游、SNS、视频。“在此之前我们经历了大概五年的时间，确定产品的定位，寻找各种模式，做各种各样的尝试和探索。”在探索中，如小马过河一般，在黑暗中摸索，不断依靠用户体验与需求来把握产品，寻找新的可能增长点。

 　　所以杜红才会说，机会是给有准备的人的。也只有做好充分准备的人才能真正敏锐地辨识出机会。“我认为所谓敏锐，就是要有准备。敏锐实际上是一种你需要并且可以在日常工作过程中通过不断锻炼自己之后能具备的能力。只有不断锻炼与积累，当机会来临时你才可以将它牢牢抓住。”

 　　杜红的敏锐不仅仅在于先发制人。事实上，拥有多个互联网第一的新浪也无法做到处处抢尽先机。2008奥运年，搜狐成为奥运服务商，给新浪巨大的压力。那段时间，面对媒体，杜红总是会被问到“感受如何”。如今再回看，杜红的答案依旧是庆幸没有跟风花大价钱抢夺奥运服务商的位置。

 　　逆势中，杜红另辟蹊径。“我记得我们做了一个非常大的项目，历经一年的时间，叫”我的2008，世界睁大眼睛看“。完全从互联网本质出发，来记录一个单纯的用户，是如何亲身经历这次奥运会的。在这个平台上，你可以把自己的这段宝贵经历记录下来，并且通过互联网这个平台参与进去，与大众分享。”就这样，杜红和她的团队敏锐地找到了一条更适合自己的新路，利用互联网人人参与的特点，并发挥全平台的优势，“我们有博客、体育很多不同的频道，全部都可以参与到这个项目里来。这是跨整个网站的项目。相比每天准点收看赛事，运用博客、论坛与相册等多工具来记录点滴感受，显然更加有人群的凝聚力。”

 　　如此操作的效果出奇的好。杜红还记得“过完奥运会那一天，无论是从我们的访问量上还是广告收入上都非常不错，还是第一。”

 　　1999年11月，杜红加入新浪，如今已是第13个年头。从业务拓展部到今天的首席运营官，杜红为新浪的广告营销立下了汗马功劳。奥运期间，“我的2008，世界睁大眼睛看”策略使得新浪在营销领域取得完胜。而这并不是杜红在营销上唯一的成功案例。早年，她带领团队策划的“通用大运河之旅”活动，创下了网络媒体首次在国内广告行业专业评选中获奖的纪录，对整个行业有着破冰的意义；她率领的营销团队在2006年世界杯期间收获800万美元的广告入账，使网络媒体的营销价值开始得到社会的正视和认可……业界评价她为“新媒体直面新营销时代的自豪”。

 　　我们不难发现这些丰功伟业总是跟“新”、“首次”、“第一”等词联系在一起。而杜红的敏锐从中可见一斑。互联网业界，每一战都如华山论剑，有一战成名，亦有败走麦城。这个还未尝过败绩的女人，在生活中一如既往保持着她的敏锐眼光与视角。她关注刚刚创刊的《芭莎艺术》，认为这种营利模式十分合理；她关注上一季的LV的广告片，觉得这带起了一种新的流行。她会专门去三里屯看漫画展，觉得这能更新她的年轻思维，她还注意聆听身体的声音，繁忙中坚持用SPA和游泳来放松身心，迎接更大的战斗。

 　　敏锐是一种特质，用于工作，也要用于生活。以敏感去感受最近的脚步之外，还要保持自我个性的锐度，这是杜红教给我们的商务女性时代特质。

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