郭巍[编辑]

     曾服务于王码集团、联想集团、中国鹰网等企业中高层管理职位，曾任宝钢集团、义乌恒风集团、云南焱龙、广西翠屏等企业常年管理顾问，现任英国伦敦城市行业协会（C & G）特聘培训师导师、上海劳动局培训师认证专家评委、华东师范大学客座教授、企业常年管理顾问。

　　二十余年的培训、市场、销售、策划、管理等实践经验，在为众多企业咨询培训服务的过程中，有机会深入研究企业，以此积累了众多行业知识，了解和掌握了不同行业的特征，以企业绩效管理为核心，自然延伸到企业的战略发展、组织结构、运作流程、薪酬、培训等诸多方面，并通过大量的咨询、培训案例实践得以验证。

     近十年来，深入研究企业绩效管理，提出及创建了“基础能力理论”、“体系图目标分解法”、“动态职能链”等具有现实操作意义的理论和工具，面对当今国际上无法定义绩效管理这一现实，从企业生存与发展的角度，回答了“绩效管理管什么？”这一根本性问题，并通过大量的企业实践，创建了绩效考核体系建设的“12要素法”，从而保证近年来，为宝钢、万科、玛斯特（美资）、玛可尼（日资）、新芝电子、贝克曼集团等诸多企业集团建立的绩效考核体系，全部成功，并得到客户的高度评价。“12要素法”从考核的根本性目的出发，摒弃了传统的“以激励员工”为导向的考核诉求，提出指标的“指向、引导、有界和关联”四大特性，为创建指标、选择指标和应用指标等具体操作提供了理论依据，进而保证了企业无论是应用平衡计分卡，还是目标管理法，都可以充分应用该体系为之配套。同时，还针对当前业界的一些说法，如“绩效考核是绩效管理的一部分”、“KPI考核法”等，进行深入分析，澄清了这些以讹传讹的概念。

　　丰富的管理咨询经验，曾经为大型企业及上市公司完成了多个管理项目，已经被大量的先进企业所采用和广泛推广，并获得了高度的认可和评价，为企业带来了良好的效果。

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