汽车供应链[编辑]
前言
现代制造业在中国的发展只有短短几十年,但是中国现在已经成为世界第一汽车制造大国。中国人在这几十年内不断学习世界先进管理经验,并不断创新,形成了中国的制造业奇迹。其中供应链管理是制造业在管理创新中的经验总结,而汽车制造业又是制造业的一个典型代表,也是现代化工业生产的缩影。亨利·福特1913年创建福特汽车公司的流水生产,开创了现代大规模工业生产的时代,具有划时代的意义,甚至可以与当年英国发明蒸汽机的划时代意义相比。丰田汽车在生产中实行的准时化生产,也称作精益生产方式,是把现代化工业生产管理水平推向另一个高潮。
主要特点
1.顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速,供应链应该快速和敏捷,而不是缓慢和僵化。
2.长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商,顾客,中介,和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是,长期定位更看重关系型交换,而短期交换倾向于交易型交换。
3.杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心,计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。
4.跨组织沟通的增强。因为供应链依靠大量的实时信息,因此信息能够在组织间无缝的传递非常必要。
5.库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。
6.组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效,而不是优化单个企业的绩效,因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
行业发展前景
随着我国经济结构调整的深入,对企业节能减排的要求更加严格,企业只有通过强化环境保护的自我约束机制,来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用最小,并能有效满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力。
基本流程
1.交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户供应链管理伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理
2.退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、管理客户预期
3.执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准
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