李健熙[编辑]

李健熙，三星集团董事长（会长），1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。他将三星电子(Samsung Electronics)从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。

人物简介　　

李健熙，三星集团前任董事长(会长)，目前的韩国首富，身家76亿美元。

　　1942年1月9日生，韩国庆尚南道宜宁郡人。

　　1965年日本早稻田大学商大毕业获经济学士学位。

　　1966年在乔治·华盛顿大学工商管理硕士结业，同年进入东洋广播公司。

　　1978年任三星物产株式会社副会长。

　　1981年起任韩日经济委员会副会长。

　　1982年起任韩国青年联盟理事。

　　1987年-1998年，任三星集团会长。

　　1997年任三星电子株式会社会长。

　　1982年-1996年任韩国业余摔跤协会会长。1996年起任2002年韩日世界杯足球赛委员会成员、国际奥委会成员、韩国奥委会名誉委员长等职务。

　　2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。

　　2008年8月辞职。

　　2010年3月24日，重回三星管理层。

资产排名　　2010韩国富豪榜：三星掌舵人李健熙居首

　　韩国财阀网10月4日公布调查数据显示，在韩国财产超过1万亿韩元（约合8．7亿美元）的富豪共19人，三星集团会长李健熙以个人资产8．7333万亿韩元位居韩国富豪榜榜首。李健熙

韩国财阀网近日对韩国1799家上市公司和1．3589万家非上市公司的大股东进行了财产评估（包括持有的股份价值和现金资产）。调查显示，财产超过465亿韩元的富豪共400人，其中财产超过1000亿韩元的富豪有216人，超过1万亿韩元的富豪有19人。

　　位居富豪榜前五名的分别是三星集团会长李健熙、现代汽车集团会长郑梦九（6．567万亿韩元）、大国家党议员郑梦准（2．6888万亿韩元）、乐天集团副会长辛东彬（2．3651万亿韩元）和现代汽车集团副会长郑义宣（2．3358万亿韩元）。

光辉历程

最受尊敬企业排名第四

　　韩国三星集团成立于1938年，集电子、金融、保险、贸易、服务、化学、机械为一体。其旗下三星电子，李健熙

在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上跃居第四。三星电子在电子行业的地位逐年攀升，由2000年的第十五位、2001年的第十四位、2002年的第五位，直至2004年度的第四位，企业持续发展能力十分抢眼。这个奇迹已成为最让中国企业家心动的成长神话之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界一流公司，继日本制造业历经沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中国商界最津津乐道的模仿对象。铁腕李健熙，作为三星神话的主角，由此进入到我们的视野中。家庭普及率高

　　据韩国近期的《朝鲜日报》报道，调查显示，在韩国以持有股份为标准计算，家庭财产超过1千亿韩元的富豪有61人。其中，三星集团总裁李健熙一家的财产最多，以4万亿韩元的资产，继续保持首位。越是庞大的集团便越需要独具个人魅力的领导者。因此，公众对于三星掌门人李健熙的好奇，将不仅会停留于他庞大的家族财富上，其领导管理思维之核心显然更引人探究。1987年，45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育，在日本早稻田大学获得经济学学位后，获得美国乔治华盛顿大学MBA学位。就任会长前，他在三星工作了21年。铁人

　　李平时寡言，表情极少变化，但工作风格相当强硬。一旦开口，直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断，因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。1993年，李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时，痛击三星顽症，提出以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。如果抛开矛盾的外象深入内里，一切便会明了：李健熙的变革思想就是在发展初期即感知危机，并以打造产品质量为核心，为企业注入活力，从技术的成功获得经营的成功。“经济总统”

