雅歌时代品牌营销[编辑]

雅歌时代一直致力于对塑造强势品牌的研究，经过多年来的不断实践与研究，已经形成了
独具特色的，涵盖品牌战略 、品牌文化、品牌设计、品牌推广的SCDP模型。秉持一切
为了品牌的宗旨，雅歌时代一贯坚持用理性思维来表达感性，用感性思维来诠释理性，用科学的方法来表达艺术，用艺术的手法来诠释科学。
雅歌时代，正努力成为中国品牌战略的先行者 、中国式CI的创导者、品牌文化的创造者、视觉营销的践行者。我们将与时俱进，在理念与设计上不断超越自我，为打造卓越品牌贡献心力。

品牌定位是指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置，以吸引目标顾客。市场不是静止的，品牌的定位也不能一劳永逸。正如营销学之父菲利普•科特勒在《营销管理》中所认为的那样：也许一种品牌在市场上最初的定位是适宜的，但当“消费者爱好偏移”或“竞争品牌逼近”时，它可能不得不面对重新定位的问题。品牌的定位总是与竞争者、消费者以及品牌自身这三个因素相伴而行，而再定位则是为了治愈对这三个因素认识不清而引发的三种病症。

社会风尚、竞争格局、消费者文化发生变迁时，企业有必要采纳新的方式、风格来表现、深化、丰富自己的价值。而对于那些主要针对年轻、时尚性消费者的品牌，通过不断升级品牌标识，保持与消费者的统一，就显得非常重要。提升品牌形象，使品牌保持新鲜感、吸引力和高水平的沟通表现，从而使品牌焕发新的生命活力。没有一劳永逸的标志设计，因为市场在变、竞争对手在变、消费对象也在变。

品牌管理在大多数包装消费品企业中正成为固定模式。品牌经理负责规划长期品牌战略，并负责品牌的利润。他们通过与广告代理机构的密切合作来发动全国性的广告运动，旨在创建市场份额和长期消费者品牌忠诚。我们认为品牌管理需要新的思维：把品牌当作自己孩子来对待，给予无微不至的关怀。品牌管理包括品牌保护、品牌危机处理、品牌跟踪调研。只有全心全意的去做好有关品牌的每一个细节，才有伟大的品牌诞生。

品牌诊断是总体架构洞察一个品牌的过去、现在和未来，了解一个品牌的竞争力和健康程度。品牌诊断是一个复杂的系统工程，包含的具体内容和要素指标非常多，各个方面都需要作详细具体的分析。品牌需要体检、需要保健，需要适时的康复与理疗，防微杜渐远比亡羊补牢要好，系统诊断也远胜于头痛医头的效果。品牌管理者只有计划性的对自己的品牌进行体检，才能寻找到品牌工作的差距所在，从而验证品牌建设的有效性。

品牌战略模式很多，到底企业适合那种品牌模式，不是那个人所能拍板的，更不是听天由命的抓阄来决定。企业所选择应该要走的品牌战略模式，必定是由该企业在所在行业的地位，该行业所发展的常态规律和国家的法规政策所制约的。因此，看到诸如海尔这样的一牌多品的模式，心里面也不要痒痒。要知道，适合自己的才是最好的。做企业要实在，不要外表光亮，里面一团糟。

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