倪润峰[编辑]
倪润峰(1944—)前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。山东荣城人。1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业。1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员，第八届全国人大代表。四川省人民政府原顾问。
成就及荣誉
1990年4月，被中华全国总工会授予全国优秀经营管理者称号和五一劳动奖章。 1991年10月起享受政府特殊津贴。曾获1993年度四川十大英才称号。1994年获第五届全国优秀企业家（金球奖）。1995年被国务院授予“全国劳动模范”称号。1996年１月被评为’95中国商界十大风云人物。1998年6月获第三届日经亚洲大奖。1998年获“中华人民共和国十佳工业企业经营者”称号，同年世界统计大会授予他“经营管理大师”称号。曾获全国军转民“十佳优秀企业家”，“四川省优秀企业家”称号和“亚洲企业家成就奖”。 他所领导的企业产品、产量、利税连续5年在全国同行业中位居第一。长虹公司是全国首批、全省首家一级企业，被誉为“中国的松下”。 1999年，倪润峰荣获中国财富风云榜第14名。 倪润峰曾获得第三届日经亚洲大奖经济界奖，是亚洲获此奖的第一人。
倪润峰要速成“世界级企业”
4月16日，通过电子邮件，长虹总裁倪润峰对本报记者畅叙了长虹集团近期理清的发展思路。 而近日在与中国经济时报的电话联系中，长虹绵阳总部有关部门人士告诉记者，进入3月以来，长虹商贸中心一楼会议室“轮班倒”，国际著名跨国公司巨头先后频频现身绵阳，公司董事会成员也多次飞往世界各地…… “这段时间以来，大家的确都很忙，不仅高层领导，生产一线的许多员工也是三个单元轮班倒地工作，不这样不行啊！”倪润峰在电邮中慨叹。 “我们的老师在退步” 他说，“今年以来，市场不断在变，特别是加入WTO后，各种变化更加凸显。从世界经济格局来看，全球加工业开始大量向中国转移，根据中国的人口结构和在世界经济环境所处的位置，有专家预测，全球加工业向中国转移停留的时间不是10年20年，会更长些。” 按照这个思路，长虹的立足点该在哪里？倪润峰回答说：“长虹立足加工业，并在应用技术上快速创新，去年初开始，我们立足全球经营，国际市场逐渐打开。 ” “这其实不是我们在努力，而是我们的老师在退步，因为他们的成本太高……” “现在美国很多连锁店都看好中国产品，他们已经意识到如果没有销售中国产品的权利，自己将很难在激烈的市场竞争中生存下去。业内人士预测，加入WTO后，中国的加工业将占到全球总额的50％，估计还会更多。加上IC、半导体和一些原材料随之向中国的转移，中国市场将是无可估量的。这是当前的发展趋势。这是天时……”
成就缘由
造就“世界级企业”
长虹有五大理由
倪润峰在电邮中提出了造就世界级企业的战略目标。
“正是在这样的背景下，长虹慎重提出了打造世界级企业的战略构想。打造世界级企业，长虹有充分的理由。
“第一，公司现有净资产130亿，作为上市公司，可以继续从股市上融资，资金不是问题；
“第二，12年的中国彩电大王，有他极为丰富的内涵。去年，我考察美国，所到之处，别人都知道中国彩电大王，品牌形象深入人心；
“第三，我们的企业规模、技术水平、市场营销都基本具备了世界级企业的雏形；
“第四，巨大的市场空间是我们打造世界级企业的动力。目前，全球彩电年销量在1.2亿台左右，中国市场这两年虽有些减少，但也有2500万左右。加之彩电的技术在快速发展，CRT、纯平、数字、前投、背投、LCD、LCD－TV、LCD投影、PDP等，机会太多太多，这块领域极其广泛；
“第五，形势的逼迫。如果长虹不迅速果断出击，仍按照现有的模式运转，估计好的光景不会太长。我们应该明确：中国虽然是全球家电的主要加工国，但不一定必须是长虹。国外许多独资公司已纷纷开始运用中国廉价的劳动力打造自己在中国的全球加工基地，但我们必须抓紧时间，抢在他们的前面。”
先以速成“世界级彩电大王”
来拉动其他领域全面升级
倪润峰提出，造就世界级企业必须先以速成“世界级彩电大王”来拉动其他领域全面升级。
“长虹要打造世界级企业，得先打造世界级彩电大王，以此来拉动其他领域的全面升级。要打造世界级彩电大王，必须实现1800万左右的年产销量。”
“长虹的出口业务继续扩大，来自美国、欧洲、澳洲等地的定单源源不断；国内市场超出想象的好。今年的销售市场，我们最有优势的是背投，从近几个月的市场统计资料来看，中国的背投彩电市场格局已发生巨变，大连东芝、上海索尼、山东松下、苏州飞利浦、沈阳LG等本土化的洋品牌市场份额与去年同期相比，都有较大幅度的下降，而长虹精显背投则长驱直入，以高达1321.4％的惊人增长率迅速上升，达到18.5％的市场占有率，而整个国内品牌只占19.8％，市场份额已紧逼东芝、索尼。有业界人士评价说：长虹的率先抢跑从某种意义上说是赶第一时间用技术的优势在中国市场上“注册”长虹背投的影响力，接下来将是用质量品牌的优势迅速放大自己的市场容量。有人预测，今年中国背投市场销售将在70－80万台之间，我们要争取拿下50％的市场份额，为明年进一步占领市场奠定牢固的基础……”
问：我们有很多朋友非常关心一个问题，尽管他们是彩电价格战的受益者，但是他们还是这样说，您首先挑起了中国彩电价格战，今天您觉得这个价格战是苦还是甜？
倪润峰：我想中国彩电的价格战以后可能要转移方向了，要转移到海外去，但这是一个不好的兆头，所以我曾经呼吁过请外经贸部制定游戏规则，不要有了机会，最后再去价格大战，应该有团队的精神，有一种民族的志气。但是中国的彩电又进入一个新的时代，这就是数字时代、网络时代，这个市场中国的起步和日本的起步应该说起点都差不多。
问答
问：那么最后还有一个是您的很多消费者和投资者都非常关心的问题，那就是关于您的健康，您的腿好了吗？
倪润峰：应该说感谢大家的关心，去年的7月18号，把股骨头换了，换成一个金属的，所以现在看这条腿耐磨性还不错。
问：那您在飞机过安检的时候会响吗？
倪润峰：今年到现在为止，我跑了9个国家，9.11之后又跑了美国，安检确实很严格，可是我这条腿它倒是没叫。
问：听说倪先生在复出以后，就组织自己的职工来看这个红楼梦，那么倪先生您喜欢王熙凤吗？
倪润峰：王熙凤有王熙凤的特点，王熙凤是一个管理人才，不要认为王熙凤完全是狡诈，但是王熙凤最终失败，也有她王熙凤的背景。
问：那您觉得她的背景是什么？
倪润峰：背景是王熙凤的权威性还不够。
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