　　李健熙对于韩国的影响更是现代历史上鲜有的特例。比如在今日中国，人们已普遍接受了“一周双休”及“朝九晚五”等新的生活习惯，但这却是中国政府费了大力气推行才有的效果。而在韩国，使人们生活习惯改变的却是李健熙。他自从1993年开始领导三星“第二次创业”以来，他在三星实行的每天7点上班4点下班的新工作制就改变了整个韩国的日常作息时间安排，而在2003年他又率先推行了5天工作制，此举亦成为韩国人的新习惯。2001年时，李健熙雄心勃勃立志要把韩国建成类似瑞典、芬兰的“强小国”……

　　李健熙的这种魅力，成为首富传奇中的特殊案例，像林绍良之于印度尼西亚、李嘉诚之于香港、王永庆之于台湾，甚至更早的洛克菲勒之于美国，都未曾达到其水准。

　　因此，李健熙在韩国也拥有着与其他首富所不同的荣誉，他被韩国人称为“经济总统”，而美国《新闻周刊》则说他是韩国的“幕后帝王”。

　　或许正是由于李健熙“新经济”思想的带领，到2003年时，三星已成长为全球瞩目的跨国公司，而这一年也正是李健熙推行“新经营”理念十周年的纪念日。2003年6月5日，李健熙与三星旗下各子公司CEO在韩国新罗饭店举行了庆祝活动，而摆在每一位三星人面前的是由他们亲手制造的一份成绩单：在“新经营”的十年中，三星年利润增长了28倍。2004年，三星电子率先实现了李健熙的愿望。在《财富》杂志公布的2004年世界最受尊敬企业名单的电子行业排名榜上，三星位居第四，品牌价值达到108亿美元，2003财年收入达到362.8亿美元，7种产品的市场占有率达到全球第一，并以尖端的产品和技术继续保持在数字领域的领导地位。李健熙则名列当时“世界上最受尊敬的经营者”中第32位。这些都是在韩国历史上绝无仅有的成绩。

新经营战略

　　三星集团的创始人是李秉哲，三星集团是韩国历史上最古老、规模最大的家族财团之一。集团经营的产品李健熙

多种多样，无所不包，小到饼干、糕点，大至汽车、飞机，几乎遍及经济生活的各个领域。三星集团的各公司还与美国的通用电气公司、摩托罗拉公司、洛克希德公司和日本东芝、松下等公司联合，建立了多家股份公司或其他形式的联合企业。1987年李秉哲去世后，由三子李健熙继承大权。

　　李秉哲的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月，李秉哲去世，李健熙接任成为集团新的CEO。李健熙早年留学国外，具有与其父严于律己迥然不同的个人风格。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出，要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。正是现年64岁的李健熙，带出了整整一代韩国电子产品崇尚质量的观念。

　　1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。

　　国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。

　　面对这样一个改革大工程，哪里是突破口？李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准。哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。李健熙会长先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。

　　事实证明，“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化。1997年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。“新经营”改革，功不可没。

根植技术经营

核心层面

　　在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。学习经营管理出身的李健熙始终保持李健熙

着对新鲜事物的好奇。在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司就一些技术细节求教于普通的工程师。但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中。2001年他们在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项，位于京畿道水源的三星的研究中心容纳了4200名研究人员。三星每年销售额的7%用于研发，这充分显示了三星令人信服的实力。净利润第一

　　如今，三星电子不仅是韩国公认的销售额和净利润第一的企业，而且在国际上的地位也持续升温，成为全球瞩目的对象。三星能有今天的辉煌，显然与工程师出身的董事长李健熙分不开。李健熙也曾说：“三星能有今天，我想是因为有技术作为后盾。虽然今天我们和世界一流企业之间都共同开发技术也共同行销，但是在早期别说是技术指导，就连花钱买技术都很不容易。再加上当时的韩国经营者总认为技术工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出来，就像对待客户一样，诚恳地向日本或美国的技术工作者一点一点地请教。幸好，我从小就对新事物充满好奇喜欢追根究底，所以一直很期待听到新的技术、好的技术。只要一有空，就会到先进的国家学习，向技术人员请教，再传授给我们的技术人员。”长期的经营理念

