核心竞争力与生态优势[编辑]

一、简介

1.核心竞争力

如果企业拥有的资源是有价值、稀缺和不可替代的，就构成了核心竞争力。

核心竞争力的局限：

廖建文认为，核心竞争力有两个局限：第一，核心竞争力有单一性。一个企业没办法在价值链的方方面面都形成可持续的竞争优势。能真正培养起一个核心竞争力的企业已经相当优秀了，有多个核心竞争力的企业很难找。第二，核心竞争力往往会变成核心刚性。因为核心竞争力需要系统性的组织体系来支撑，当行业发生变革的时候，核心竞争力越强的企业改变起来越困难。

2.生态优势

所谓生态，指的是性质不一样的企业和个人在相互依赖、互惠的基础上，形成一个价值循环系统。企业不光需要积累内部资源，也要管理外部关系，形成生态优势。生态优势强调共赢，要把饼做大。

二、核心竞争力与生态优势

长江商学院副院长廖建文认为，生态优势不能替代竞争优势，这是两个平行的概念。竞争优势主内，直接影响企业的竞争地位；生态优势主外，追求的是跟外部资源发生连接。所以，竞争优势和生态优势是解释企业利润率水平的不同维度。

那么，如果画一个坐标轴，横轴代表生态优势，纵轴代表竞争优势，就可以画出企业的优势矩阵，把企业划分成四种类型，具体来说说这四种企业：

（1）竞争优势和生态优势都比较欠缺

这些企业核心资源比较弱，也没办法调动其他合作伙伴的资源，通常只能依靠低廉的劳动力成本、政策保护等因素来求生存。

（2）有核心竞争力，但是缺乏生态优势

这类企业能在既定的轨道上不断创新、实现突破，但是当产业发生巨变时，它们就会面临相当大的挑战。比如当年无线网络普及后，索尼作为电子消费品领域的领先者，推出的是电子书阅读器和MP3，最后被亚马逊的Kindle和苹果的iPod打败。原因就是亚马逊和苹果跟内容提供商一起构建生态圈，而索尼公司固守硬件设计和工艺，不善于构建生态圈，只能甘拜下风。

（3）核心竞争力比较弱但生态优势比较强的企业

这类企业对生态圈伙伴有强大的号召力，善于调动和利用外部资源。当新技术导致产业融合、跨界合作频繁的时候，这类企业就很有优势。但是长期来看，产业环境的变化是间歇性的，在相对稳定的阶段主要还是要依靠核心竞争力。

（4）同时具备竞争优势和生态优势

这类企业不仅自身拥有较强的核心竞争力，而且善于调动和利用外部资源。如今环境变化特别快，越来越要求企业具有“狼群”的特征。

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