客服经理成长同步指引[编辑]
内容简介
作为一本部门经理的自修工具书，它将一步一步带领你、教会你、指引你，学会管理，走向成功。作为部门经理，在管理自己部门、团队时。都要讲究工作方法、技巧，做好笔记，定期检视。
目录
第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
客服经理的条件
客服经理的职责
客服经理的权力
第二周 认识客户和客服
客户与客户分类
什么是客服
客户服务人人有责
客户服务项目及权责部门
第三周 认识我的部门
客服部职责
客服部在企业的地位
客服部与其他部门的关系
第四周 我与我的团队
客服经理的下属构成
下属岗位的人员设置
各岗位的职位说明
第二个月 我的工作是管理
第一周 下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
主持会议的技巧
参加会议的技巧
第三周 沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的“7C”原则
……
第三个月 客服管理规划
第四个月 客服业务开展
第五个月 客户信息管理
第六个月 客服员工管理
参考资料：
扩展阅读：
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