价值终端理论[编辑]

定义

　　根据消费者对消费目的的追求，商业企业结合自身在产品的研发、设计、生产、销售、服务等各个环节的价值，从消费者利益最大化的角度出发，对各个环节进行掌控的过程，并通过终端销售的形式，将商业企业的价值进行逐层的递增，以最大程度的满足消费者的最终价值需求。价值终端不是最终商业交换结果的体现，价值终端是产品价值行为过程逐渐递增的过程。作为商业企业则要从价值的最终实现的角度出发，通过不断的实现产品价值的增值，并在销售终端实现与消费者的最终价值交换。

如何实现

　　商业终端作为企业与消费者价值交换的最终场所，在一定程度上肩负着价值交换和转移的职能，但是就价值终端理论而言，价值交换完成并不代表着价值终端价值的全部实现，价值交换的过程只是价值传递的过程，价值终端理论要求我们在价值交换的基础上，要实现价值的增值，也就是如何通过终端实现把价值的最大化，最优化；在商业终端的环节中得到逐步的实现。这要求商业企业在关注终端价值交换的同时，要对交换的产品赋予价值的增值义务，既在研发、生产、销售和服务的各个环节内，将产品的价值逐渐的递增，让消费者在获得产品的同时，把价值的概念深深的植入消费者的消费理念中。因此对于产品价值的概念已经超越了产品的本身，已经从价值链条的角度，开始对产品的价值进行全新的诠释。

 创始人

崔学良先生

管理学博士、工商管理硕士

资深人力资源专家

资深销售管理专家

终端标准化运营管理专家

亚洲终端管理学会专家成员

《地板专家》特聘专家

《中国糖酒报》专栏作家

《营销传播网》专栏作家

林业产业协会特聘专家

TSHRV（Training System of Human Resource Value
）人力资源价值培训体系创始人

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