非同凡“想”：乔布斯的创新启示 [编辑]

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　　将跟你分享乔布斯——这位苹果公司首席执行官最著名、最原汁原味和最有效的创新策略：“创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系；谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的；不要恐惧未知，去拥抱改变；激情并不能保护你免受挫折；简单，简单，再简单；不要只当搬运工，学会为生活添彩；让别人相信你脑子里的是真正的好主意。

内容简介

　　不是一本自传，只是装满了乔布斯的创新秘密。大多数关于创新话题的书籍和研究报告都集中于讨论那些神秘难懂的理论、方法和技巧。与之形成对照的是，苹果公司的首席执行官史蒂夫？乔布斯就是一个传奇。他公司的口号“非同凡想”远不止是一件营销工具，而是一种生活方式--强大、积极、改变游戏规则，每个人都可以拿来应用到每个领域中。
　　《非同凡“想”：乔布斯的创新启示》阐述了乔布斯式创新的七项法则：
　　1. 做自己喜欢的事
　　2. 在这个世界留下印记
　　3. 激活你的大脑
　　4. 兜售梦想而非产品
　　5. 学会说不
　　6. 创造神奇体验
　　7. 学会讲故事
　　通过效仿史蒂夫·乔布斯这些尽显真知灼见的事例，你会惊喜地发现释放自己的创新潜能以及找到一个营造创新环境的新方法。
　　你将学到如何赶超那些最强大的竞争对手，如何开发最具革命性的产品，如何吸引最忠实的客户，以及如何在面临严峻挑战的时代茁壮成长。《乔布斯的魔力演讲》作者卡迈恩·加洛通过采访数百名成功的职场人士--从首席执行官、经理人、创业者到教师、咨询师和家庭主妇--窥探了史蒂夫·乔布斯创新哲学的精髓。这些法则简单明了，意味深长且触手可得，激发我们每个人在头脑中另辟蹊径。

作者简介

　　卡迈恩·加洛（Carmine Gallo），全球畅销书《乔布斯的魔力演讲》作者，沟通专家，艾美奖获得者，《商业周刊》专栏作家。为世界知名企业提供演讲、媒体公关和沟通技巧方面的培训。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等广播电视公司担任新闻主播、节目主持人与商业采访记者，并为《纽约时报》、《华尔街日报》以及《投资者商业日报》等著名媒体撰稿。

媒体评论

　　乔布斯的创新策略，不断挑战我们的思维，引领我们在以下方面思索自己的人生：职业生涯、愿景、思想、消费者、设计、体验和故事。
　　——360公司董事长周鸿祎
　　“苹果用Mac改变了世界，从那时起就再未停下创新的脚步。卡迈恩·加洛揭示了其中的秘密，帮助你释放自己内心深处的史蒂夫。”
　　——马克·贝尼奥夫Salesforce.com的主席兼首席执行官，畅销书《云攻略》的作者
　　“史蒂夫·乔布斯重塑了音乐、移动电话和图书出版这几项产业。你也许希望了解一个人究竟如何创造出价值数十亿美元的点子，并把它们转变为价值数十亿的产品，且如此受人喜爱和崇拜。此书不可不读。现在就买下来，明天就bank它。”
　　——杰弗里·吉托默《销售红宝书》的作者

鸣谢
引言：我们需要更多的乔布斯
第一章乔布斯会怎样做
创新将领导者与跟风者区别开来。
法则一做自己喜欢的事

第二章人随心动
你必须找到你的所爱，无论对于工作还是爱情皆如此。

第三章为谁而活
激情并不能保护你免受挫折，但它能保证任何失败都无法阻挡你前进的脚步。
法则二在这个世界留下印记

第四章感召布道者
创新与你在研发中砸了多少钱并没有关系。重要的是你身边是什么样的人、你有什么样的领导和你有多少真本事。

第五章允许自己异想天开
迈开步子，大胆规划。谨小慎微的想法是无法让人热血沸腾的。
法则三激活你的大脑

第六章寻求新体验
不要恐惧未知。去拥抱改变。

第七章让思考非同凡“想”
每天花十五分钟去思考几个问题。要用“为什么”或“如果……怎么样”，而不是“如何……”。
法则四兜售梦想而非产品

第八章疯狂者追求卓越
正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。

第九章谁在意你的产品？
你的客户永远大于你。他们不会在意你是谁，他们在意的是自己的梦想。
法则五学会说“不”

第十章大道至简
简单，简单，再简单。

第十一章设计的魔力
创新并不总意味着多多益善，也意味着时时问自己：我还能再去掉什么？
法则六创造神奇体验

第十二章苹果色彩
不要只当搬运工。学会为生活添彩。

第十三章好而不贵的创新
激情是可以互相传染的。如果你的员工都闷闷不乐，你的客户也一样不会快乐。
法则七学会讲故事

第十四章真正的好故事
打开PowERPoint或Keynote之前，在心里把整个故事想好。

第十五章创新改变世界
一场伟大的演讲能够改变思想、启动事业、助推公司成长。从今天开始建造属于你的帝国吧。让乔布斯来教你。
后记……不要为了那些笨蛋而沮丧

精彩书摘

　　创新将领导者和跟风者区别开来。
　　——史蒂夫·乔布斯
　　创新是苹果的秘密武器，但是其联合创始人兼首席执行官史蒂夫· 乔布斯并不笃信创新来自一套现成的“系统”。苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。你不会看到在苹果总部里散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝游戏。实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。乔布斯曾经对《纽约时报》的罗布· 沃克说：“我们从不说什么‘让我们来上个课’或‘听好了，这就是创新的五大法则’或‘把这些创新宝典挂满公司’之类的话！”沃克在访谈中不断地追问乔布斯，说很多公司都在致力于创造一套系统或方法来激发创新思维。“当然，”乔布斯回应道，“这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹……就像看迈克尔· 戴尔跳舞一样，真的很痛苦。”
　　本书旨在为创新过程解除这种痛苦。我们并不试图设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式，此乃乔布斯本人最痛恨之处。本书试图揭示在革命性产品上闪耀的那些曾经赋予乔
　　布斯灵感的普适原则。这些原则能够激发你的想象力，提升创造力，在事业前进道路上赐予你好点子、助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。虽然这些原则都是从史蒂夫· 乔布斯这位技术领域标志性的传奇人物身上得来，但创新绝不仅限于技术领域。从本质上说，创新是为了解决问题而迸发新思想。乔布斯的粉丝之一、著名的法国设计师菲利普· 斯塔克（乔布斯同时也是他的粉丝）曾经说过：一件“好”的作品应该有助于提升你的生活品质。除了为一些举世闻名之地设计出令人惊叹的酒店大堂，菲利普同样有许多“亲民设计”，将非同寻常的样式、典雅和简约植入日常用品的设计中，包括放在浴室的称重计、婴儿监听器及其他各种各样的日用品。这些产品最终都走入了像塔吉特这样的零售市场。如果参照菲利普对“好”所下的定义，那么乔布斯本人贡献“好”产品或者说“非常好”的产品的历史已经超过30 年了。那些驱动菲利普的设计信条也同样激励着乔布斯始终致力于将现有的产品（计算机、MP3 播放器和智能手机）变得更简易、更令人享受，提供更愉悦的使用体验。如果你从本书中受到启发，设计出一件很棒的小玩意儿，那好极了；不过从更广的视角来看，这些原则提供的是照亮你事业进程的思维架构，是在你意识中化不可能为可能的神奇驱动力。

参考资料： http://www.baidu.com/

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