　　植根技术经营不仅是他一贯提倡的，也是他自任董事长以来坚持这样做的。他认为，作为经营者光重视技术是不够的，还要重视“根植技术经营”理念的实际操作。也就是说，技术人员不仅要精通技术，还要了解经营，这样才能根植技术经营的理念。正因为这样，三星公司在历经十多年之后，上至经营者下至现场员工才总算了解技术的重要，进而自动自发地努力研究开发，似乎也拥有了可以追赶一流水准的技术能力。

经典语录

　　1.除了老婆和孩子，其它一切都要改变。

　　2.危机总是在你自认为第一的时候降临。

　　3.做到一次性的变化并不难，但贵在坚持。我们每天都要坚持进行一点一滴的变化。绝对不能回头。如果你不能改变自己，你也就不能改变任何事情。这一切都不可能在一夜之间发生，请务必牢记：坚定的意志是成功的关键。

　　4.一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。

黯然辞职

　　家族企业三星集团的崛起成就了李健熙的成功，但家族利益纠缠不清也使得三星集团接受调查，并导致李健熙辞职。

　　2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，被韩国首尔中央支法判处3年有期徒刑，缓期5年执行。此前，李健熙在1996年曾因行贿被判2年缓刑，而到1997年被豁免。

　　三星集团几次被指控涉嫌腐败等行为，症结在于集团缺乏透明、现代化的管理方式。当李健熙鼓励运用前沿技术从事产品研发之时，三星集团内部运作却沿用老旧的管理方式，尚未完全脱离家族企业的影响。

　　三星集团下属各企业虽然实行股份制，但真正上市的公司并不多，集团通过各子公司之间交叉持股保证整体利益，但由于结构复杂，运作效率低下，有时甚至出现子公司之间的利益冲突。

　　随着三星集团的壮大，李健熙家族的资产也逐年上升。2006年李健熙个人资产为43亿美元，名列福布斯排行榜亚洲第16位。但李氏家族对三星集团下属企业持有的股份并不多，2006年只持有三星电子公司3.3%的股份，通过忠实的管理层控制集团。

　　2008年8月22日，李健熙宣布辞职，离开自己一手打造的“三星王国”，就集团经济丑闻对韩国国民带来的困扰道歉。

重出江湖

　　韩国人一生无法避免三件事：死亡、税收和三星。当然，这不止是个玩笑。

　　目前，虽然三星电子安然度过了全球金融危机，并且超越惠普和西门子成为了全球最大的消费电子企业，但在前董事长李健熙两年前因为“逃税门”事件辞职后，三星核心管理层一直处于群龙无首的状态。

　　这一点让以三星为傲的韩国人颇为担心。

　　于是人们看到，纵然争议重重，即使韩国是一个如此注重气节的民族，但是在2009年的最后一天，李健熙还是获得了韩国总统的特赦，名义是“以助力韩国申办2018年冬季奥运会”。以一人为对象所做出的单独特别赦免，对经济界人士来说还是第一次。这背后依托的，是李健熙和三星在国际上“无与伦比”的影响力。毕竟，李健熙是韩国的首富。而李健熙家族治下三星的巨大活力，更让韩国乃至全世界都无法忽视，“没有悬念的特赦”之后，李健熙继续上演了一幕“意料之中的复出”。

　　2010年3月24日，李健熙重回三星管理层，并且恢复原职务，重新成为三星集团的掌舵人。这也是他时隔23个月重返三星管理层。

　　在他看来，三星电子的成功显然具有特殊性。在参加了今年初的拉斯韦加斯消费电子展后，李健熙曾表示，“现在是真正的危机时期。三星将来前途如何难以预测。我认为代表三星的事业和产品将在十年内大部分会消失。没有时间犹豫。”

　　在这样的情况下，李健熙的复出显然是为了给三星电子预先布局下一代计划，比如OLED、4G等。今朝老将胸怀壮志重出江湖，他能否让三星找到下一个未来？

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