牟贵先[编辑]

现任库巴网董事长，国美电器副总裁。

1995年毕业于天津大学精仪学院。2005年1月，任国美华北大区总经理；2005年9月，任国美电器门店经营中心总监，负责门店运营销售工作；2006年9月，任国美电器副总裁分管采购、销售工作；2007年12月，任国美电器华北大区总经理；2008年6月，任国美电器副总裁兼通讯公司总经理；2008年11月，任国美电器副总裁分管3C业务工作。

曾供职于青岛海信集团 从2002年上任以来，天津国美的业绩从年销售几亿元上升到2002年年底的12亿，2003的15亿。天津国美也已经被打造成为了整个国美电器的旗舰分部，也成为了全国国美最大的人才培养和输送基地，并成为全国国美学习的榜样。牟贵先先生不管在什么场合都给人一种鹤立鸡群的感觉，并不仅仅因为他的帅气、他的儒雅，还因为他迷人的笑容中充满了运筹帷幄的霸气。在2002年底天津市场风云变幻的时候，他依然能够谈笑风生，胸有成竹，也许关注家电行业的人都记得那一段时间在各大媒体上发表的一篇《牟贵先笑看天津家电市场风云谈》，其独到而精辟的见解深深的感染了所有天津国美电器的员工，以至于霸气成为了天津国美的企业文化.

工作年表　　2005年1月，任国美华北大区总经理；

　　2005年9月，任国美电器门店经营中心总监，负责门店运营销售工作；

2006年9月，任国美电器副总裁分管采购、销售工作；

　　2007年12月，任国美电器华北大区总经理；

　　2008年6月，任国美电器副总裁兼通讯公司总经理；

　　2008年11月，任国美电器副总裁分管3C业务工作。

工作成就

　　在天津国美工作期间，市场占有率达60%以上，并积极参与公益事业，包括印尼海啸的捐助组织工作。集团门店经营中心工作期间，完善了店面的形态模式的标准化。业务中心工作期间，创造并推进了ODM合作模式。华北大区工作期间，完成了托管一个企业的门店整合、商品整合、品牌整合、信息整合、人力资源整合。管理通讯公司期间，在库存管理模式和盈利模式上取得了创新性的突破。

从业感悟

　　零售企业首先要有一个准确的、有发展前景的定位，确定自己的竞争优势也是消费者的利益定位，从产品、价格、服务、体验、便利性、沟通等几个主要方面。从竞争优势可以实现的角度梳理企业内部的竞争流程、采购、销售、结算、配送等方面，再进一步确定企业内部能够提供资源，包括组织、人力、信息系统等方面，以确保企业定位的实现。

　　企业健康的运作需要业务系统掌握关键资源能力、现金流结构、盈利模式几个关键因素相互作用并健康流转。关键资源能力核心体现在店面（位置、数量、覆盖度）、会员的发展维护和数量、质量。人力资源、企业文化这些关键资源也是企业的核心资源、核心价值体现。业务系统进、销、存健康顺畅并配套先进科学的管理工具。现金流结构合理应用充分，盈利模式可操作并有前景。综合以上几个关键环节方能做到一个健康可持续发展的成功企业，方能有较好的投资价值。

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